管理學(xué)課件第七章決策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 亦稱(chēng)統(tǒng)計(jì)型決策 ） 這類(lèi)決策問(wèn)題在決策過(guò)程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)θ i(i=1,… ， m),每一個(gè)行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下有不同的結(jié)局 ,且能預(yù)先估計(jì)出各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。但這類(lèi)決策問(wèn)題中不能預(yù)先估計(jì)出各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，即是一種沒(méi)有先例的、沒(méi)有固定處理程序的決策。 （一）鑒別和定義問(wèn)題（問(wèn)題和表象） （二）確定目標(biāo) （三）分析問(wèn)題并擬定可供選擇方案 （四）評(píng)估方案（ 價(jià)值準(zhǔn)則 ） （五）選擇方案 （六）檢查實(shí)施 ? 案例分析： “ 養(yǎng)牛的案例 ” 、 “ 挖金的案例 ” 問(wèn)題 目標(biāo) 方案 選擇 檢查實(shí)施 （ 決策信息 ） 反饋 決策（風(fēng)險(xiǎn)）分析 方法 否 是 作出研究 作出決策 評(píng)價(jià) （包括風(fēng)險(xiǎn)） 價(jià)值準(zhǔn)則 物質(zhì)性準(zhǔn)則 精神性準(zhǔn)則 精神影響指標(biāo) 社會(huì)影響指標(biāo) 心理、道德、習(xí)俗、精神面貌、人文素質(zhì)等 社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系、生活方式、分配方式、溝通方式等 技術(shù)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 環(huán)保指標(biāo) 收益性、耗費(fèi)性 靈活性、適應(yīng)性、可靠性、安全性、耐久性、可擴(kuò)展性 植被、動(dòng)物、森林、水土、氣候、風(fēng)景、古跡 六、決策的方法 （ 一 ） 集體決策方法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是由被稱(chēng)之為 “ 風(fēng)暴式思考之父 ” 的 的方式，是通過(guò)專(zhuān)家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力火花，使專(zhuān)家的討論不斷集中和精化。 ③ . 發(fā)言要精練，不要詳細(xì)論述。 頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思想。 因此，采用這種方法時(shí)一定要注意： ① 參加的人數(shù)不宜太多。德?tīng)柗剖枪畔ＥD傳說(shuō)中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預(yù)測(cè)未來(lái)，因而借用其名。這種決策方法的大體過(guò)程是： 第一步：擬定決策提綱。 第五步：確定決策結(jié)果。 （ 4）電子會(huì)議 將專(zhuān)家會(huì)議法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合。個(gè)人評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會(huì)議室內(nèi)的屏幕上
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