【摘要】2022/2/6第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2022/2/6
2025-01-13 23:17
【摘要】第七章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本管理第一節(jié)概述第二節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)管理第三節(jié)流動(dòng)負(fù)債管理短期財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?流動(dòng)資產(chǎn)管理–現(xiàn)金管理–存貨管理–應(yīng)收賬款管理–其他?流動(dòng)負(fù)債管理–短期借款管理–商業(yè)信用管理–其他
2025-01-21 09:48
【摘要】第七章籌資決策籌資概論權(quán)益性資本的籌集負(fù)債性資本的籌集第一節(jié)籌資概論?籌資渠道?籌資方式第一節(jié)籌資概論籌資渠道?(一)國(guó)家財(cái)政資金?(二)銀行信貸資金?(三)非銀行金融機(jī)構(gòu)資金?(四)其他企業(yè)單位資金?(五)民間資金?(六)企業(yè)自流
2024-10-19 21:46
【摘要】第七章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理一、營(yíng)運(yùn)資金的概念和特點(diǎn)?概念?特點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)運(yùn)資金的概念?流動(dòng)資產(chǎn)?現(xiàn)金?短期投資?應(yīng)收及預(yù)付款?存貨?流動(dòng)負(fù)債?銀行貸款?商業(yè)信用?應(yīng)付稅金
2024-10-21 20:42
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個(gè)特定的目的,由一群人組成,有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。“組織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加
2025-08-04 15:18
【摘要】2022/2/9第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2022/2/9
2025-01-21 09:50
【摘要】第七章投資決策原理目錄?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較第一節(jié)長(zhǎng)期投資概述一、企業(yè)投資的意義企業(yè)投資是指公司對(duì)現(xiàn)在所持有資金的一種運(yùn)用,如投入經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)金融資產(chǎn),或者是取得這些資產(chǎn)的權(quán)利,其目的是在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)獲得與風(fēng)險(xiǎn)成比例的
2024-10-22 02:11
【摘要】1第二篇計(jì)劃篇?第五章決策?第六章計(jì)劃?第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃(戰(zhàn)略管理)2有人說(shuō):“計(jì)劃總是趕不上變化,因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無(wú)用的?!蹦阃鈫??課堂討論3第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強(qiáng)烈使命感
2025-01-24 13:35
【摘要】L/O/G/OAnnaJiang餐飲經(jīng)營(yíng)管理?第一節(jié)飯店餐飲管理概述第一節(jié)飯店餐飲管理概述?1.飯店餐飲管理的含義?飯店餐飲管理是指飯店對(duì)菜肴和酒水的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理.?2.餐飲經(jīng)營(yíng)成功的要素①理想的經(jīng)營(yíng)環(huán)境②優(yōu)質(zhì)的菜肴和酒水③真誠(chéng)的餐
2025-01-13 03:54
【摘要】第七章決策?決策是現(xiàn)代管理的核心,貫穿于管理的過(guò)程,無(wú)論是計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)還是創(chuàng)新,都要以決策為前提。?在一個(gè)組織中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要——彼得·德魯克?決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的;管理就是決策——赫伯特·西蒙一、決策的內(nèi)涵?美國(guó)學(xué)者亨利?艾伯斯認(rèn)為:
2025-05-06 23:39
【摘要】2022/2/16第7章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理1997年5月,康柏(Compaq)電腦公司宣布:開(kāi)始依據(jù)訂單來(lái)生產(chǎn)個(gè)人電腦(PC),以削減分銷(xiāo)成本和降低存貨。在此之前,康柏通過(guò)一系列經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品交付到顧客手中,減慢了個(gè)人電腦從生產(chǎn)線到最終消費(fèi)者的交付速度??蛋氐囊恍└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如戴爾(Dell)電腦,由于將其產(chǎn)品直接交付到顧客手中,這種分銷(xiāo)方式使戴爾更
2025-01-22 08:58
【摘要】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營(yíng)杠桿原理的同時(shí),掌握經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解財(cái)務(wù)杠桿原理的同時(shí),掌握財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時(shí),掌握總杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。
2024-10-11 15:15
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車(chē)公司,規(guī)模僅次于通用汽車(chē)公司和福特汽車(chē)公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車(chē),造成汽車(chē)大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-17 22:12
【摘要】第七章長(zhǎng)期投資決策本章主要內(nèi)容:?投資的概念?貨幣的時(shí)間價(jià)值?現(xiàn)金流量的估計(jì)?資金成本的估計(jì)?投資方案的評(píng)價(jià)方法如果企業(yè)資產(chǎn)的收益(現(xiàn)金流量)持續(xù)到一年以上,那么購(gòu)買(mǎi)這些資產(chǎn)時(shí)就要進(jìn)行長(zhǎng)期投資分析。(資本預(yù)算)第一節(jié)投資概念及其決策過(guò)程一、什么是投資
2025-01-13 02:38
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計(jì)1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計(jì)VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計(jì)、自定義函數(shù)、過(guò)程與過(guò)程文件2022年春VFP程序設(shè)計(jì)2一、基本概念1、程序
2025-02-22 11:13