管理學第4章決策(參考版)
2025-01-21 09:10本頁面
【正文】 ? ①盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少？ ? ②當企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 50000臺時，每年可獲利多少？ 作業(yè)題 某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。直覺是一種潛意識的決策過程，基于決策者的經(jīng)驗，以及積累的判斷。 決策者持樂觀態(tài)度，在最大收益中取高者 ?最小最大后悔值法。 ? 四個要素 :決策點、自然狀態(tài)點、方案枝、概率枝 1 2 銷路好 P= 銷路差 P= 銷路好 P= 銷路差 P= 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 20萬元 30萬元 64萬元 37萬元 第五節(jié) 定量決策方法 三、不確定型決策方法 ?小中取大。 第五節(jié) 定量決策方法 一、線性規(guī)劃和盈虧平衡分析 （確定型） ?盈虧平衡分析： 研究決策方案的銷量、生產(chǎn)成本與利潤之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法。 ? 優(yōu)點 —— 分析充分，避免權(quán)威影響 第四節(jié) 定性決策方法 二、活動方向的決策方法 ?SWOT分析法： 環(huán)境的威脅 防御型戰(zhàn)略 內(nèi)部優(yōu)勢 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢 增長型戰(zhàn)略 環(huán)境的機會 多元化戰(zhàn)略 第四節(jié) 定性決策方法 二、活動方向的決策方法 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法： ⑴． BCG矩陣：橫軸代表市場份額；縱軸表示預計的市場增長 ⑵．金牛：低增長，高市場份額 明星：高增長，高市場份額 幼童：高增長，低市場份額 瘦狗：低增長，低市場份額 第四節(jié) 定性決策方法 二、活動方向的決策方法 ?經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法： 高 轉(zhuǎn)變 放棄 業(yè) 明 星 幼 童 務(wù) 增 長 清算 率 金 牛 瘦 狗 低 高 低 相對競爭地位 第四節(jié) 定性決策方法 二、活動方向的決策方法 ?政策指導矩陣： 1 4 5 6 7 8 9 3 2 弱 中 弱 強 強 中 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 ? 區(qū)域 4放棄 ? 區(qū)域 3暫緩，為其他業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 7區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5居于中等，應促其發(fā)展 ? 區(qū)域 8資源傾斜，提高競爭力 ? 區(qū)域 9優(yōu)先發(fā)展 第五節(jié) 定量決策方法 一、線性規(guī)劃和盈虧平衡分析（確定型） ?線性規(guī)劃： 用于解決兩類問題： 資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟效益。管理者
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