護理管理與持續(xù)改進(編輯修改稿)
2025-06-22 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)床數(shù)、新生兒科床位數(shù)； （抽 2個）。 ，符合標準要求； 2名護理人員的護理崗位說明書； 2名護理人員的專業(yè)技術(shù)職稱聘任書，符合崗位要求。 以上各項符合相關(guān)標準與規(guī)定要求，符合率 100%。 ； 評價報告； 。 ，護理部制訂了護理人員績效考核方案，其評價標準較合理地體現(xiàn)護理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護理難度及技術(shù)要求； 分析報告； 建議的資料。 上，制訂了護理人員在職培訓中長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并有可操作性的考核辦法； 管理人員（護理部人員分工文件）； 費（財務有年度經(jīng)費預算與年度經(jīng)費使用決算報告）； 單（不包括工作用電腦）； 、培訓效果進行檢查考核的資料 。 《 ?？谱o理領(lǐng)域護士培訓大綱 》 制訂的本院?？谱o理人員培訓規(guī)劃； 清單； 、市級?？谱o理人員培訓班的名單； 計劃（分年度，落實到具體人） 《 綜合醫(yī)院分級護理指導原則 》 ，制訂的分級護理制度，明確各個護理級別的具體內(nèi)容； 、省級政府主管部門確定的分級護理標識規(guī)范，明確醫(yī)院分級護理標識的具體內(nèi)容與要求； 。 、護士崗位職責和行為規(guī)范、護理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護理常規(guī)，并從保證護理服務質(zhì)量出發(fā)，定期進行評價、修訂； 、護理行為規(guī)范考核方及相關(guān)考核的資料； 1. 醫(yī)院成立優(yōu)質(zhì)護理服務領(lǐng)導小組的文件，由院長擔任領(lǐng)導小組組長，明確了各職能部門的分工與工作職責； 、考核指標與辦法； 、方案與考核辦法； （含方案、計劃、培訓課件、參加培訓人員名單，考核記錄）； 。 1．詢問院領(lǐng)導、職能部門負責人（除護理部）各 1名，了解其對優(yōu)質(zhì)護理服務目標和內(nèi)涵的知曉度，知曉率≥80%； 、護士長、護士（各 1名），了解其對優(yōu)質(zhì)護理服務目標和內(nèi)涵的知曉度，知曉率 100%。 ，能體現(xiàn)以 “ 以病人為中心 ” 和生物、心理、社會醫(yī)學模式，符合省級政府主管部門的要求，符合率 100%； ，有明確目標、工作任務、具體措施，并建立了強有力的組織保障。 1個病區(qū)派班表（評審年度的連續(xù) 2個月），要求根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求實施責任護士扁平化分工管理病人，體現(xiàn)為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務； 1個病區(qū)在架病歷 2份，了解是否病人實際情況制定有針對性的護理計劃（要求符合省級政府 主管部門的要求，盡量減少護理人員的書寫負擔）。以上各項符合有關(guān)規(guī)定，符合率 100%。 ，明確要求按照省級政府主管部門規(guī)定
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