[管理學]管理學第5章計劃-資料下載頁
2025-01-18 12:15本頁面
【正文】 5年，安索夫（美）著的 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 問世后，一些國家的企業(yè)開始制定經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 1976年，安索夫在 《 從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理 》 中，首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理思想”。 第五章 計劃 20世紀 80年代以來，以西方工業(yè)發(fā)達國家為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理的重心發(fā)生轉移。 50年代以前， 重心是生產(chǎn) ；60年代 重心是市場 ； 70年代 重心是財務 ， 80年代以后 重心是戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理 （吳照云 《 管理學 》 第五版 第八章） ? 戰(zhàn)略管理層次 第五章 計劃 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理過程 第五章 計劃 愿景和使命陳述 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略實施 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理過程 第五章 計劃 愿景和使命陳述 核心意識形態(tài) 遠大的愿景 核心價值觀 核心目標 生動逼真的描述 1030宏偉目標 使命、愿景和戰(zhàn)略 公司為什么存在？ ? 為組織內所有決策提供前提 ? 描述一個持久的事實 ? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制） ? 為內部和外部人員提供指導 希望公司發(fā)展成什么樣？ ? 指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 ? 描述一個鼓舞人心的事實 ? 可以在一個特定時期內實現(xiàn) ? 主要是為內部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員） 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭 者的計劃 ? 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造高于其成本的價值 ? 描述公司戰(zhàn)略選擇的“價值方案” ? 隨市場分析、消費者經(jīng)驗、試驗而不斷改善 ? 最好嚴格限制在內部使用 使命 愿 景 戰(zhàn)略 第五章 計劃 企業(yè)使命：在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責任 ? IBM就是服務 —— IBM ? 無論一小步，還是一大步，總是帶動世 界的腳步 ——IBM ? 我們出售的產(chǎn)品是進步 —— GE ? 塑造未來 —— CISCO ? 產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮貌謙讓適應形勢、感恩圖報 —— 松下 ? 誠、和、開拓者精神 —— 日立 ? 通過化學為美好生活提供更美好的東西 —— 杜邦 ? 每個領導世界潮流的人都戴勞力士表 —— 勞力士 ? 讓我們做的更好 —— 飛利浦 ? 決不扼殺一個主意，只能加以開導 —— 3M 第五章 計劃 安踏集團企業(yè)文化 第五章 計劃 核心價值觀： 品質至上 創(chuàng)新求變 專注務實 誠信感恩 愿景： 成為中國市場品牌美譽度和 市場份額雙第一，受人尊重， 并可持續(xù)發(fā)展的世界級體育 用品公司 管理理念： 以人為本 績效優(yōu)先 科學管理 團隊協(xié)作 高效執(zhí)行 經(jīng)營哲學： 審時敢先 精準實效 信條： 局部利益服從 整體利益 短期利益服從 長期利益 使命： 將超越自我的體育精神 融入每個人的生活 基于理念的關鍵： 行為規(guī)范： 一種個性 二個熱愛 三大天條 四大提倡 五大反對 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理過程 第五章 計劃 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 社會環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 自然環(huán)境 技術環(huán)境 政治環(huán)境 潛在進入者 競爭對手 供應商 替代品廠商 顧客 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理過程 第五章 計劃 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 劃分戰(zhàn)略步驟 制定戰(zhàn)略措施 確定戰(zhàn)略目標 實施準備 實施推進 實施評審控制 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略類型 ? 經(jīng)營重點 —— 低成本；差異性；聚焦性 ? 成長方式 —— 內部成長戰(zhàn)略；外部交易戰(zhàn)略 ? 規(guī)模 —— 大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略 ? 區(qū)域 —— 區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略 ? 態(tài)勢 —— 增長型；穩(wěn)定型；退卻型 ? 風險 —— 保守型；實際型；風險型 第五章 計劃
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