當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-12 18:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題可以歸納為:企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍不廣泛迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不深入從目前情況來(lái)看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來(lái)講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程不完整，盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?！敖?jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒(méi)有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見管理會(huì)主計(jì)在我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來(lái)愈重要。雖然目前現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，似乎國(guó)外企業(yè)的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國(guó)絕大部分企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)的規(guī)模還是更為龐大的、資金實(shí)力也更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的這一時(shí)刻，全世界所有企業(yè)都在尋找更加有潛力的市場(chǎng)，那么中國(guó)市場(chǎng)以其對(duì)外吸引投資政策的優(yōu)惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業(yè)的首選地點(diǎn)。面對(duì)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的就是管理問(wèn)題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外的企業(yè)相抗衡。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來(lái)愈明顯。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深人民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì),其原因主要有以下幾點(diǎn):(一)管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒(méi)能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公平竟?fàn)帯?yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測(cè)、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。（二）出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定
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