4精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-04 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向的，不僅僅局限于傳統(tǒng)的自上而下的方式。在精益管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員的工作主要內(nèi)容全面控制企 業(yè)的價(jià)值流成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理者不在是命令人而更多的是一個(gè)督促的作用。但是，對(duì)現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的決策依然掌握在管理者手中，廣大員工并沒(méi)有機(jī)會(huì)參與企業(yè)決策的制定。因此，實(shí)施精益管理會(huì)計(jì)首先要完善精益管理會(huì)計(jì)的環(huán)境。 管理層缺少對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)資源的分配和利用主要是依賴(lài)于財(cái)務(wù)報(bào)告中所反映的相關(guān)信息，而在精益的生產(chǎn)方式需要在全公司員工共同協(xié)作的前提下才能完成。在精益管理會(huì)計(jì)中，管理者不在是命令的發(fā)布者和控制者，而應(yīng)該服務(wù)于價(jià)值流的工 作中。但是，大多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的理解并沒(méi)有很深刻，因此對(duì)精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也沒(méi)有很深入，僅僅只是精益管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作交由會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)處理，并沒(méi)有單獨(dú)的設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和員工來(lái)負(fù)責(zé)。同時(shí)，由于精益管理會(huì)計(jì)的工作主要還是由會(huì)計(jì)部門(mén)的人員負(fù)責(zé)，但是本身會(huì)計(jì)人員日常的會(huì)計(jì)核算工作就比較繁重，使得會(huì)計(jì)人員沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去處理價(jià)值流的相關(guān)工作，最終也會(huì)影響企業(yè)精益會(huì)計(jì)的工作進(jìn)程。精益管理會(huì)計(jì) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的目標(biāo)是將以顧客需要為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念根植于會(huì)計(jì)中，同時(shí)又將會(huì)計(jì)扎根于成本的系統(tǒng)中，以消滅一切浪費(fèi)、追 求精益求精和不斷改善為目標(biāo)，立足于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化。精益管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)對(duì)企業(yè)以及相關(guān)工作人員必然也會(huì)提出更多的要求。但是，就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)看，管理層對(duì)其的重視程度不夠，這就導(dǎo)致精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度不高。 會(huì)計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)換障礙及綜合素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)人員在精益管理的環(huán)境中，不僅僅是向企業(yè)的管理者傳遞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種報(bào)表，更應(yīng)該去收集企業(yè)價(jià)值流有關(guān)的相應(yīng)的信息。但是，企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人員，大多數(shù)的培養(yǎng)模式都是會(huì)計(jì)職業(yè)人，對(duì)這種 角色的轉(zhuǎn)換難以適應(yīng)。同時(shí)很多會(huì)計(jì)人員精益管理會(huì)計(jì)接觸的比較少，既缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解同時(shí)也缺少精益管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，造成企業(yè)在實(shí)際推行精益管理會(huì)計(jì)中
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