3管理會計在民營企業(yè)的應用(編輯修改稿)
2025-08-16 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會計缺乏重視，他們更 青睞于對財務會計的運維與調(diào)配，而忽略了管理會計的重要作用。而且，我國絕大部分中小民營企業(yè)未能構(gòu)建起一套相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這也限制了企業(yè)管理者對管理會計的想象力與功能應用發(fā)揮。再一點就是管理會計人才奇缺，因為它本來就屬于我國企業(yè)的冷門崗位，所以更多人會對學習考取財務經(jīng)濟會計趨之若鶩，但管理會計卻很少有人問津，所以從社會就業(yè)層面來看，管理會計也是不受待見的。實際上，中小民營企業(yè)發(fā)展基礎薄弱，更需要管理會計來綜合組織調(diào)整自身工作內(nèi)容，實施科學化管理過程，保證企業(yè)健康發(fā)展，尋求更多市場發(fā)展機會，逐漸形成企業(yè)規(guī) 模。 （二）中小民營企業(yè)科學的管理會計應用方法。預算管理是企業(yè)管理會計工作的開端，它所思考的是企業(yè)在自身發(fā)展階段與經(jīng)營管理階段的現(xiàn)實需要，它就結(jié)合了全面預算管理理論內(nèi)涵與方法，結(jié)合管理會計理念實現(xiàn)綜合化管理過程。結(jié)合了管理會計的中小民營企業(yè)的全面預算編制流程應該如下：企業(yè)戰(zhàn)略確定 →編制年度預算 → 審批年度預算 → 預算執(zhí)行監(jiān)督與調(diào)整 → 預算目標 → 預算編制 → 預算監(jiān)控在實施上述的預算目標、編制與監(jiān)控工 第 4 頁 共 6 頁 作前，需要融入管理會計理念來展開企業(yè)的項目預算工作，為公司提出長遠規(guī)劃，結(jié)合項目投入與產(chǎn)出來準確計算其相關工作 內(nèi)容與控制項目。對于企業(yè)而言，可能存在某些產(chǎn)品的投入偏少但毛利貢獻較高的情況，但也有產(chǎn)品投入相對較大但盈利不足的情況，這些都需要管理會計參與其中進行管理調(diào)整，一方面做好
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