【文章內容簡介】 B．該公司多半是資金不足，才急于拋售，C．也許價格還會繼續(xù)下跌，且耐心等待。D．以上三種反應都比較常見。60．相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據(jù)所做決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式？（B）A．確定長期投資于哪一種股票 B．決定一個重要副手的工作安排C．選擇某種新產品的上市時機 D．簽署一項產品銷售合同60．企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗來應付了，因此現(xiàn)代決策應該更多地依靠（B）A．多目標協(xié)調 B．集體智慧 C．動態(tài)規(guī)劃 D．下級意見62．張經(jīng)理面對三種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預計近三年內這三個方案的年獲利情況如下表所示，根據(jù)此表，你贊同以下哪一條關于這三個方案優(yōu)劣的判斷？（D ）年利潤（萬元）第一年第二年第三年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100A．三個方案沒有什么差別。 B．乙優(yōu)于甲，甲優(yōu)于丙。C．甲優(yōu)于乙，乙優(yōu)于丙。 D．甲優(yōu)于丙，丙優(yōu)于乙。63．面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（B ）A．進行組織變革 B．保持組織穩(wěn)定 C．減少環(huán)境變化 D．推動環(huán)境變革64．某企業(yè)集團擬投資開發(fā)新產品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。開發(fā)甲產品，估計投產后，市場競爭不激烈時每年可獲利150萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發(fā)乙產品，估計投產后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利70萬元。根據(jù)預測，這兩種擬開發(fā)的產品投產后。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么？（B ）A．開發(fā)甲產品比開發(fā)乙產品好。 B．開發(fā)乙產品比開發(fā)甲產品好。C．開發(fā)甲產品與開發(fā)乙產品沒什么差別。 D．根據(jù)以上資料尚無法下結論。65．某市房地產市場商品房的供求表如下，據(jù)此表可以推斷（B ）單價（元/平方米）需求量（萬平方米/年）供給量（萬平方米/年）800500200900450300100040040011003305001200300600A．隨著供給量的增加，需求量卻逐漸減少，因此房地產商應控制商品房的供給量，以避免需求量的減少。B．當價格為1000元／平方米時，需求量和供給量都為400萬平方米／年，該價格即為該市商品房的市場均衡價格，也是房地產商定價的依據(jù)之一。C．市場需求量越小，商品房價格卻越高，這是因為房地產商寧愿讓商品房積壓也不愿損失銷售利潤所致，這也是我國城市大量商品房閑置的原因。D．隨著商品房價格的變化，需求與供給呈反方向變化，并在某一點(1000元／平方米)達到供求平衡。這說明國家可通過規(guī)定商品房價格以調節(jié)市場供求，使其處于平衡狀態(tài)。66．某企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展，資源利用充分，生產規(guī)模已達最優(yōu)。為滿足未來市場需求迅速增長的需要，該企業(yè)決定進一步提高企業(yè)的產量，你認為以下哪種做法最優(yōu)？（D）A．增加工人以提高產量。 B．增添設備以提高效率。C．再建一個規(guī)模基本相同的工廠。 D．加強管理以改善效率。67．某企業(yè)在進行生產什么產品的經(jīng)營決策時，預測到國民經(jīng)濟及本地區(qū)經(jīng)濟將會出現(xiàn)新一輪的高速增長。這樣的話，你認為該企業(yè)應該經(jīng)營哪類商品？（B ）A．收入彈性大的商品。 B．收入彈性小的商品。C．價格彈性大的商品。 D．價格彈性小的商品。68．永明燈具廠生產的吊燈每只成本為2500元，其中勞力與原材料等直接成本為1700元，由固定成本分攤的間接成本為800元，售價為2800元?，F(xiàn)有某客戶提出要求，按每只2200元的價格訂購5只。對于這項生意該廠應持的態(tài)度是（A ）A．訂購價格低于生產成本，不能接受。B．訂購價格遠低于通常售價，不接受。C．訂購價高于直接成本，盡管生產任務已很緊，也應接受訂貨。D．生產任務不足時，可考慮接受訂貨，否則應拒絕接受此訂貨。69．在宏觀物價水平基本穩(wěn)定的情況下，如果銀行存、貸款利率連續(xù)下調，預期最有可能出現(xiàn)以下哪種情況？（A ）A．群眾購買欲望增強，市場需求增加。 B．群眾購買熱情下降，物價更趨穩(wěn)定。C．企業(yè)投資減少，銀行經(jīng)營更加困難。 D．企業(yè)投資大幅減少，物價逐漸下降。70．在每天8小時中，甲可以生產24個面包或8磅奶油，乙可以生產8個面包或8磅奶油。在這種情況下，如果雙方能夠實現(xiàn)互利交換，則甲和乙的合理做法是（C ）A．若甲專門生產奶油，乙專門生產面包，他們可以從交換中獲益。B．由于乙沒有任何比較優(yōu)勢，所以不能從交換中獲益。C．若甲專門生產面包，乙專門生產奶油，他們可以從交換中獲益。D．可以交換，但只有乙獲益。71．崔總經(jīng)理面對兩種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預計近三年內兩方案年獲利情況如下表，僅僅根據(jù)此表數(shù)據(jù)，你贊同以下判斷中的哪一條？（C ）年利潤（萬元）第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方案14001000700A．兩方案一樣好，毫無差別。 B．即使有差別，也很小，可忽略不計。C．甲方案比乙方案掙錢多。 D．乙方案比甲方案掙錢多。72．你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么?加入何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？（C）A．確定性決策；各類獎項的數(shù)量。 B．風險性決策；不需要加其他信息。C．不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。 D．不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)。73．對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析人手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？（C）A．張經(jīng)理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些。B．張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質性的差異。C．對重大決策應采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應采用王經(jīng)理的工作思路。D．王經(jīng)理的工作思路不符合科學的決策過程要求。74．四海家政服務公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務的企業(yè)。對于下面所列的各類信息，你認為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？（B）A．一份關于N市歷史演變的報告。B．一份關于N市居民日常生活狀況的調查報告。C．一份關于N市產業(yè)結構的總結報告。D．一份市領導關于N市建設規(guī)劃的講話稿。75．在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（D ）A．現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案。B．現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案。C．由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次。D．刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失。76．某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響？（D）A．家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。B．政府對兒童游樂項目的管理政策。C．初步選定的供應商生產的卡丁車的質量水平。D．其他游樂項目對兒童的吸引力。77．某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理？（D）A．時間不明確，在實際中難以操作。B．關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。C．合格人才的標準不清