管理學第四章計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重視系統(tǒng)方法，強調(diào)目標體系 ? 重視民主管理，強調(diào)職工參與 六、目標管理的實施步驟 ? 目標的設立與展開 ? 目標的實施 ? 目標成果評價 ? 目標體系 ? 貢獻目標、利益目標、市場目標、發(fā)展目標 ? 設立目標的要求 ? 目標數(shù)目不宜過多，分清主次，重點突出； ? 以結(jié)果而不是行為來表述； ? 目標要明確具體，盡可能定量化； ? 具有挑戰(zhàn)性和可行性； ? 充分溝通，達成共識。 ? 目標展開 ? 上下協(xié)商：自上而下地層層分解，自下而上地層層保證。 ? 各層目標的關(guān)系： 目的－－手段鏈 目標展開：目的－手段鏈 分解 自上而下層層展開 具體化 具體化 企業(yè)總目標 具體化 保證措施 車間（科室） 目 標 分解 保證措施 班組目標 保證措施 個人目標 自下而上層層保證 ? 逐級授權(quán) ? 指導和幫助 ? 組織支援和協(xié)調(diào) ① 確定目標成果評價要素：達標程度、復雜程度、努力程度。 A=B C D ② 自我評價。 ③群眾民主鑒定，初步結(jié)論。 ④上下協(xié)商，作出最后結(jié)論。 達標程度 （ B％） 復雜程度 （ C％） 努力程度 （ D％） 一般職工 5 3 2 基層主管 6 2 2 高層領導 7 2 1 第三節(jié) 計劃工作的方法 滾動計劃法 盈虧平衡分析法 線性規(guī)劃法 網(wǎng)絡計劃法 一、滾動計劃法 １、涵義 滾動計劃法 ：按照 “ 近細遠粗 ” 的原則，制定一定時期的計劃，然后根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向前滾動順延，把近期計劃和長遠計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。 滾動計劃法適用范圍：主要適用于 長期計劃 的編制，也可用于年度和短期計劃。 較粗 較細 具體 2022 2022 2022 2022 2022 2022— 2022年的五年計劃 企業(yè)經(jīng)營 方針調(diào)整 客觀條件 變化 差異分析 計劃修正因素 較粗 較細 具體 2022 2022 2022 2022 2022 2022— 2022年的五年計劃 本年實際完成 計劃與實際差異 滾動計劃法的 優(yōu)點 （ 1）保持計劃的嚴肅性和連續(xù)性 （ 2）提高計劃的適應性和靈活性 （ 3）能把長期計劃與短期計劃緊密銜接，既有利于為未來發(fā)展做好準備，又有利于完成近期任務。 二、盈虧平衡分析法 （一）盈虧平衡分析法的基本原理 盈虧平衡分析法： 又稱 量本利分析法， 它是用來研究產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和利潤之間相互關(guān)系，以此來確定有關(guān)指標的一種計量分析方法。 成本分類 ? 變動成本 ，指在一定范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務量的變動而等比例變動的有關(guān)成本。如原材料成本，等。 ? 特征 ? 總額與業(yè)務量相關(guān)，即直接比例于業(yè)務量的變動。 ? 變動性是針對其總額而言的，單位業(yè)務量的變動成本不變。 成本分類 ? 固定成本 ， 指在一定時期和一定范圍內(nèi)其數(shù)額不隨業(yè)務量變動而增減，始終保持不變的成本。如固定資產(chǎn)折舊費、管理費用等。 ? 特征 ? 只與經(jīng)營能力的形成和正常維護有關(guān)，而與業(yè)務量無關(guān) ? 固定性是針對其總額而言的，單位業(yè)務量分攤的固定成本與業(yè)務量的大小成反比例變動。 產(chǎn)量、成本、利潤之間的聯(lián)系 金額 產(chǎn)量 盈虧平衡點 0 Q Q1 虧 利潤額 可變成本 固定成本 盈 銷售收入 總成本 （二）盈虧平衡點 ? 設：固定成本為 F，單位產(chǎn)品變動成本為 V，產(chǎn)量為 Q，產(chǎn)品單價為 P，利潤為 M，則 量本利之間的關(guān)系 如下式所示： PQ=F+VQ+M ? 若 M=0，則 盈虧平衡點 Q為： VPFQ??（二）盈虧平衡點 ? 當單位產(chǎn)品可變成本 V、單價 P、銷售量 Q1一定的情況下，預期可獲得的 稅前利潤 M為： M= Q1 （ P－ V）－ F ? 當單位產(chǎn)品可變成本 V、單價 P、利潤目標 M一定的情況下，保證實現(xiàn) 目標利潤的計劃銷售量
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