[管理學(xué)]管理學(xué)課件第17章創(chuàng)新管理(參考版)
2025-01-22 07:41本頁面
【正文】 1. 尋找機(jī)會(huì)：創(chuàng)新活動(dòng)正是從發(fā)現(xiàn)和利用舊秩序內(nèi)部的這些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象開始的，不協(xié)調(diào)為創(chuàng)新提供了契機(jī) 2. 提出構(gòu)想 3. 迅速行動(dòng)：創(chuàng)新的構(gòu)想只有在不斷地嘗試中才能逐漸完善，企業(yè)只有迅速地行動(dòng)才能有效地利用“不協(xié)調(diào)”提供的機(jī)會(huì) 4. 堅(jiān)持不懈：創(chuàng)新的成功在很大程度上要?dú)w因于“最后五分鐘”的堅(jiān)持 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 創(chuàng)新的過程和組織 組織創(chuàng)新，不是去計(jì)劃和安排某個(gè)成員在某個(gè)時(shí)間去從事某種創(chuàng)新活動(dòng) —這在某些時(shí)候也許是必要的，但更要為部屬的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新。 有創(chuàng)新精神的員工群體 創(chuàng)新的主體 單個(gè)員工來說，很難成為創(chuàng)新主體，但員工作為一個(gè)群體成為創(chuàng)新主體卻是完全可能的。內(nèi)企業(yè)家處于企業(yè)決策層與基層的中間結(jié)合部，是具有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)專長的大量管理人員的集合。 企業(yè)家之所以能成為創(chuàng)新的決策主體，最重要的是與其所具有的品格，即企業(yè)家精神分不開的。 企業(yè)家是指敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的生產(chǎn)組織者和經(jīng)營者，一般指從事企業(yè)管理實(shí)踐的高級(jí)管理人員，也被稱為是“工業(yè)進(jìn)步的策劃者和生產(chǎn)的主要代理人。主要包括： 1. 管理方法的創(chuàng)新 2. 管理工具的創(chuàng)新 3. 管理模式的創(chuàng)新 三種創(chuàng)新模式之間的關(guān)系 創(chuàng)新的內(nèi)容 制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者是相輔相成的關(guān)系： 首先，制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的動(dòng)力和基礎(chǔ) 其次，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組織保障 最后，技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的技術(shù)支持基礎(chǔ) 制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者多是交替進(jìn)行的，以追求創(chuàng)新帶來的超額利潤，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 制度創(chuàng)新 創(chuàng)新的內(nèi)容 制度是指一系列被制定出來的規(guī)則和程序，它旨在約束追求主體效用最大化的團(tuán)體行為和個(gè)人行為。但研究與開發(fā)活動(dòng)并不等同于創(chuàng)新。 創(chuàng)新的特點(diǎn) 創(chuàng)新概述 1. 創(chuàng)造性 ：指創(chuàng)新所進(jìn)行的活動(dòng)與其他活動(dòng)相比，具有突破性的質(zhì)的提高 2. 風(fēng)險(xiǎn)性 ：由于創(chuàng)新的過程涉及許多相關(guān)環(huán)節(jié)
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