[管理學(xué)]管理會計(jì)學(xué)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-13 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 【1（110%）*（1+8%）】=% 成本降低額=772800*%=15147元2. 勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長形成的節(jié)約 成本降低率=15%*【1（1+4%）/（1+20%）】=2% 成本降低額=772800*2%=15456元3. 生產(chǎn)增長超過管理費(fèi)用增加而形成的節(jié)約 成本降低率=10%*【1（1+4%）/(1+25%)】=% 成本降低額=772800*%=12983元4. 廢品損失減少形成的節(jié)約 成本降低率=5%*10%=% 成本降低額=772800*%=3864元五．機(jī)會成本：被放棄的次優(yōu)方案可能獲得潛在利益量差成本：不同備選方案計(jì)算出來的成本差異邊際成本：產(chǎn)量向無限小變化時(shí)成本的變化數(shù)額沉沒成本：過去已經(jīng)發(fā)生現(xiàn)在和將來的決策無法改變的成本付現(xiàn)成本：現(xiàn)在和將來的決策能夠改變支出數(shù)額的成本經(jīng)營決策的基本方法：計(jì)算題量差分析法 =200*15100*24=30002400=600元 =200*32100*50=64005000=1400元 =1400600=800元 A B預(yù)期銷售數(shù)量【件】 200 100預(yù)期銷售單價(jià)【元】 32 50單位變動成本【元】 15 24成本無差別點(diǎn)分析法 工藝方案 固定成本總額 單位變動成本 新方案 450,000 300 舊方案 300,000 400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本無差別點(diǎn)產(chǎn)量x=[a1a2]/[b2b1]=[450,000300,000]/[400300]=150,000/100=1500件1. 當(dāng)x=1500件時(shí)，新舊方案均可2. 當(dāng)x1500件時(shí),b1b2新方案優(yōu)于舊方案3. 當(dāng)x1500件時(shí),b2b1
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