成本與管理會計學講義(編輯修改稿)
2025-02-12 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固定成本和混合成本三類，該廠會計部門對最低點產(chǎn)量為 50000件的生產(chǎn)總成本做了分析，其各類成本組成情況如下： 變動成本總額 50000元 固定成本總額 60000元 混合成本總額 32500元 生產(chǎn)總成本 142500元 要求：采用高低點法將該企業(yè)的生產(chǎn)總成本進行性態(tài)分析 六、成本性態(tài)分析應用的范圍 成本性態(tài)分析是管理會計實現(xiàn)預測、決策、規(guī)劃、控制職能的一個基礎，在內(nèi)容中得到廣泛的應用。 １．對計劃期總成本進行預測（如承前例 1 ，若該企業(yè) 1月份的產(chǎn)量為 65000件，預測其混合成本及生產(chǎn)總成本各是多少？） ２．成本性態(tài)分析是運用變動成本法的基礎 ３．成本性態(tài)分析是本量利分析的前提 利潤＝總收入－總成本 ＝總收入－變動成本總額－固定成本總額 ＝業(yè)務量單價－業(yè)務量單位變動成本－固定成本 總額 4．簡化預算編制 ５．用于成本控制 例 2：根據(jù)某企業(yè)一項混合成本的歷史資料確定出該項混合成本中的固定成本為 500元，單位變動成本為 ／人工小時，則計劃期預計耗用 5000人工小時，該項混合成本預算數(shù)應為 3500元（ 500+ 5000）。若實際該項成本耗用了 4000元，實際人工小時 5200小時。 請對該項混合成本預算的實際情況進行考核分析。 第三節(jié) 變動成本法與完全成本法 【學習目標】 ★ 掌握變動成本法的理論前提和貢獻式損益確定程序； ★ 對變動成本法與完全成本法的評價 ★ 思考如何應用變動成本計算法進行計劃和控制 第三節(jié) 變動成本法與完全成本法 【重點與難點】 ★ 變動成本法的理論前提 ★ 不同成本核算法下營業(yè)利潤差額的原因及該差額的變動規(guī)律 永固公司專門生產(chǎn) A產(chǎn)品 ， 原設計生產(chǎn)能力為每年1000臺 ， 但由于市場競爭激烈 ， 過去兩年每年只能生產(chǎn)和銷售 500臺 ， 每臺售價為 2500元 。 而該公司的產(chǎn)品單位成本為 2600元 ， 詳細資料如下： 單位變動生產(chǎn)成本 1000元 固定制造費用 800， 000元 固定推銷及管理費 250， 000元 該公司已經(jīng)連續(xù) 2年虧損 ， 去年虧損 300000元 ，若今年不能扭虧為盈 ， 則勢必面臨停產(chǎn) 。 35. 幻燈片 35 37. 幻燈片 37 案例： 銷售部門的經(jīng)理認為 ： 問題的關(guān)鍵在于每臺產(chǎn)品的制造成本太高 ， 為2600元 。 但由于競爭的關(guān)系 ， 不能夠提高售價 ， 只能按 2500元每年銷售 500臺 ， 因此公司的出路只能是請生產(chǎn)部門的工程技術(shù)人員想辦法 ，改進工藝減少消耗 ， 降低制造成本 。 生產(chǎn)部門經(jīng)理提出 ：問題的關(guān)鍵在于設計生產(chǎn)能力只用了一半 ， 如果能充分利用生產(chǎn)能力就能夠把單位固定成本降低 ， 單位產(chǎn)品成本自然會下降 。 對策是要銷售人員千方百計去搞促銷活動 ， 如果能夠每年銷售出 1000臺 ， 就一定能夠扭虧為盈 。 總會計師則認為： 公司目前編制利潤表的方法 ——完全成本計算法為公司提供了一條 “ 扭虧為盈的 ” 捷徑“ ：即充分利用公司生產(chǎn)能力 ， 一年生產(chǎn) 1000臺 A產(chǎn)品 。 雖然市場上只銷售一半 ， 但是公司卻可以將固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)為存貨成本 。 這樣即使不增加銷售數(shù)量 ， 也能使收益表上扭虧為盈 。 一、變動成本法與完全成本法的含義 （一） 變動成本法 在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提， 只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按 貢獻式損益 程序確定損益的一種成本計算模式。 產(chǎn)品成本 ——變動生產(chǎn)成本：直接材料 直接人工 變動性制造費用 期間成本 —— 固定生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 (期間費用 ) 30. 幻燈片 30 （二）完全成本法 在組織常規(guī)的成本計算過程中， 以成本按經(jīng)濟用途分類為前提， 將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。 產(chǎn)品成本 ——完全生產(chǎn)成本：直接材料 直接人工 變動性制造費用 固定生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 ——期間成本 (期間費用 ) 幻燈片 30 二、 變動成本法的理論前提 按照重新解析的產(chǎn)品成本和期間成本來定義產(chǎn)品成本只應該包括變動生產(chǎn)成本，而不應包括固定生產(chǎn)成本（也就是固定性制造費用）。固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本。 即：（ 1） 固定生產(chǎn)成本作期間成本 （ 2） 產(chǎn)品成本 =變動生產(chǎn)成本 與變動成本相區(qū)分 三、變動成本法與完全成本法的區(qū)分： 兩者的特點，我們可以通過三方面的比較來進行分析。 （一）就成本劃分的標準與類別，以及產(chǎn)品成本所包含的內(nèi)容來看：（見下表） 區(qū)別的標志 變動成本法 全部成本法 成本劃分的標準 按成本性態(tài)劃分
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