【摘要】第4章機器設(shè)備評估機器設(shè)備評估概述成本法在機器設(shè)備評估中的運用市場法在機器設(shè)備評估中的運用機器設(shè)備評估概述機器設(shè)備及其評估的特點機器設(shè)備:用來為所有者提供收益的、不動產(chǎn)以外的有形資產(chǎn)。機器設(shè)備的特點:(1)單位價值大,使用壽命長;(2)價值并
2024-10-22 02:04
【摘要】第四章機器設(shè)備評估?機器設(shè)備評估概述?成本法在機器設(shè)備評估中的應(yīng)用?市場法在機器設(shè)備評估中的應(yīng)用?收益法在機器設(shè)備評估中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目的和要求:?了解機器設(shè)備的定義及其分類。?掌握成本法在機器設(shè)備評估中的應(yīng)用。第一節(jié)機器設(shè)備評估概述一、機器設(shè)備的定
2025-02-14 11:43
【摘要】資產(chǎn)評估學(xué)第二篇資產(chǎn)評估實務(wù)浙江林學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院主講:龐艷紅E-mail:第四章機器設(shè)備評估第一節(jié)機器設(shè)備評估概述第二節(jié)成本法在機器設(shè)備評估中的運用第三節(jié)市場法在機器設(shè)備評估中的運用第一節(jié)機器設(shè)備
2025-01-11 19:26
【摘要】第三章機器設(shè)備評估第一節(jié)機器設(shè)備評估概述第二節(jié)成本法在機器設(shè)備評估中的運用第三節(jié)市場法在機器設(shè)備評估中的運用第一節(jié)機器設(shè)備評估概述?一、機器設(shè)備及其評估的特點–(一)機器設(shè)備的特點–(二)機器設(shè)備的評估特點?(件)為評估對象;?;?。第一節(jié)機器設(shè)備評估概述
2025-03-11 10:53
【摘要】一、單選題:1、物價指數(shù)法只能用于確定設(shè)備的()A、復(fù)原重置成本B、更新重置成本C、實體貶值D、功能性貶值2、設(shè)備的()屬于進(jìn)口設(shè)備的從屬費用A、到岸價B、離岸價C、國內(nèi)運雜費D、國外運雜費3、進(jìn)口設(shè)備的外貿(mào)手續(xù)費的計費基數(shù)是()人民幣數(shù)A、FOB+關(guān)稅B、CIF+關(guān)稅C、CIFD、CIF+增值稅4、設(shè)備
2025-06-10 22:26
【摘要】第四章管理原理第一節(jié)責(zé)任原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)效益原理第四節(jié)其他原理責(zé)任原理?責(zé)任原理的含義所謂的責(zé)任原理,是指組織需要在合理分工的基礎(chǔ)上明確部門與個人必須完成的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任,從而明確組織期望,及時獎懲,在組織向心力的作用下獲得更高的效率。?明確職責(zé)
2024-10-22 02:07
【摘要】第四章決策主講:何培香?本章教學(xué)目的與要求:1、把握決策的類型和程序;2、了解決策的思維方法;3、把握決策技術(shù)及相應(yīng)方法;4、了解決策風(fēng)格;5、把握決策的改善。?本章教學(xué)重點與難點:1、決策類型;2、決策的程序;3、決策技術(shù)及相應(yīng)方法。計劃課時:6課時
2025-01-14 12:45
【摘要】2021/11/101第四章計劃?第一節(jié)計劃概述?第二節(jié)計劃的類型?第三節(jié)計劃工作的程序和原理?第四節(jié)目標(biāo)管理?第五節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略管理2021/11/102第一節(jié)計劃概述你足夠聰明嗎?.f4v2021/11/1032021/11/1041、什么是
【摘要】OrganizationalCulture?第一節(jié):組織文化的的內(nèi)容和特征?第二節(jié):組織文化的作用?第三節(jié):組織文化的形成和滲透第一節(jié):組織文化的的內(nèi)容和特征組織文化代表了一個組織內(nèi)各種由員工所認(rèn)同及接受的信念、期望、理想、價值觀、態(tài)度、行為以及思想方法、辦事準(zhǔn)則等。這些由員工所認(rèn)同及接受的信念(belief)、
2025-05-20 01:49
【摘要】第四專題組織與激勵一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織的概念就名詞意義上而言,組織是指有意識地組織起來并且達(dá)到某一特定目標(biāo)而組合起來的群體。作為實體的組織也被稱為組織結(jié)構(gòu)。而把作為動詞意義上的組織成為組織工作。主要是通過設(shè)計一種組織結(jié)構(gòu)框架,為組織的成員創(chuàng)造一種適合于默契配合的工作環(huán)境,是組織的所有成員能在其中分工協(xié)作地進(jìn)行有效的工作的一種管
2024-10-19 03:17
【摘要】1第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?什么是企業(yè)使命?如何制定??什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?如何制定?2為什么需要使命?3?企業(yè)的使命就是公司的基本任務(wù),即公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、提供的服務(wù)對象、技術(shù)、市場、對生存和盈利的關(guān)切、經(jīng)營理論、自我認(rèn)知、對公眾形象的關(guān)切、對雇員的關(guān)心等。?企業(yè)使命必須解決兩個問題:
2025-01-07 19:03
【摘要】版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國·湖北大學(xué)HubeiUniversity,China第四章旅游資源的分類與評價Thecategoryandevaluationoftourismresource版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇Academy
2025-02-22 16:05
【摘要】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計?人力資源管理若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來。——小阿爾弗雷德.第四章組織(一)——組織設(shè)計主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-21 10:37
【摘要】人力資源管理第四章員工招聘招聘故事(一)某公司要招聘一名業(yè)務(wù)主管,有不少人參加角逐,經(jīng)過上午的筆試和上機操作考核,畢業(yè)生L和另外三名應(yīng)聘者通過了初試,這時已到中午十二點,主考官通知他們,下午兩點半在會議室進(jìn)行復(fù)試。L因為帶了點心,就在會議室等候,其他三個人出去吃飯,大約過了個半個小時,主考官走
2024-10-19 21:57
【摘要】第四章組織主要內(nèi)容:?組織設(shè)計?人力資源管理若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設(shè)計主要內(nèi)容:?第一節(jié)組織設(shè)計概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-21 09:20