管理學(xué)課件11-14章(編輯修改稿)
2025-02-14 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按產(chǎn)品劃分部門 優(yōu)點(diǎn) ： ? 把注意力和努力放在產(chǎn)品系列上 ? 充分利用專項(xiàng)資本、設(shè)備、技術(shù)知識(shí) ? 有助于增加產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，并使之多樣化 ? 加強(qiáng)職能活動(dòng)的協(xié)調(diào) ? 把利潤(rùn)責(zé)任分放到部門這一級(jí) ? 為全面管理人才提供廣闊的培訓(xùn)場(chǎng)所 缺點(diǎn) ： ? 需要有較多的具有全面管理能力的人才 ? 往往難以維持經(jīng)濟(jì)的集中服務(wù) ? 增加了高層經(jīng)營(yíng)管理的困難 矩陣組織 項(xiàng)目 A 經(jīng)理項(xiàng)目 B 經(jīng)理項(xiàng)目 C 經(jīng)理項(xiàng)目 D 經(jīng)理初使設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人人 機(jī)械總工程師 電氣總工程師 水利總工程師 冶金總工程師工程部主任矩陣組織 優(yōu)點(diǎn) ： ? 向取得最終成果的方向發(fā)展 ? 維持專業(yè)劃分 ? 指出了產(chǎn)品利潤(rùn)的責(zé)任 缺點(diǎn) ： ? 在組織中權(quán)力混亂 ? 有可能出現(xiàn)指揮不統(tǒng)一 ? 需要有善于調(diào)解人事關(guān)系的管理人員 項(xiàng)目組織 初始設(shè)計(jì)機(jī)械工程師電氣工程師水力工程師冶金工程師項(xiàng)目 A 經(jīng)理 項(xiàng)目 B 經(jīng)理 項(xiàng)目 C 經(jīng)理初始設(shè)計(jì)機(jī)械工程師電氣工程師水力工程師冶金工程師項(xiàng)目 D 經(jīng)理工程部主任 策略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU) 人事部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理研究部經(jīng)理亞特蘭大工廠經(jīng)理芝加哥工廠經(jīng)理達(dá)拉斯工廠經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理紐約地區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目A經(jīng)理芝加哥地區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目B經(jīng)理絡(luò)杉機(jī)地區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目C經(jīng)理銷售經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理磷酸鹽業(yè)務(wù)經(jīng)理化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理(一 )。 設(shè)立在企業(yè)組織里 ， 能獨(dú)立推銷和處理某些產(chǎn)品或系列產(chǎn)品 。 ? ? (二 )。 SBU符合標(biāo)準(zhǔn)： ? 1． 要有自己的任務(wù)； ? 2． 有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象； ? 3． 擬定與其他 SBU（ 企業(yè)里不止一個(gè) SBU） 完全不同的自己的總體規(guī)劃； ? 4． 在關(guān)鍵領(lǐng)域安排自己的資源； ? 5． 有一個(gè)適度的規(guī)模 。 ? ? （ 三 ） 。 原則 （ 游戲規(guī)則 ） ： ? 1． 指定一個(gè)位經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 。 ? ? (四 )。 任務(wù)： ? 1． 產(chǎn)品車策略； ? 2． 實(shí)驗(yàn)到中試； ? 3． 市場(chǎng)研究 ， 生產(chǎn)；包裝； ? 4． 營(yíng)銷； （ 銷后服務(wù)并不一定 ） ? 5． 利潤(rùn)指標(biāo) ? ? （ 五 ） 。 特征 （ 好處 ） ： ? 1． 集中優(yōu)勢(shì) “ 兵力 ” ； ? 2． 不致被其他產(chǎn)品擠掉； ? 3． 保證產(chǎn)品的營(yíng)銷 ， 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ， 及顧客的需求變化； ? 4. 這是一種組織技巧，尤其對(duì)那些產(chǎn)品系列多的企業(yè)組織最合適。 習(xí)題十二 ? １．在組織結(jié)構(gòu)這個(gè)內(nèi)容里，你是如何理解“布陣迎敵”？ ? 2. 在今天這個(gè)現(xiàn)代化社會(huì)里，按職能劃分組織結(jié)構(gòu)最大的問(wèn)題是什么？你有什么好建議嗎？ ? 3. 按區(qū)域劃分組織結(jié)構(gòu)最難解決的問(wèn)題是什么？ ? 4. 什么情況適應(yīng)矩陣組織？ ? 5. 什么樣的企業(yè)在什么情況下應(yīng)該使用SBU組織？為什么？ 第十三章 反應(yīng)型組織 ?今天的需要 ? 在今天瞬息萬(wàn)變的企業(yè)環(huán)境中 ,反應(yīng)能力 —— 快速、靈活和適應(yīng)變化需求的能力，對(duì)企業(yè)的存亡來(lái)說(shuō)較以往更重要。 今天的需要 機(jī)械型組織結(jié)構(gòu) 高度正式 有限的聯(lián)系 低決策參與 依賴基層管理者 今天的需要 有機(jī)型組織結(jié)構(gòu) 非正式 更多聯(lián)系 高決策參與 很少依賴基層管理者 今天的需要 ? 有機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)靈活性。有機(jī)組織是分權(quán)式的、非正式的，依賴被賦
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