【正文】 。后來調(diào)價后， “ 行吟閣 ” 為 1元左右，而 “ 中德 ” 則為 — 。 ? 由于定位及質(zhì)量、包裝的特點(diǎn)， “ 中德 ” 啤酒在價格上也就高于競爭品牌。 ? 從產(chǎn)品的包裝策略上講， “ 中德 ” 使用的是特制的“ 中德 ” 啤酒瓶，并規(guī)定只有特制的 “ 中德 ” 啤酒瓶才能換購到 “ 中德 ” 啤酒。 “ 中德 ” 啤酒主要是12176。 ? 針對產(chǎn)品的特點(diǎn)和當(dāng)時國內(nèi)啤酒市場的狀況， “ 中德 ” 把市場定位于大中城市的高檔賓館、飯店（特別突出涉外賓館）和中高層次的消費(fèi)者。 ? 該廠主要情況如下： ? “ 中德 ” 啤酒作為中外合資的產(chǎn)物，主要是利用啤酒王國德國的技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)出具有歐式風(fēng)格的啤酒，這種啤酒的特點(diǎn)是：產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量好，風(fēng)味獨(dú)特。她曾有過一段輝煌的歷史，產(chǎn)品打進(jìn)上海、武漢、南京、長沙等大中城市市場，獲得較高的聲譽(yù)。農(nóng)夫聽學(xué)者這么說，就把孫子托上驢，自己也翻身上驢。兩人決定誰也不騎。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見年青人騎著驢，而讓老者走路，就罵年青人不孝順。沒走多遠(yuǎn)，就碰到一位年青的母親，她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的孫子。 ? 問題：怎樣才能改變這種狀況？ 案例二：該由誰騎這頭驢 ? 一位農(nóng)民和他的孫子到離村 12里地的城鎮(zhèn)去趕集。在導(dǎo)師項(xiàng)目較少的情況下，由于學(xué)生技術(shù)水平低，經(jīng)驗(yàn)也不足，這種模式保證了科研任務(wù)的有效完成。 ? 自然狀態(tài)與概率見下表： 前 三 年 后 七 年 銷售情況 概 率 銷售情況 概 率 好 好 不好 不好 好 不好 1 4 5 2 3 11 10 9 8 7 6 更新 不變 擴(kuò)產(chǎn) 更新、擴(kuò)產(chǎn) 擴(kuò)產(chǎn) 不變 P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= P= 15萬元 15萬元 3萬元 6萬元 15萬元 3萬元 15萬元 3萬元 3萬元 6萬元 P= 60萬 35萬 40萬 40萬 ? 節(jié)點(diǎn) 6的期望值 E6=15 7 +3 7 = ? 節(jié)點(diǎn) 2的期望值 E2= + = ? 節(jié)點(diǎn) 3的期望值 E3 =(12 3+) +(3 3+ ) = 案例一：科研項(xiàng)目管理 ? 在高校中，導(dǎo)師和研究生主要從事科技項(xiàng)目的研究和開發(fā)。 若三年后追加投資 40萬元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 （ 2）現(xiàn)在只更新設(shè)備則需投資 35萬元。決策分析以下列資料為依據(jù)： （ 1）現(xiàn)在在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一次投資 60萬元。廠內(nèi)有人認(rèn)為：目前銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；也有人認(rèn)為：市場形勢尚難判斷，不如先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場行情決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 ? 。 ? 對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上 。 決策樹法的決策程序如下： ? 。 概率枝：由狀態(tài)點(diǎn)引出的線段，連接狀態(tài)點(diǎn)和結(jié)果點(diǎn)。 現(xiàn)有兩種方案 ， 它們在天氣好和天氣壞的年利潤 ， 以及天氣好和天氣壞出現(xiàn)的可能性即概率值如表所示 ， 試問該廠應(yīng)作何決策 ？ 根據(jù)表可求出期望值 V V2如下： V1=（ 15） +[ (5)]=121=11萬元 V2=( 5)+( 2)=4+= 顯然，方案 1的期望值比方案 2的期望值大，因?yàn)檫@里的決策標(biāo)準(zhǔn)是最大收益值 (萬人 ) 方案 狀態(tài)及概率 差 () 一般 () 好 () 很好 () 甲 電視廣告 22 21 19 15 乙 報紙廣告 18 17 16 15 丙 街頭廣告牌 13 16 16 16 受眾數(shù)量 天氣狀況對廣告效果 (受眾數(shù)量 )有明顯影響 天氣不好 (閉門在家看電視或讀報的人多 ), 天氣晴朗 (外出街頭的人多 ) iimjijjiAAniCpAm a x, . .. ,2,1。這種方法的基本思想是：先找出各個方案的最大后悔值，然后選擇這些最大后悔值中最小者所對應(yīng)的方案作為決策方案。這種方法的基本思想是：先計(jì)算出各種方案在各種自然狀態(tài)下可能有的收益值，再找出各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后選擇這些最小收益值中最大的所對應(yīng)的方案為決策方案。這種方法的基本思想是：先計(jì)算出各種方案在各種自然狀態(tài)下可能有的收益值，然后再從這些收益值中選擇收益值最大的所對應(yīng)的方案為決策方案。 某工廠用三種原料生產(chǎn)三種產(chǎn)品，已知的條件如表所示，試制訂總利潤最大的生產(chǎn)計(jì)劃 單位產(chǎn)品所需原料數(shù)量（公斤） 產(chǎn)品Q1 產(chǎn)品 Q2 產(chǎn)品 Q3 原料可用量 （公斤 /日） 原料 P1 2 3 0 1500 原料 P2 0 2 4 800 原料 P3 3 2 5 2021 單位產(chǎn)品的利潤（千元） 3 5 4 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 問 題 問 題 分 析 可控因素： 每天生產(chǎn)三種產(chǎn)品的數(shù)量，分別設(shè)為321, xxx 目標(biāo)： 每天的生產(chǎn)利潤最大 利潤函數(shù) 321 453 xxx ?? 受制條件： 每天原料的需求量不超過可用量： 原料 1P：15003221?? xx 原料 2P：8 0 04232?? xx 原料 3P：2 0 0 0523321??? xxx 蘊(yùn)含約束： 產(chǎn)量為非負(fù)數(shù) 0,321?xxx 模 型 321453m a x xxx ?? 15003221?? xx s .t. 8 0 042 32 ?? xx 2 0 0 0523321??? xxx 0, 321 ?xxx 計(jì) 算 結(jié) 果 O BJE C TIV E FU N C TIO N V A LU E 267 00 V A R I A BL E V A LU E R ED U C ED CO ST X 1 375 .00 000 0 000 00 X 2 250 .00 000 0 000 00 X 3 75. 000 000 000 00 R O W SLA C K O R SUR PL U S D U A L PR I C ES 1) 000 00 2) 000 00 3) 000 00 求：最低成本的原料混合方案 原料 VA VB VＣ 每單位成本 1 4 1 0 2 2 6 1 2 5 3 1 7 1 6 4 2 5 3 8 每單位添 加劑中維生 12 14 8 素最低含量 例 2 min 2x1 + 5x2 +6x3+8x4 4x1 + 6x2 + x3+2x4 ?12 x1 + x2 +7x3+5x4 ?14 2x2 + x3+3x4 ? 8 xi ? 0 (i =1,…, 4) 解：設(shè)每單位添加劑中原料 i的用量為 xi(i =1,2,3,4) ?在可供選擇的方案中，其自然狀態(tài)是不確定的，且這些自然狀態(tài)所出現(xiàn)的概率是無法估計(jì)的，根據(jù)組織狀態(tài)和決策者的意愿進(jìn)行決策。 ? 線性規(guī)劃方法：用于解決兩類問題： ? ①資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。定量決策方法在條件具備時一般較客觀、準(zhǔn)確性高，便于采用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算，并進(jìn)行多方案選優(yōu)。 定量決策技術(shù) 它的核心是把同決策有關(guān)的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型，通過計(jì)算求得答案，以此供決策者決策參考。 但這種方法也有其局限性：一是對那些善于口頭表達(dá)，而運(yùn)用計(jì)算機(jī)的技能卻相對較差的專家來說，電子會議會影響他們的決策思維。三是快速。二是可靠。 電子會議法的特點(diǎn)是：一是匿名。在使用這種方法時，先將群體成員集中起來，每人面前有一個與中心計(jì)算機(jī)相連接的終端。 n1 ( n )2? ? 項(xiàng)數(shù) 最高銷售量 的中位數(shù)為第四項(xiàng)的數(shù)字，即 750。則如果按照 8位專家第三次判斷的平均值計(jì)算，則預(yù)測這個新產(chǎn)品的平均銷售量為： 41 5 57 0 77 0 58 5 ( )3?? ? 千件 加權(quán)平均預(yù)測：