4精益管理會計在企業(yè)的應用(編輯修改稿)
2025-09-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向的，不僅僅局限于傳統(tǒng)的自上而下的方式。在精益管理會計中，會計人員的工作主要內(nèi)容全面控制企 業(yè)的價值流成本，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理者不在是命令人而更多的是一個督促的作用。但是，對現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的決策依然掌握在管理者手中，廣大員工并沒有機會參與企業(yè)決策的制定。因此，實施精益管理會計首先要完善精益管理會計的環(huán)境。 管理層缺少對精益管理會計的認識。在傳統(tǒng)的會計管理中，領導者對于企業(yè)資源的分配和利用主要是依賴于財務報告中所反映的相關信息，而在精益的生產(chǎn)方式需要在全公司員工共同協(xié)作的前提下才能完成。在精益管理會計中，管理者不在是命令的發(fā)布者和控制者，而應該服務于價值流的工 作中。但是，大多數(shù)企業(yè)的管理層對精益管理會計的理解并沒有很深刻，因此對精益管理會計在企業(yè)中的應用也沒有很深入，僅僅只是精益管理會計的相關工作交由會計部門來處理，并沒有單獨的設置專門的機構和員工來負責。同時，由于精益管理會計的工作主要還是由會計部門的人員負責，但是本身會計人員日常的會計核算工作就比較繁重，使得會計人員沒有多余的時間和精力去處理價值流的相關工作，最終也會影響企業(yè)精益會計的工作進程。精益管理會計 第 5 頁 共 8 頁 的目標是將以顧客需要為導向的市場營銷觀念根植于會計中，同時又將會計扎根于成本的系統(tǒng)中，以消滅一切浪費、追 求精益求精和不斷改善為目標，立足于企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化。精益管理會計在應用過程中要實現(xiàn)其自身的目標對企業(yè)以及相關工作人員必然也會提出更多的要求。但是，就現(xiàn)階段我國企業(yè)對精益管理會計的應用來看，管理層對其的重視程度不夠，這就導致精益管理會計在企業(yè)實現(xiàn)目標的程度不高。 會計人員的角色轉換障礙及綜合素質不高。會計人員在精益管理的環(huán)境中，不僅僅是向企業(yè)的管理者傳遞與企業(yè)經(jīng)營相關的各種報表，更應該去收集企業(yè)價值流有關的相應的信息。但是，企業(yè)中從事會計工作的人員，大多數(shù)的培養(yǎng)模式都是會計職業(yè)人，對這種 角色的轉換難以適應。同時很多會計人員精益管理會計接觸的比較少，既缺乏對相關知識的了解同時也缺少精益管理會計的工作經(jīng)驗和能力，造成企業(yè)在實際推行精益管理會計中
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