【正文】 面著手：（1）增強管理會計理念，健全內(nèi)部控制體系。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會計內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會計方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度[5]；同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是否符合管理會計工作的要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，為企業(yè)管理會計工作的順利開展提供制度保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會計人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也要加強對現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會計理論知識和從業(yè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)班，鼓勵管理會計人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時更新管理會計人員的知識系統(tǒng)，提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會計工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會計電算化環(huán)境下所需的機器設(shè)備和管理會計財務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強管理會計人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會計工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作的潛在風(fēng)險因素，強化管理會計風(fēng)險預(yù)警機制作用。結(jié)語綜上所述，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中仍存在管理意識薄弱、內(nèi)部體系不全、人員素質(zhì)偏低、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強管理會計理念、健全內(nèi)部控制體系、提高人員綜合素質(zhì)、強化績效考核激勵等措施，可以完善管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。面對信息化浪潮，很多企業(yè)通過信息系統(tǒng)提高了管理效率、降低了生產(chǎn)成本、提升了競爭能力；但也有不少企業(yè)沒有收到預(yù)期的效果，特別是規(guī)模大、集成度高的系統(tǒng)，失敗概率較高。因此，應(yīng)把認(rèn)真梳理和改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織機構(gòu)、減少管理層次、實施扁平化管理作為推進企業(yè)管理信息化的重要一環(huán)。按照管理層次與管理幅度的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)有兩種形式，即扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費的精力、時間和費用都要增加；而擴大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時間和費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。變矩陣式管理為扁平化管理，突破次序、等級結(jié)構(gòu)的 界線；突破部門和職能職責(zé)的界線，變分散管理為集成管理，對企業(yè)進行整合。扁平化管理包括三個方面的內(nèi)容：信息的扁平化、組織機構(gòu)的扁平化和業(yè)務(wù)流程的扁平化。其次是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)。目前，企業(yè)的組織一般都是基于職能設(shè)立的，因此不可避免地會出現(xiàn)各部門為了自身的利益而各自為戰(zhàn)，失去了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。再次是構(gòu)建企業(yè)外部的信息網(wǎng)絡(luò)。三、實施扁平化管理的對策實施扁平化管理不是簡單地撤并機構(gòu)就可以完成的，特別是大型企業(yè)的管理關(guān)系和生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化時，首先，要對管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進行認(rèn)真的調(diào)查和論證。管理層的機構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對應(yīng)。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴大管理幅度，因此一定要實行競爭上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì)。實施扁平化管理是推進企業(yè)信息化的有效途徑，可以全面提高企業(yè)的管理水平。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。1 管理會計在企業(yè)中的重要性 管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位從管理會計與財務(wù)會計的對比中不難看出，管理會計在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。在西方的企業(yè)中，會計機構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會計、財務(wù)會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進行把握，幫助企業(yè)進行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。管理會計在我國未能得到普遍推廣的原因 經(jīng)濟體制環(huán)境的影響當(dāng)西方已經(jīng)把管理會計用于企業(yè)的時候，我國還一直在實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃，企業(yè)沒有獨立經(jīng)營權(quán)，更不能獨立地進行投資決策，這一權(quán)力屬于上級部門或政府機構(gòu)。盡管我國進行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。 會計人員素質(zhì)的影響管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會計模式，還需要學(xué)習(xí)管理會計的專業(yè)知識。 傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響我國的會計工作由于受到傳統(tǒng)思維意識的影響，認(rèn)為會計工作只是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認(rèn)識到其在企業(yè)管理中的重要性。此外，管理會計還需要對企業(yè)的業(yè)績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。如何加強管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用 加強管理會計的理論研究加強管理會計的理論研究必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。 增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識提高管理會計的應(yīng)用水平，需要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。 開展典型案例研究應(yīng)密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路。結(jié)束語隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，市場競爭愈發(fā)激烈，各個企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的提高企業(yè)的核心競爭力，以此來適應(yīng)市場的發(fā)展需求。第五篇：以人為本在企業(yè)管理中的應(yīng)用以人為本在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要：本文針對現(xiàn)在企事業(yè)單位管理人的現(xiàn)狀，在闡述了以人為本在企業(yè)管理中的重要性的基礎(chǔ)上，對在企業(yè)管理中如何加強以人為本，提高企業(yè)生產(chǎn)力的應(yīng)用方面進行深入分析。以人為本不僅是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一條發(fā)展軌跡,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。以人為本管理是一種以人為核心的最新管理模式。目前的企業(yè)管理一方面強調(diào)企業(yè)績效考核、薪酬管理的意義，一方面卻無視分配不公對員工積極性的打擊；一方面提倡企業(yè)團隊意識和奉獻精神，一方面卻把員工當(dāng)作“經(jīng)濟人”來管理，忽視員工的“社會人”的需求。二如何在企業(yè)管理中應(yīng)用以人為本（一）樹立以人為本的理念以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。做到理論與實踐相結(jié)合,切實解決員工在生產(chǎn)、工作上的難點、熱點問題，達到學(xué)以致用、學(xué)有所感、學(xué)有所悟。（二）樹立正確的人才觀人才問題歷來為政治家和思想家所重視。”這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。首先要有意識地經(jīng)常給每個員工提供一個競爭崗位的平臺,定期實行崗位能下能下的競聘機制，提高企業(yè)人才“競聘上崗”的科學(xué)性和有效性,采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)實現(xiàn)人職匹配，破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及那些不合適宜、束縛人才成長的條條框框,樹立正確的識人、用人觀念,堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把人才選送到合適的工作崗位；其次廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會；再次鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；最后，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。（三）構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化企業(yè)文化與以人為本是密切聯(lián)系的，以人文本的企業(yè)文化是強調(diào)對人的尊重、理解、關(guān)心和依靠，強調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人，企業(yè)才獲得發(fā)展與成功的永久動力。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證，而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。其次，在思想上、政治上鼓勵企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時，注重員工的精神需求，主動針對員工的需求進行投資，如何運用一對一的訪談、問卷調(diào)查、實地觀察等技術(shù)去了解員工的動機、情緒、信仰、價值觀、潛在的恐懼和反抗,根據(jù)員工不同的需求采取不同的激勵措施、有針對性的溝通方式、適合員工個性和知識特點的職業(yè)生涯設(shè)計等。再次，正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系,把企業(yè)效益的提高與個人收入的提高相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視學(xué)習(xí)，關(guān)注人的全面發(fā)展，不斷提高員工素質(zhì)，充分尊重和肯定員工的個人價值，時刻關(guān)注員工的“成長”與“發(fā)展”，并使企業(yè)成為一個以人為本的大家庭，形成較高素質(zhì)的職工隊伍，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)組織和個