管理學(xué)第4章決策-展示頁
2025-01-27 09:10本頁面
【正文】 考慮各方面的因素，要發(fā)揮集體的力量，萬不可因頭腦一時(shí)發(fā)熱，拍腦袋?？吹绞裁葱挟?dāng)賺錢，就一窩蜂而上。 小故事：海州建鹽場 一時(shí)的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮后果。 他離任后，海州很快就建立起三個(gè)鹽場，幾十年后，當(dāng)?shù)匦淌掳讣仙?，賦稅比過去大大增多，運(yùn)輸銷售不暢，鹽日益囤積，鹽場虧損，許多人破了產(chǎn)。發(fā)運(yùn)司來海州被他頂了回去，百姓攔他的轎子，他解釋道： “ 你們不懂做長遠(yuǎn)打算，官方買鹽，雖能獲得眼前的利益，但鹽太多賣不出去，三十年后就自食惡果了。 ? 沃爾瑪于 1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店。 ? 80年代初，當(dāng)其他零售商還在鉆“信息化”這個(gè)問題的牛角尖時(shí)，沃爾瑪便與休斯公司合作，花費(fèi) 2400萬美元建造了一顆人造衛(wèi)星，并于 1983年發(fā)射升空和啟用。 書寫傳奇 ? 他的未來策略是這樣的：就是首先進(jìn)軍小鎮(zhèn)，占領(lǐng)小鎮(zhèn)市場，再逐漸向全國推進(jìn)，以形成星火燎原之勢(shì)。 沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店。 ? 為了贏得小城鎮(zhèn)的顧客，山姆將“低價(jià)銷售、保證滿意”作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨；提倡低成本、低費(fèi)用結(jié)構(gòu)、低價(jià)格、讓利給消費(fèi)者的經(jīng)營思想。 成長歷程 ? 二戰(zhàn)結(jié)束后，山姆回到故鄉(xiāng)，他向岳父借了 2萬美元，和妻子海倫開了一家小店，學(xué)會(huì)了采購、定價(jià)、銷售。 ? 18歲的時(shí)候，山姆進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過大學(xué)學(xué)生會(huì)主席。 沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長的農(nóng)村人。管理學(xué) 贛南師范學(xué)院商學(xué)院 曾秀萍 2022年 9月 課程內(nèi)容 第一章 管理與管理學(xué) 第二章 管理思想的發(fā)展 第三章 管理環(huán)境與責(zé)任 第四章 決策 第五章 計(jì)劃 第六章 組織設(shè)計(jì) 第七章 人力資源管理 第八章 領(lǐng)導(dǎo) 第九章 激勵(lì) 第十章 溝通 第十一章 控制 第十二章 創(chuàng)新 ? 沃爾瑪連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人 ——山姆 沃爾頓 財(cái)富檔案 成長歷程 ? 1918年，山姆 ? 7歲的時(shí)候，山姆就開始打零工了，他靠送牛奶和報(bào)紙賺得自己的零花錢，另外還飼養(yǎng)兔子和鴿子出售。 ? 畢業(yè)后正值二戰(zhàn)爆發(fā)，山姆毅然參軍，在陸軍情報(bào)團(tuán)服役。 ? 山姆敏銳地把握住了這一有利商機(jī)，他認(rèn)為在美國的小鎮(zhèn)里同樣存在著許多商業(yè)機(jī)會(huì)。 ? 1962年，山姆 1969年 10月 31日成立沃爾瑪百貨有限公司。 ? 從 20世紀(jì) 70年代到 80年代，沃爾瑪開始大規(guī)模擴(kuò)張。沃爾瑪先后花費(fèi) 6億多美元建起了目前的電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)。 據(jù) 《 夢(mèng)溪筆談 》 記載：海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦，他聽說發(fā)運(yùn)司準(zhǔn)備在海州設(shè)立三個(gè)鹽場，便堅(jiān)決反對(duì)。 ” 但是，他的警告沒有引起人們的重視。這時(shí)百姓才明白在這里建鹽場的確是個(gè)禍患。這種現(xiàn)象古今皆然。結(jié)果，捷足先登者也許能獲利，步后塵者往往自食惡果。 決策時(shí)拍腦袋，指揮時(shí)拍胸脯，失誤時(shí)拍大腿，追查時(shí)拍屁股。 開篇小故事：海州建鹽場 第四章 決 策 第一節(jié) 決策及基本過程 第二節(jié) 決策的類型和模式 第三節(jié) 影響決策的主要因素 第四節(jié) 定性決策方法 第五節(jié) 定量決策方法 ?有人曾對(duì)高管做過一項(xiàng)調(diào)查，要他們回答三個(gè)問題： 你每天花時(shí)間最多的是哪些方面？ 你認(rèn)為最重要的事情是什么？ 你
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