[管理學(xué)]第四章__計(jì)劃職能b型(編輯修改稿)
2025-01-04 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為： 1. 部門(mén)劃分的原則與方法； 2. 高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)的利弊； 3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式； 4. 制度規(guī)范的類(lèi)型； 5. 管理制度的制定。 項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 1. 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的感性認(rèn)識(shí)； 2. 培養(yǎng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析的初步能力； 3. 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度規(guī)范的理解與運(yùn)用能力。 1. 到一家中小企業(yè)，對(duì)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況及其 制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)查，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析診斷。如 時(shí)間安排有困難，也可利用網(wǎng)上、資料等途徑搜集企業(yè) 相關(guān)信息。 2. 需搜集的主要信息有： （ 1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖； （ 2）各主要職位、部門(mén)的職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系； （ 3）企業(yè)主要的制度規(guī)范； （ 4）由于組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系及制度等問(wèn)題引起 的矛盾。 3. 調(diào)研以課程模擬公司為單位組織實(shí)施。 4. 在模擬公司內(nèi)部，組織探討與分析診斷。 5. 在班級(jí)進(jìn)行大組交流與研討。 項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 ：能準(zhǔn)確分析該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的部門(mén)、層次、 組織形式，并能搜集到該企業(yè)的部分制度。還能提出自 己的分析意見(jiàn)與建議。 : （ 1）每個(gè)同學(xué)都要寫(xiě)一份所調(diào)研企業(yè)組織情況的簡(jiǎn) 要分析診斷報(bào)告，并搜集 12個(gè)企業(yè)管理制度； （ 2）由模擬公司經(jīng)理根據(jù)調(diào)查與研 討的表現(xiàn)，為 每個(gè)成員評(píng)估打分； （ 3）根據(jù)各公司及其成員在調(diào)研與交流中的表現(xiàn)進(jìn) 行評(píng)估與打分。 項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 單元二 選聘與培訓(xùn)能力 人員分工與組合 人力資源管理的含義與內(nèi)容 人員選聘 初露鋒芒 人員培訓(xùn)與發(fā)展 知識(shí)研修 技能訓(xùn)練 初露鋒芒 人力資源管理的含義與內(nèi)容 人力資源的含義。在現(xiàn)代管理中，把人看成是組 織最重要、最有活力、最能為組織帶來(lái)效益的資源。 人力資源管理的含義。在狹義上，人力資源管理 是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)組織人力資源的取得、配置、 利用所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制行為。 在廣義上，人力資源管理包括狹義的人力資源管 理和人力資源開(kāi)發(fā)。人力資源開(kāi)發(fā)是指對(duì)人力資源的 充分發(fā)掘和對(duì)人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展。 人力資源管理的含義與內(nèi)容 人力資源管理的內(nèi)容（見(jiàn)圖 ）。 圖 人力資源管理的內(nèi)容 人員選聘 管理者選聘的途徑 管理者選聘有兩大途徑 ：外部招聘 和內(nèi)部 提升 。 確定選聘途徑的依據(jù)。確定從內(nèi)部還是從外 部選聘管理者時(shí)，要考慮的因素有： （ 1）職務(wù)的性質(zhì)； （ 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況； （ 3）內(nèi)部人員的素質(zhì)。 人員選聘 管理者選聘的方式 選聘管理者在具體運(yùn)作中還應(yīng)注意以下選聘 方式的運(yùn)用： 公開(kāi)競(jìng)聘； 組織選拔與調(diào)整。 人員選聘 員工選聘步驟 員工選聘的基本工作包括確定需要、編制計(jì)劃、實(shí) 施選聘、上崗培訓(xùn)等工作。選聘的具體步驟如下（見(jiàn)圖 ）。 圖 員工選聘步驟 人員分工與組合 人員分工 人員分工的含義。是指人與事的配合，即指派哪 個(gè)或哪些人去完成哪項(xiàng)或哪些工作。 人員分工的類(lèi)型，如表 。 分 類(lèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類(lèi) 結(jié) 果 從對(duì)象上 個(gè)人指派任務(wù)與對(duì)工作小組指派任務(wù) 從分工方式上 委責(zé)制、包干制、專(zhuān)項(xiàng)制等形式 表 人員分工的類(lèi)型 人員分工與組合 人員分工的要領(lǐng)。 （ 1）明確工作任務(wù)與目標(biāo)； （ 2）熟悉下級(jí)的專(zhuān)長(zhǎng)、不足與個(gè)性； （ 3）實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配； （ 4）明確地向任務(wù)承擔(dān)者交代所要完成的 任務(wù)條件； （ 5）尋求組織整體協(xié)調(diào)與績(jī)效最大化。 人員分工與組合 人員組合結(jié)構(gòu)與原理 人員組合涵義。是指人與人的配合，即組織內(nèi)按管理或作業(yè)需要所進(jìn)行的人員配置與合作。 人員組合的結(jié)構(gòu)。人員組合包括技術(shù)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面的組合。 人員組合的原理。 （ 1）人員組合最基本的原理是同素異構(gòu)原理； （ 2）技術(shù)匹配原理； （ 3）社會(huì)心理相容與互補(bǔ)原理。 人員培訓(xùn)與發(fā)展 人員培訓(xùn)的基本
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