護(hù)理管理與持續(xù)改進(jìn)(編輯修改稿)
2025-06-22 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)床數(shù)、新生兒科床位數(shù)； （抽 2個(gè)）。 ，符合標(biāo)準(zhǔn)要求； 2名護(hù)理人員的護(hù)理崗位說(shuō)明書； 2名護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)職稱聘任書，符合崗位要求。 以上各項(xiàng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定要求，符合率 100%。 ； 評(píng)價(jià)報(bào)告； 。 ，護(hù)理部制訂了護(hù)理人員績(jī)效考核方案，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較合理地體現(xiàn)護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求； 分析報(bào)告； 建議的資料。 上，制訂了護(hù)理人員在職培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并有可操作性的考核辦法； 管理人員（護(hù)理部人員分工文件）； 費(fèi)（財(cái)務(wù)有年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算與年度經(jīng)費(fèi)使用決算報(bào)告）； 單（不包括工作用電腦）； 、培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考核的資料 。 《 ?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱 》 制訂的本院專科護(hù)理人員培訓(xùn)規(guī)劃； 清單； 、市級(jí)?？谱o(hù)理人員培訓(xùn)班的名單； 計(jì)劃（分年度，落實(shí)到具體人） 《 綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則 》 ，制訂的分級(jí)護(hù)理制度，明確各個(gè)護(hù)理級(jí)別的具體內(nèi)容； 、省級(jí)政府主管部門確定的分級(jí)護(hù)理標(biāo)識(shí)規(guī)范，明確醫(yī)院分級(jí)護(hù)理標(biāo)識(shí)的具體內(nèi)容與要求； 。 、護(hù)士崗位職責(zé)和行為規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)，并從保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、修訂； 、護(hù)理行為規(guī)范考核方及相關(guān)考核的資料； 1. 醫(yī)院成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的文件，由院長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了各職能部門的分工與工作職責(zé)； 、考核指標(biāo)與辦法； 、方案與考核辦法； （含方案、計(jì)劃、培訓(xùn)課件、參加培訓(xùn)人員名單，考核記錄）； 。 1．詢問(wèn)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人（除護(hù)理部）各 1名，了解其對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)和內(nèi)涵的知曉度，知曉率≥80%； 、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士（各 1名），了解其對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)和內(nèi)涵的知曉度，知曉率 100%。 ，能體現(xiàn)以 “ 以病人為中心 ” 和生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，符合省級(jí)政府主管部門的要求，符合率 100%； ，有明確目標(biāo)、工作任務(wù)、具體措施，并建立了強(qiáng)有力的組織保障。 1個(gè)病區(qū)派班表（評(píng)審年度的連續(xù) 2個(gè)月），要求根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求實(shí)施責(zé)任護(hù)士扁平化分工管理病人，體現(xiàn)為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)； 1個(gè)病區(qū)在架病歷 2份，了解是否病人實(shí)際情況制定有針對(duì)性的護(hù)理計(jì)劃（要求符合省級(jí)政府 主管部門的要求，盡量減少護(hù)理人員的書寫負(fù)擔(dān)）。以上各項(xiàng)符合有關(guān)規(guī)定，符合率 100%。 ，明確要求按照省級(jí)政府主管部門規(guī)定
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