會(huì)計(jì)學(xué)淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-01-11 10:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究是基于一定的社會(huì)環(huán)境而得以建立和發(fā)展的，社會(huì)觀景的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的研究出發(fā)點(diǎn)不同，中國(guó)和西方國(guó)家無論從社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、消費(fèi)習(xí)慣以及文化風(fēng)俗等方面都存在著很大的差異，如果沒有結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況 ， 直接生搬硬套國(guó)外理論，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致 管理會(huì)計(jì)在中國(guó)就只是為學(xué)而學(xué)，為研究而研究，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。同時(shí)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化的必要性已為人們所共識(shí)，中國(guó)也相繼出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是與此形成鮮明對(duì)照的是，中國(guó)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是在實(shí)務(wù)上都明顯缺乏規(guī)范。這就難以滿足管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究的需要，也就不利于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用與推廣。從而限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和效果的達(dá)成。 另一方面，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是伴隨著它的傳入就開始的，一些企業(yè)雖然從中取得了顯著的成效，但是，由于缺乏積極對(duì)有利經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，深入對(duì)優(yōu)秀經(jīng) 驗(yàn)的推廣和發(fā)展，這樣也就限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用發(fā)展。 （二）尚未得到企業(yè)的普遍重視 雖然從管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)已經(jīng)有三十年的時(shí)間了，但是由于中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和思想的限制，使得企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而使得通過管理會(huì)計(jì)能夠提供的決策信息受到忽略 [3]。根據(jù)中國(guó)和國(guó)外學(xué)者做的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中仍沒有得到廣泛的重視和系統(tǒng)的應(yīng)用。這具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。其一，中國(guó)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普遍集中在沿海地區(qū)的企業(yè)以及外資企業(yè)中，而西部、內(nèi)地的應(yīng)用極少，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍相對(duì)較 小且分布不均勻。其二，管理會(huì)計(jì)人員的工作地位不高。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想的作用，一些管理決策人員認(rèn)為會(huì)計(jì)就是傳統(tǒng)的算賬、記賬和報(bào)賬的工作，而管理、經(jīng)營(yíng)決策則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)有精力或者條件的時(shí)候才會(huì)用一下，更多的企業(yè)甚至都對(duì)管理會(huì)計(jì)直接棄之不用，所以財(cái)會(huì)人員再實(shí)質(zhì)上幾乎沒有參與到?jīng)Q策的制定當(dāng)中，在一定意義上還不算是管理人員。其三，現(xiàn)在還有很多管理者“長(zhǎng)官意識(shí)”較重，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的決策信息不重視，在指定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)往往從自我出發(fā)，進(jìn)一步導(dǎo)致不重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象普遍化，使得整個(gè)中國(guó)企業(yè)中， 管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的重視程度較低。 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高 管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)技術(shù)水平 [4]。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理行為，而不是企業(yè)核算行為，但是由 5 于企業(yè)財(cái)會(huì)人員所掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，很大一部分財(cái)會(huì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，僅僅將管理會(huì)計(jì)當(dāng)作是會(huì)計(jì)核算的一種方法，這就限制了管理會(huì)計(jì)中管理職能的發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求企業(yè)管理者不僅僅需要會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更需要掌握管理企業(yè)的能力，但是作為企業(yè)的 決策者，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過現(xiàn)代管理知識(shí)，不懂得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，對(duì)于才在中國(guó)發(fā)展了二三十年的管理會(huì)計(jì)就更是知之甚少，對(duì)于掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就更是無從談起這就使得即便是建立起了較為完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)管理人員也往往因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息理解不透徹而無法做出及時(shí)敏感的決策，在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。 管理方法的落實(shí)最終是需要人去實(shí)施的，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)鍵還主要是財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)偏低也影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣。雖然現(xiàn)在很多財(cái)會(huì)人員都學(xué)習(xí)過一些 管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，但是大多數(shù)學(xué)習(xí)都只是局限在課堂和課本上，真正系統(tǒng)性的實(shí)際操作訓(xùn)練幾乎沒有，而 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的交叉學(xué)科，學(xué)科的交叉就加大了管理會(huì)計(jì)掌握的難度，沒有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，就使得抽象的公式、停留在教科書中的模型都不容易被掌握，僅僅依靠獨(dú)自學(xué)習(xí)和模范國(guó)外成功案例對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探索，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用道路和效果都存在著很大的不確定性， 這樣也在一定程度上限制了財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際意義的理解。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)中現(xiàn)有的中高
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