【文章內(nèi)容簡介】 按計劃成本從其他輔助生產(chǎn)車間分配轉入費用 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用 = + 第三 = 為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配，而是將其全部轉入“管理費用”的借方，超差用 藍字 ，節(jié)差用 紅字 。 2/28/2023 42 第四章 直接分配法 直接分配法：不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給 輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位 的一種分配方法 。 該方法忽略了交互分配，計算簡單，但結果不準確，一般適合于輔助車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務量較少的企業(yè)。 2/28/2023 43 第四章 ?輔助生產(chǎn)費用分配方法的比較 分配方法 特點 適用范圍 交互分配 核算量 準確度 一次交互分配法 代數(shù)分配法 順序分配法 計劃成本分配法 直接分配法 進行 進行 部分進行 進行 不進行 復雜 復雜 較復雜 較簡單 簡單 較準確 最準確 較準確 較準確 不準確 適用面最廣泛 已實現(xiàn)電算化 受益差距明顯 成本資料健全 相互受益較少 2/28/2023 44 第四章 主要包括： 生產(chǎn)部門管理人員及其他間接人工的工資和福利費； 折舊費； 修理費；辦公費； 水電費； 機物料消耗； 勞動保護費； 8租賃費； 季節(jié)性和修理期間的停工損失等。 （二） 制造費用的匯集與分配 制造費用： 企業(yè)各生產(chǎn)單位（車間、分廠、生產(chǎn)線）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，以及為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項成本。 2/28/2023 45 第四章 制造費用發(fā)生時，通過“制造費用”（按車間設明細賬） 賬戶匯集。月末再選擇適當?shù)姆峙錁藴试?本車間各產(chǎn)品 之間進行分配。制造費用是本期生產(chǎn)發(fā)生的費用，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，一般沒有余額。 為均衡成本，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)一般應按年度計劃分配率分配費用。 制造費用的匯集與分配方法： 2/28/2023 46 第四章 具體分配方法 : 主 要 有 生產(chǎn)工人實際工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機器工時比例法；直接材料比例法、直接成本比例法；產(chǎn)量比例法；按年度計劃分配率分配法 。 分配標準的選擇： 分配標準應具有“共有性” 分配標準應能體現(xiàn)“比例性” 分配標準具有易得和可計量性 分配方法一經(jīng)確定，不能隨意變動。 2/28/2023 47 第四章 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，年度計劃分配率的確定： = 年度制造費用預算總額 年度各種產(chǎn)品 計劃總工時 年度計劃 分配率 某月某產(chǎn) 品應負擔 制造費用 = 該月該種產(chǎn)品 實際工時 年度計劃 分配率 2/28/2023 48 第四章 按計劃成本分配率分配成本時，“制造費用”賬戶可能會有 期末余額 。此法下，平時月份不作處理，到年末時將全年制造費用的實際發(fā)生額與按計劃分配率分配額的差額，分配計入 12月份的生產(chǎn)成本，以及“產(chǎn)成品”和“銷售成本”等賬戶。 如果實際發(fā)生額＞計劃分配額， 用藍字補加，否則用紅字沖減。 參見教材 說明 2/28/2023 49 第四章 167。 4?2 生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品 與在產(chǎn)品之間的分配 在產(chǎn)品 是指處于生產(chǎn)過程中，尚未完工不能出售的產(chǎn)品。對整個企業(yè)，包括正在加工中的產(chǎn)品、等待加工的半成品、有待驗收入庫的完工產(chǎn)品、可修復廢品等；而相對于某生產(chǎn)階段，在產(chǎn)品僅指正在本階段加工中的產(chǎn)品。 2/28/2023 50 第四章 分配 選擇一種分配標準 月 初 在產(chǎn)品 + 本月生 產(chǎn)費用 = 本月完工 產(chǎn)品成本 + 月末在 產(chǎn)品成本 生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的兩類分配模式： 先確定月末在產(chǎn)品成本，然后 倒擠計算完工產(chǎn)品成本。 2/28/2023 51 第四章 ?常用的分配方法有 （一）實際產(chǎn)量比例法和約當產(chǎn)量法 （二）定額比例法 （三）實際消耗數(shù)量比例法 （四）在產(chǎn)品按定額成本估價扣除法 （五）在產(chǎn)品還原為原材料估價扣除法 （六）在產(chǎn)品僅按原材料估價扣除 （七）不計算在產(chǎn)品成本 （八）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算 （九）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算 2/28/2023 52 第四章 （一）產(chǎn)量比例法 ?產(chǎn)量比例法： 以產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的實際產(chǎn)量作為依據(jù)來分配費用于產(chǎn)成品和在產(chǎn)品上的方法。 ?具體方法： 1．實際產(chǎn)量比例法 2．在產(chǎn)品按半數(shù)折合約當產(chǎn)量法 3．在產(chǎn)品按完工率折合約當產(chǎn)量法 2/28/2023 53 第四章 1．實際產(chǎn)量比例法 —— 直接按產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配費用，多適用于 原材料在開工時一次投入 情況下，原材料成本項目費用的分配。 月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量本月產(chǎn)成品數(shù)量本月投入材料成本月初在產(chǎn)品材料成本??成本單位材料品數(shù)量月末在產(chǎn)負擔材料費月末在產(chǎn)品應 ??產(chǎn)成品應負擔材料費 =產(chǎn)成品數(shù)量 ?單位材料成本 見后例中原材料費用的分配。 單位材 料成本 = 2/28/2023 54 第四章 2．在產(chǎn)品按半數(shù)折合約當產(chǎn)量法 ?約當產(chǎn)量： 是指將在產(chǎn)品數(shù)量按一定的比例折合為產(chǎn)成品的數(shù)量。 本法將 兩件在產(chǎn)品約當一件產(chǎn)成品 分配費用。 ?適用范圍： 各工序在產(chǎn)品加工量均勻地遞增，且各工序在產(chǎn)品數(shù)量也比較均勻。 ?例 47： 某廠開工時一次投入原材料 19000元，該月發(fā)生的直接工資和制造費用分別為 2800元和 3150元。本月完工產(chǎn)品 320件，月末在產(chǎn)品60件。 2/28/2023 55 第四章 ?例 47： 成本 項目 生產(chǎn)費用合計 在產(chǎn)品成本（ 60件） 產(chǎn)成品成本（ 320件） 直接 材料 19000 19000/(320+60)*60 =3000 19000?3000 =16000 直接 工資 2800 2800/(320+30)*30 =240 2800240=2560 制造 費用 3150 3150/(320+30)*30 =270 3150270=2880 合計 24950 3510 21440 2/28/2023 56 第四章 3．在產(chǎn)品按完工率折合約當產(chǎn)量法 ?如果各工序加工量有大有小，在產(chǎn)品數(shù)量有多有少，那么各工序在產(chǎn)品的完工程度，應按工序分別測定。 1）先按定額工時確定各工序在產(chǎn)品的完工率； 2）再按完工率計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。 某步在產(chǎn) 品完工率 = %100%50???產(chǎn)成品單位定額工時定額工時該步單位位定額工時上步累計單品完工率該步在產(chǎn)品數(shù)量該步在產(chǎn)約當產(chǎn)量某步在產(chǎn)品 ??2/28/2023 57 第四章 ?例 48： 某企業(yè) A產(chǎn)品加工要經(jīng)過三道工序，其定額工時分別為 10和 9小時。期末完工產(chǎn)品 1000件，在產(chǎn)品為 500件，其中在產(chǎn)品各工序分別為 250件， 100件和 150件。材料 甲在第一工序投入 為 60000元，材料 乙在第二工序投入 為 2500元。直接工資和制造費用分別為 59850元和 11970元。 ?分析 :本例直接材料按實際產(chǎn)量分配，直接工資和制造費用按約當產(chǎn)量分配。 2/28/2023 58 第四章 ?在產(chǎn)品按工序完工率計算約當產(chǎn)量 工序 定額 工時 完工率 盤存 數(shù) 約當 量 一 二 三 6 10 9 （ 60*50） /25*100%=12% （ 60+10*50%） /25*100% =44% （ 60+10+9*50%） /25*100% =82% 250 100 150 30 44 123 合計 25 —— 500 197 直接工資和制造費用的分配依據(jù) 2/28/2023 59 第四章 ?例 48： 成本 項目 生產(chǎn)費用合計 在產(chǎn)品成本 產(chǎn)成品成本 直接材料 甲 60000 60000/(1000+500) *500=20230 600