管理學(xué)課件第七章決策(參考版)
2025-05-06 23:39本頁(yè)面
【正文】 （ 5）互動(dòng)小組 （ 6）名義群體法 ? 確定型決策方法 ? （ 1）線(xiàn)性規(guī)劃 ? （ 2）量本利分析法 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? （ 1）決策樹(shù)法 ? （ 2）邊際分析法 ? 不確定型決策方法 ? （ 1）等可能性法 ? （ 2）小中取大法 ? （ 3）大中取大法 ? （ 4）折中法 ? （ 5）最小最大值后悔法 七、決策的發(fā)展趨勢(shì) ? 個(gè)人決策向團(tuán)隊(duì)決策發(fā)展 ? 定性決策向定量決策發(fā)展 ? 單目標(biāo)決策向多目標(biāo)決策發(fā)展 ? 單贏決策向雙贏決策發(fā)展 ? 戰(zhàn)略決策向更遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展 。 電子會(huì)議的主要優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠(chéng)實(shí)和快速。將問(wèn)題顯示給決策參與者，將他們自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上。多達(dá) 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。② 效率低，費(fèi)用較高。 德?tīng)柗品ㄓ幸韵氯齻€(gè)特點(diǎn)：匿名性、有價(jià)值性、決策結(jié)果的統(tǒng)計(jì)性。 第四步：修改決策。 第二步：專(zhuān)家的選擇。如此反復(fù)，專(zhuān)家的意見(jiàn)漸趨一致，最后做出最終結(jié)論。德?tīng)柗品ㄊ菍?zhuān)家會(huì)議法的一種發(fā)展，是一種向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查研究的專(zhuān)家集體判斷。 （ 3）德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品ǎ?Delphi technique），是由美國(guó)蘭德公司于 20世紀(jì) 50年代初發(fā)明的最早用于預(yù)測(cè)，后來(lái)推廣應(yīng)用到?jīng)Q策中來(lái)。 ② 要開(kāi)展討論式的會(huì)議，讓大家盡抒己見(jiàn)。 但也有缺點(diǎn)，由于參加人數(shù)有限，代表往往很不充分，容易受到技術(shù)權(quán)威或政治權(quán)威的影響，與會(huì)者不能真正暢所欲言，往往形成 “ 一邊倒 ” 。 （ 2）專(zhuān)家會(huì)議法 專(zhuān)家會(huì)議法，是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的目的和要求，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家，通過(guò)會(huì)議形式，提出有關(guān)問(wèn)題，展開(kāi)討論分析，做出判斷，最后綜合專(zhuān)家們的意見(jiàn)，做出決定。 ⑥ 支持和鼓勵(lì)參加者解除思想顧慮，創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者的積極性。 ④ 不允許參加者用先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿，提倡即席發(fā)言。 ② . 不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出懷疑和批評(píng)，要研究任何一種設(shè)想，而不管這種設(shè)想是否適當(dāng)和可行。風(fēng)暴式思考主要吸收專(zhuān)家積極的創(chuàng)造思維活動(dòng)。一般認(rèn)為有6個(gè)基本程序，且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過(guò)程。 （五）按決策系統(tǒng)的多義性劃分：?jiǎn)文繕?biāo)決策和多目標(biāo)決策 戰(zhàn)略決
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