【正文】 （ 4）電子會(huì)議 將專家會(huì)議法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合。 因此，采用這種方法時(shí)一定要注意： ① 參加的人數(shù)不宜太多。但這類決策問題中不能預(yù)先估計(jì)出各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，即是一種沒有先例的、沒有固定處理程序的決策。（各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展：如招聘、培訓(xùn)、營銷） ? 業(yè)務(wù)決策，又稱執(zhí)行性決策。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)現(xiàn)代決策越來越趨于這樣的共識(shí)：決策是組織為了達(dá)到某一目標(biāo)、目的或企圖，在眾多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的方案，并加以實(shí)施的過程。 ” ? 周三多教授的定義是： “ 所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來的一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整的過程。 容易產(chǎn)生更多的方案供選擇 容易得到普遍認(rèn)同，便于決策執(zhí)行 提高決策的合法性 ? 組織決策的缺點(diǎn)： 消耗時(shí)間、效率低下 少數(shù)人統(tǒng)治 屈從壓力（從眾心理） 責(zé)任不清 ? 對(duì)組織決策需要 “ 揚(yáng)長避短 ” ，具體如下： 規(guī)定最后期限，以控制時(shí)間和費(fèi)用 注意成員選擇 要求每個(gè)人都要以批評(píng)的態(tài)度評(píng)價(jià)所提出的方案 組織領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)過早的提出自己的觀點(diǎn) （二）按決策的重要性分類：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（管理決策和業(yè)務(wù)決策） ? 戰(zhàn)略決策是所有決策中最重要的，主要涉及組織大政方針、戰(zhàn)略目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，是有關(guān)組織全局性的、長期性的、關(guān)系組織生存和發(fā)展的根本性決策。 P(θ i)(i=1,2,… ,m)。 （ 2）專家會(huì)議法 專家會(huì)議法，是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的目的和要求，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家，通過會(huì)議形式，提出有關(guān)問題，展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。 德爾菲法有以下三個(gè)特點(diǎn)：匿名性、有價(jià)值性、決策結(jié)果的統(tǒng)計(jì)性。將問題顯示給決策參與者，將他們自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上。 （ 3）德爾菲法 德爾菲法（ Delphi technique），是由美國蘭德公司于 20世紀(jì) 50年代初發(fā)明的最早用于預(yù)測(cè)，后來推廣應(yīng)用到?jīng)Q策中來。一般認(rèn)為有6個(gè)基本程序，且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)過程。例行問題是指那些重復(fù)出現(xiàn)的日常的管理問題，如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量