管理學課件第七章決策(文件)
【正文】 5）互動小組 （ 6）名義群體法 ? 確定型決策方法 ? （ 1）線性規(guī)劃 ? （ 2）量本利分析法 ? 風險型決策方法 ? （ 1）決策樹法 ? （ 2）邊際分析法 ? 不確定型決策方法 ? （ 1）等可能性法 ? （ 2）小中取大法 ? （ 3）大中取大法 ? （ 4）折中法 ? （ 5）最小最大值后悔法 七、決策的發(fā)展趨勢 ? 個人決策向團隊決策發(fā)展 ? 定性決策向定量決策發(fā)展 ? 單目標決策向多目標決策發(fā)展 ? 單贏決策向雙贏決策發(fā)展 ? 戰(zhàn)略決策向更遠的未來發(fā)展 。 電子會議的主要優(yōu)點是匿名、誠實和快速。多達 50人圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。 德爾菲法有以下三個特點：匿名性、有價值性、決策結果的統(tǒng)計性。 第二步：專家的選擇。德爾菲法是專家會議法的一種發(fā)展，是一種向?qū)＜疫M行調(diào)查研究的專家集體判斷。 ② 要開展討論式的會議，讓大家盡抒己見。 （ 2）專家會議法 專家會議法，是根據(jù)市場競爭決策的目的和要求，邀請有關方面的專家，通過會議形式，提出有關問題，展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。 ④ 不允許參加者用先準備好的發(fā)言稿，提倡即席發(fā)言。風暴式思考主要吸收專家積極的創(chuàng)造思維活動。 （五）按決策系統(tǒng)的多義性劃分：單目標決策和多目標決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務決策 程序化 決 策 非程序化決策 五種決策關系圖 五、決策的程序 ? 為使決策科學化，必須按照一定的程序進行決策。 P(θ i)(i=1,2,… ,m)。 （四）按環(huán)境因素的可控程度劃分： 確定型決策、風險型決策和不確定型決策 確定型決策 這類決策問題只可能出現(xiàn)一種確定的自然狀態(tài)。由于問題是重復出現(xiàn)的，因此有決策的先例。主要涉及組織中的一般管理和工作的具體決策活動，直接影響日常工作效率。 容易產(chǎn)生更多的方案供選擇 容易得到普遍認同，便于決策執(zhí)行 提高決策的合法性 ? 組織決策的缺點： 消耗時間、效率低下 少數(shù)人統(tǒng)治 屈從壓力（從眾心理）
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