管理學課件第七章決策-wenkub.com
2025-04-26 23:39 本頁面
【正文】 但是，電子會議也有缺點：那些打字快的人使得那些口才好但打字慢的人相形見絀；再者，這一過程缺乏面對面的口頭交流所傳遞的豐富信息。這張桌子上除了一系列的計算機終端外別無它物。 缺點： ① 受專家組的主觀制約，決策的準確程度取決于專家們的觀點、學識和對決策對象的興趣程度。 第三步：提出預測和決策。它是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家們的意見，組織決策小組對每一輪的意見都進行匯總整理，作為參考資料再發(fā)給每一個專家，供他們分析判斷，提出新的意見。 ③ 決策者要虛心聽取專家意見。 這種方法的優(yōu)點是：通過座談討論，能互相啟發(fā)，集思廣益，取長補短，能較全面地集中各方面的意見得出決策結(jié)論。 ⑤ 鼓勵參加者對已經(jīng)提出的設(shè)想進行改進和綜合，為準備修改自己設(shè)想的人提供優(yōu)先發(fā)言機會。其原則如下： ① . 嚴格限制問題范圍，明確具體要求以便使注意力集中。決策過程應(yīng)該包括哪些步驟，目前尚無統(tǒng)一的結(jié)論。決策分析的重要討論對象是風險型決策。每個行動方案在這惟一自然狀態(tài)下的結(jié)局是可以計算出來的。管理者僅需按別人在相同情況下所做的那樣去做，從而形成一定的程序，處理方法和標準等。（具體某項業(yè)務(wù)開展，如工作任務(wù)分配、工作量調(diào)整） （三）按決策問題的重復程度和有無先例可循劃分為： 程序化決策和非程序化決策 ? 組織中的問題可被分為兩類：一類是例行問題，另一類是例外問題。 ? 管理決策是組織在內(nèi)部范圍貫徹執(zhí)行的決策，屬于執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體決策。 （ 3）任何方案均是在未來實施的，而未來似乎不可避免的包含著不確定性，因此不可能準確的預期備選方案的結(jié)果。 西蒙提出有限理性的原則：即滿意原則，而非最優(yōu)的原則。 2．決策本質(zhì)是一個系統(tǒng)的過程，而不是瞬間作出的決策。 ” ? 本書的定義：決策是 “ 人 ” 對未來實踐活動的思想、意圖、目標、方向和達到思想、意圖、目標、方向的原則、方法和手段所作的決定。西蒙 一、決策的內(nèi)涵 ? 美國學者亨利 ?艾伯斯認為： “ 決策有狹義和廣義之分。第七章 決策 ? 決策是現(xiàn)代管理的核心，貫穿于管理的過程，無論是計劃、組織、控制、領(lǐng)導還是創(chuàng)新，都要以決策為前提。狹義地說，決策是在幾種行為方針中做出選擇；廣義地說，決策還包括在做出
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