管理學課件11-14章(編輯修改稿)
2025-02-14 10:39 本頁面
【文章內容簡介】 按產品劃分部門 優(yōu)點 ： ? 把注意力和努力放在產品系列上 ? 充分利用專項資本、設備、技術知識 ? 有助于增加產品和服務項目，并使之多樣化 ? 加強職能活動的協(xié)調 ? 把利潤責任分放到部門這一級 ? 為全面管理人才提供廣闊的培訓場所 缺點 ： ? 需要有較多的具有全面管理能力的人才 ? 往往難以維持經濟的集中服務 ? 增加了高層經營管理的困難 矩陣組織 項目 A 經理項目 B 經理項目 C 經理項目 D 經理初使設計負責人人 機械總工程師 電氣總工程師 水利總工程師 冶金總工程師工程部主任矩陣組織 優(yōu)點 ： ? 向取得最終成果的方向發(fā)展 ? 維持專業(yè)劃分 ? 指出了產品利潤的責任 缺點 ： ? 在組織中權力混亂 ? 有可能出現指揮不統(tǒng)一 ? 需要有善于調解人事關系的管理人員 項目組織 初始設計機械工程師電氣工程師水力工程師冶金工程師項目 A 經理 項目 B 經理 項目 C 經理初始設計機械工程師電氣工程師水力工程師冶金工程師項目 D 經理工程部主任 策略經營單位 (SBU) 人事部經理采購部經理研究部經理亞特蘭大工廠經理芝加哥工廠經理達拉斯工廠經理生產經理紐約地區(qū)經理 項目A經理芝加哥地區(qū)經理 項目B經理絡杉機地區(qū)經理 項目C經理銷售經理市場經理產品開發(fā)經理會計經理磷酸鹽業(yè)務經理化學工業(yè)公司總經理(一 )。 設立在企業(yè)組織里 ， 能獨立推銷和處理某些產品或系列產品 。 ? ? (二 )。 SBU符合標準： ? 1． 要有自己的任務； ? 2． 有明確的競爭對象； ? 3． 擬定與其他 SBU（ 企業(yè)里不止一個 SBU） 完全不同的自己的總體規(guī)劃； ? 4． 在關鍵領域安排自己的資源； ? 5． 有一個適度的規(guī)模 。 ? ? （ 三 ） 。 原則 （ 游戲規(guī)則 ） ： ? 1． 指定一個位經驗豐富的經理全面負責 。 ? ? (四 )。 任務： ? 1． 產品車策略； ? 2． 實驗到中試； ? 3． 市場研究 ， 生產；包裝； ? 4． 營銷； （ 銷后服務并不一定 ） ? 5． 利潤指標 ? ? （ 五 ） 。 特征 （ 好處 ） ： ? 1． 集中優(yōu)勢 “ 兵力 ” ； ? 2． 不致被其他產品擠掉； ? 3． 保證產品的營銷 ， 市場動態(tài) ， 及顧客的需求變化； ? 4. 這是一種組織技巧，尤其對那些產品系列多的企業(yè)組織最合適。 習題十二 ? １．在組織結構這個內容里，你是如何理解“布陣迎敵”？ ? 2. 在今天這個現代化社會里，按職能劃分組織結構最大的問題是什么？你有什么好建議嗎？ ? 3. 按區(qū)域劃分組織結構最難解決的問題是什么？ ? 4. 什么情況適應矩陣組織？ ? 5. 什么樣的企業(yè)在什么情況下應該使用SBU組織？為什么？ 第十三章 反應型組織 ?今天的需要 ? 在今天瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境中 ,反應能力 —— 快速、靈活和適應變化需求的能力，對企業(yè)的存亡來說較以往更重要。 今天的需要 機械型組織結構 高度正式 有限的聯(lián)系 低決策參與 依賴基層管理者 今天的需要 有機型組織結構 非正式 更多聯(lián)系 高決策參與 很少依賴基層管理者 今天的需要 ? 有機結構強調靈活性。有機組織是分權式的、非正式的，依賴被賦
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