【正文】 （ 4）電子會議 將專家會議法與尖端的計算機技術(shù)相結(jié)合。 因此，采用這種方法時一定要注意： ① 參加的人數(shù)不宜太多。但這類決策問題中不能預(yù)先估計出各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，即是一種沒有先例的、沒有固定處理程序的決策。（各項業(yè)務(wù)開展：如招聘、培訓、營銷） ? 業(yè)務(wù)決策，又稱執(zhí)行性決策。但是，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對現(xiàn)代決策越來越趨于這樣的共識：決策是組織為了達到某一目標、目的或企圖，在眾多方案中選擇一個最優(yōu)的方案，并加以實施的過程。 ” ? 周三多教授的定義是： “ 所謂決策，是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來的一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整的過程。 容易產(chǎn)生更多的方案供選擇 容易得到普遍認同，便于決策執(zhí)行 提高決策的合法性 ? 組織決策的缺點： 消耗時間、效率低下 少數(shù)人統(tǒng)治 屈從壓力（從眾心理） 責任不清 ? 對組織決策需要 “ 揚長避短 ” ，具體如下： 規(guī)定最后期限，以控制時間和費用 注意成員選擇 要求每個人都要以批評的態(tài)度評價所提出的方案 組織領(lǐng)導不應(yīng)過早的提出自己的觀點 （二）按決策的重要性分類：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（管理決策和業(yè)務(wù)決策） ? 戰(zhàn)略決策是所有決策中最重要的，主要涉及組織大政方針、戰(zhàn)略目標等重大事項的決策活動，是有關(guān)組織全局性的、長期性的、關(guān)系組織生存和發(fā)展的根本性決策。 P(θ i)(i=1,2,… ,m)。 （ 2）專家會議法 專家會議法，是根據(jù)市場競爭決策的目的和要求，邀請有關(guān)方面的專家，通過會議形式，提出有關(guān)問題，展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。 德爾菲法有以下三個特點：匿名性、有價值性、決策結(jié)果的統(tǒng)計性。將問題顯示給決策參與者，將他們自己的回答打在計算機屏幕上。 （ 3）德爾菲法 德爾菲法（ Delphi technique），是由美國蘭德公司于 20世紀 50年代初發(fā)明的最早用于預(yù)測，后來推廣應(yīng)用到?jīng)Q策中來。一般認為有6個基本程序，且是一個動態(tài)的連續(xù)過程。例行問題是指那些重復出現(xiàn)的日常的管理問題，如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量