管理學(xué)第4章決策-資料下載頁
2025-01-18 09:10本頁面
【正文】 中 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 ? 區(qū)域 4放棄 ? 區(qū)域 3暫緩，為其他業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 7區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5居于中等，應(yīng)促其發(fā)展 ? 區(qū)域 8資源傾斜，提高競爭力 ? 區(qū)域 9優(yōu)先發(fā)展 第五節(jié) 定量決策方法 一、線性規(guī)劃和盈虧平衡分析（確定型） ?線性規(guī)劃： 用于解決兩類問題： 資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。 任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省。 第五節(jié) 定量決策方法 一、線性規(guī)劃和盈虧平衡分析 （確定型） ?盈虧平衡分析： 研究決策方案的銷量、生產(chǎn)成本與利潤之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法。 ① 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： ②盈虧平衡點(diǎn)銷售收入： Q0 = F PV S0=PQ0=F/（ 1V/P） S=PQ S— 收入， P— 單價(jià)， Q— 產(chǎn)量 C=F+VQ C— 成本， F— 固定成本， V— 單位變動(dòng)成本 第五節(jié) 定量決策方法 二、決策樹法（風(fēng)險(xiǎn)型） ? 用樹狀圖來描述各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 ? 四個(gè)要素 :決策點(diǎn)、自然狀態(tài)點(diǎn)、方案枝、概率枝 1 2 銷路好 P= 銷路差 P= 銷路好 P= 銷路差 P= 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 20萬元 30萬元 64萬元 37萬元 第五節(jié) 定量決策方法 三、不確定型決策方法 ?小中取大。 決策者持悲觀態(tài)度，在最低收益中取高者 ?大中取大。 決策者持樂觀態(tài)度，在最大收益中取高者 ?最小最大后悔值法。 在最大后悔值中取最小者 直覺與決策 ? 管理者通常運(yùn)用直覺來幫助他們改進(jìn)決策的制定。直覺是一種潛意識的決策過程，基于決策者的經(jīng)驗(yàn)，以及積累的判斷。 直覺 潛意識的 心理過程 基于認(rèn)知 的決策 基于價(jià)值觀或 道德的決策 影響發(fā)動(dòng) 的決策 基于經(jīng)驗(yàn) 的決策 管理者根據(jù)技能、知識和訓(xùn)練制定決策 管理者根據(jù)感覺或情緒制定決策 管理者運(yùn)用潛意識的信息幫助其制定決策 管理者根據(jù)道德價(jià)值觀或文化制定決策 管理者根據(jù)其過去的經(jīng)驗(yàn)制定決策 作業(yè)題 ? 某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，單位產(chǎn)品可變成本為 700元，每年需固定費(fèi)用為 1800萬元。 ? ①盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量是多少？ ? ②當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 50000臺時(shí)，每年可獲利多少？ 作業(yè)題 某輕工機(jī)械廠擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資 100萬元；第二方案是新建一個(gè)工廠，需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為 10年，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如： 損益表： （萬元） 概率 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴(kuò)建 50 25 25 45 新建 70 30 40 80 合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10
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