3管理會計在壓鑄企業(yè)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營生產(chǎn)具有一定價值和作用。應(yīng)該利用設(shè)備的富余產(chǎn)能，指導(dǎo)銷售部門多接訂單，銷售策略上，可以對增量部分的產(chǎn)品適當折讓，增加單位產(chǎn)品邊際貢獻，體現(xiàn)設(shè)備的規(guī)模效應(yīng)。壓鑄 a 企業(yè) 2024 年壓鑄年產(chǎn)能約 2 萬噸，到手訂單約 萬噸，產(chǎn)能利用率約 70%，每噸產(chǎn)品售價約 ，單位變動成本約（變動成本占售價約 40%）， 2024年銷售收入約 5億元，固定成本費用約 億，凈利潤約 億元。單位邊際貢獻== 萬元 /噸。企業(yè) a利用邊際貢獻，銷售部門與客戶積極溝通多接訂單，銷售單價不變的情況下增量銷售壓鑄件，產(chǎn)能利用率提高 10%，增加邊際貢獻 = 萬噸 *（ 萬元 /噸 萬元 /噸） = 億元；銷售部門為了更進一步的利用設(shè)備的規(guī)模效應(yīng)和富余產(chǎn)能，銷售單價折讓 5%的情況下，帶來增量壓鑄件的銷售訂單 萬噸，產(chǎn)能利用率又提 高 10%，增加邊際貢獻 = *（ /噸 * /噸） = 第 4 頁 共 6 頁 億元。 a 企業(yè)通過增加邊際貢獻，一共帶來增量訂單 萬噸，產(chǎn)能利用率提高到 90%，合計增加了邊際貢獻 億元，極大的提高了企業(yè)的設(shè)備效率和經(jīng)營效益。 （二）本量利分析應(yīng)用。本量利分析主要涵蓋三方面內(nèi)容，即利潤、銷量以及成本，三者共同構(gòu)成了本量利分析。即變動成本計算模型為主要參照點，以數(shù)字化會計模型方式來對不同管理目標的關(guān)系實施分析，其中包括利潤、銷售單價、銷售量、固定成本以及變動成本等。從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 決策過程中為其提供有效的分析數(shù)據(jù)，并有效發(fā)揮定量分析方法的作用。本量利分析方法的核心應(yīng)用為盈虧平衡點分析，即企業(yè)邊際利潤與固定成本相
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