會(huì)計(jì)學(xué)論文傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)比分析(編輯修改稿)
2024-09-04 07:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值鏈分析等，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。 三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)不同 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的典型特征表現(xiàn)在它的內(nèi)向服務(wù)性，服從和服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部組織管理，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。但已不能滿足企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。與此相反，戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)則傾向于外向性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略具有外向性特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性為前提，必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要分析影響企業(yè)管理戰(zhàn)略的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。所以，區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的職能部門為會(huì)計(jì)主體，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主體具有多面性，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的責(zé)任單位，甚至可能包括企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)突破了單個(gè)會(huì)計(jì)主體的限制，為其廣泛的使用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重營(yíng)運(yùn)資本的控制，它對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上，只注重追求企業(yè)短期利潤(rùn)的最大化。而實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場(chǎng)份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它會(huì)考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至?xí)艞壞硞€(gè)成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅要反映在利潤(rùn)指標(biāo)上，還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法不同從基本方法來(lái)看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，其采用的方法包括量本利分析、因素分析、靈敏度分析等傳統(tǒng)的分析方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了采用這些傳統(tǒng)方法之外，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，還更多
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