【摘要】第七章長期投資決策本章主要內容:?投資的概念?貨幣的時間價值?現金流量的估計?資金成本的估計?投資方案的評價方法如果企業(yè)資產的收益(現金流量)持續(xù)到一年以上,那么購買這些資產時就要進行長期投資分析。(資本預算)第一節(jié)投資概念及其決策過程一、什么是投資
2025-01-13 02:38
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢崿F某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個特定的目的,由一群人組成,有一個系統(tǒng)化的結構?!敖M織結構”是關于組織內部單位、職務、權利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動過程。具體而言,組織工作是指根據組織目標,將實現組織目標所必須進行的各項活動和工作加
2024-08-12 15:18
【摘要】1第二篇計劃篇?第五章決策?第六章計劃?第七章戰(zhàn)略性計劃(戰(zhàn)略管理)2有人說:“計劃總是趕不上變化,因此制定長期計劃是無用的。”你同意嗎?課堂討論3第七章戰(zhàn)略性計劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強烈使命感
2025-01-24 13:35
【摘要】L/O/G/OAnnaJiang餐飲經營管理?第一節(jié)飯店餐飲管理概述第一節(jié)飯店餐飲管理概述?1.飯店餐飲管理的含義?飯店餐飲管理是指飯店對菜肴和酒水的生產和營銷管理.?2.餐飲經營成功的要素①理想的經營環(huán)境②優(yōu)質的菜肴和酒水③真誠的餐
2025-01-13 03:54
【摘要】第七章決策?決策是現代管理的核心,貫穿于管理的過程,無論是計劃、組織、控制、領導還是創(chuàng)新,都要以決策為前提。?在一個組織中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要——彼得·德魯克?決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的;管理就是決策——赫伯特·西蒙一、決策的內涵?美國學者亨利?艾伯斯認為:
2025-05-06 23:39
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險.原因是當世界性的石油危機到來時,克萊斯勒公司仍生產耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款,解雇數萬名工人和產品改型換代等重大決策
2025-01-17 22:12
【摘要】2022/2/6第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長期投資概述?投資現金流量的分析?折現現金流量方法?非折現現金流量方法?投資決策指標的比較2022/2/6
2025-01-13 23:17
【摘要】2022年春VFP程序設計1第七章VisualFoxPro程序設計VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結構:順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設計、自定義函數、過程與過程文件2022年春VFP程序設計2一、基本概念1、程序
2025-02-22 11:13
【摘要】第七章領導有效地進行領導,是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關系型領導第一節(jié)領導的內涵一、領導的概念下面是一些學者對領導的解釋:?1、領導是解決問題的初始行為。?2、領導是對制定和完成企業(yè)目標
2025-01-22 16:04
【摘要】《第七章員工培訓》物流學院《人力資源管理》第一節(jié)培訓概述第二節(jié)員工培訓的內容和步驟第三節(jié)員工培訓的方法物流學院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對員工進行培訓?物流學院《人力資源管理》海底撈的培訓新員工培訓①要員工電話號碼,有困難可幫助
2025-04-16 23:56
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對人員的行為進行控制。–1.鑒定式評價法:最常用的績效評價法–2.強選擇列等法–3.成隊列等比較法–4.偶然事件評價法綜合控制法?1.資料設計法——設立專門系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評審法——包括財務審計、管理評審(檢查一個單位管理工作的好壞,
2025-01-12 06:59
【摘要】第七章企業(yè)并購?掌握各種并購支付方式的特點及適用條件?掌握并購所需資金量的預測方法及籌資方式?理解杠桿并購的概念及特點?理解管理層收購的概念及在我國的實踐?熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略?掌握并購整合的類型與內容Contents第一節(jié)企業(yè)并購籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購第三節(jié)
2025-01-17 22:00
【摘要】第七章領導理論本章要點?領導的含義及實質,領導的作用及領導與管理的區(qū)別;?幾種領導典型的領導理論(領導特質理論、領導行為理論、領導權變理論)?領導班子的合理結構(年齡、知識、智能、專業(yè)、氣質)?領導方法與藝術案例?謝丁是設在北京中關村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經理。公司董事會日前作出
2025-01-14 12:38
【摘要】第七章籌資管理(下)?第一節(jié)資金成本?第二節(jié)杠桿分析?第三節(jié)最優(yōu)資本結構?一、資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價。?包括籌資費用和使用費用。(1)籌資費用:在籌資過程中為獲得資金而付出的費用。如:借款手續(xù)費、股票發(fā)行費等(2)使用費:企業(yè)在經營過程
2024-10-22 01:53
【摘要】第七章激勵與溝通第一節(jié)激勵理論第二節(jié)激勵原則與激勵方法第三節(jié)溝通第一節(jié)激勵理論?需要、動機與行為?激勵及其作用?早期激勵理論?當代激勵理論?激勵理論的整合一、需要、動機與行為?需要?需要是一種心理反應過程,是一種不足之感。指人對于
2025-01-13 10:01