3管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2025-08-12 11:18本頁(yè)面
【正文】 算其相關(guān)工作 內(nèi)容與控制項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)算工作中融入管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要保證對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益的準(zhǔn)確核算，結(jié)合管理層強(qiáng)力推行項(xiàng)目預(yù)算管理制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初到項(xiàng)目投入預(yù)算整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)預(yù)先評(píng)價(jià)，并通過(guò)專(zhuān)家管理層審評(píng)，最后與具體的項(xiàng)目管理者進(jìn)行溝通后再執(zhí)行接下來(lái)的工作。在該過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還要參與到對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的產(chǎn)出預(yù)測(cè)工作當(dāng)中，計(jì)算產(chǎn)品項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)，并結(jié)合預(yù)算投資回收期與投資回報(bào)率來(lái)講項(xiàng)目納入到可視化管理階段，結(jié)合管理層決策在項(xiàng)目初期立項(xiàng)研發(fā)內(nèi)容，為企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)可產(chǎn)生的所有效益點(diǎn)，保證項(xiàng)目研發(fā)始終處于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制下。為了優(yōu)化中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)必須借鑒自身未來(lái)總合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，首先提出詳盡的 sowt 分析，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行全面分析，其中融入大量的管理會(huì)計(jì)理念，通過(guò)管理會(huì)計(jì)做到企業(yè)資源能力整合與成本控制能力整合有效。 （二 ）制定科學(xué)合理的企業(yè)全面預(yù)算管理體系。 綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的作用不亞于 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，它能夠從更為理性、全面的角度思考企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀況與成本管理狀況，應(yīng)該成為中小民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、擴(kuò)大自身 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 規(guī)模的重要武器。 [j].會(huì)計(jì)之友， 2024（ 18）： 3943. [3]劉桂娟 .中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的問(wèn)題與決策對(duì)策[j].中國(guó)商論， 2024（ 14）： 7879.
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