管理學(xué)課件第七章決策(文件)
【正文】 5）互動(dòng)小組 （ 6）名義群體法 ? 確定型決策方法 ? （ 1）線性規(guī)劃 ? （ 2）量本利分析法 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? （ 1）決策樹法 ? （ 2）邊際分析法 ? 不確定型決策方法 ? （ 1）等可能性法 ? （ 2）小中取大法 ? （ 3）大中取大法 ? （ 4）折中法 ? （ 5）最小最大值后悔法 七、決策的發(fā)展趨勢(shì) ? 個(gè)人決策向團(tuán)隊(duì)決策發(fā)展 ? 定性決策向定量決策發(fā)展 ? 單目標(biāo)決策向多目標(biāo)決策發(fā)展 ? 單贏決策向雙贏決策發(fā)展 ? 戰(zhàn)略決策向更遠(yuǎn)的未來發(fā)展 。 電子會(huì)議的主要優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠(chéng)實(shí)和快速。多達(dá) 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。 德爾菲法有以下三個(gè)特點(diǎn)：匿名性、有價(jià)值性、決策結(jié)果的統(tǒng)計(jì)性。 第二步：專家的選擇。德爾菲法是專家會(huì)議法的一種發(fā)展，是一種向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查研究的專家集體判斷。 ② 要開展討論式的會(huì)議，讓大家盡抒己見。 （ 2）專家會(huì)議法 專家會(huì)議法，是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的目的和要求，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家，通過會(huì)議形式，提出有關(guān)問題，展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。 ④ 不允許參加者用先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿，提倡即席發(fā)言。風(fēng)暴式思考主要吸收專家積極的創(chuàng)造思維活動(dòng)。 （五）按決策系統(tǒng)的多義性劃分：?jiǎn)文繕?biāo)決策和多目標(biāo)決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 程序化 決 策 非程序化決策 五種決策關(guān)系圖 五、決策的程序 ? 為使決策科學(xué)化，必須按照一定的程序進(jìn)行決策。 P(θ i)(i=1,2,… ,m)。 （四）按環(huán)境因素的可控程度劃分： 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 確定型決策 這類決策問題只可能出現(xiàn)一種確定的自然狀態(tài)。由于問題是重復(fù)出現(xiàn)的，因此有決策的先例。主要涉及組織中的一般管理和工作的具體決策活動(dòng)，直接影響日常工作效率。 容易產(chǎn)生更多的方案供選擇 容易得到普遍認(rèn)同，便于決策執(zhí)行 提高決策的合法性 ? 組織決策的缺點(diǎn)： 消耗時(shí)間、效率低下 少數(shù)人統(tǒng)治 屈從壓力（從眾心理）
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