護理管理學(xué)第四章組織(編輯修改稿)
2025-06-22 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織部門職權(quán)關(guān)系及主要功能。指揮關(guān)系、指導(dǎo)關(guān)系、各部門的水平劃分、人財物流向、管理的功能及范圍、集中與分散、組織規(guī)模 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 直線型結(jié)構(gòu) 職能型結(jié)構(gòu) 直線－職能參謀型結(jié)構(gòu) 矩陣型結(jié)構(gòu) 委員會 團隊 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 組織的變革與發(fā)展 一、組織變革的動力 （一）外部環(huán)境因素：技術(shù)進步、市場競爭、服務(wù)內(nèi)涵的豐富、一般社會因素 （二）內(nèi)部環(huán)境因素：組織戰(zhàn)略目標調(diào)整、組織內(nèi)價值觀改變、勞動力素質(zhì)提高、運行中的矛盾因素 二、管理者在組織變革中的任務(wù) P57 結(jié)構(gòu)變革、 技術(shù)變革、 物理環(huán)境變革、 人員變革、 組織文化變革 第三節(jié) 組織的變革與發(fā)展 三、組織變革的阻力 個體阻力 P58 組織阻力：結(jié)構(gòu)慣性、有限的變革點、群體慣性、對專業(yè)的威脅、對已有權(quán)力關(guān)系的威脅、對原有資源分配的威脅 領(lǐng)導(dǎo)者的阻力 消除阻力的方法：改革前（宣傳到位，計劃到位）改革中（先試點、盡力人人參與、定目標）改革后（強化、穩(wěn)定） 第三節(jié) 組織的變革與發(fā)展 組織變革的程序 當(dāng)今特點：變革速度快周期短、變革范圍廣數(shù)量更多、變革內(nèi)容更深刻、更徹底 經(jīng)典變革模型： P5 60
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1