【正文】 意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制體系不全。管理會(huì)計(jì)是為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來(lái)的，它對(duì)于企業(yè)管理有著重要促進(jìn)作用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行介紹，深入分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了（三）健全法律法規(guī)，并靈活使用管理會(huì)計(jì)中的計(jì)算方法第二篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，市場(chǎng)活力被極大地激發(fā)出來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的誤。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)業(yè)教材和師資力量做起。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。我國(guó)企業(yè)必須總結(jié)自己的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建自己的管理會(huì)計(jì)體系。懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍加上精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員才能有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用和推廣。就基礎(chǔ)教育而言,應(yīng)在經(jīng)濟(jì)類(lèi)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科,對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行廣泛的深入的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育,不但要讓這門(mén)課的知識(shí)深入人心,還要培養(yǎng)他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力,在實(shí)際工作中,讓掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理會(huì)計(jì)人員,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,真正做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，所以要建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高其在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能。因?yàn)楦咝＠锏墓芾順I(yè)學(xué)生，在將來(lái)大多數(shù)從事的是管理工作，增加會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，能為他們將來(lái)走上管理崗位，掌握會(huì)計(jì)方法展開(kāi)工作打下基礎(chǔ)。如可以向會(huì)計(jì)人員進(jìn)行每年一次的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試。所以，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)成為了普及管理會(huì)計(jì)方法的迫切需要。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿(mǎn)足企業(yè)管理者決策的需要。管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。筆者認(rèn)為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：制定出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并深入企業(yè)員工； 給企業(yè)員工獨(dú)立的思想空間，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)；引進(jìn)西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理念，將管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)文化相結(jié)合； 提高員工素質(zhì)，融合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有將西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)本土化，才能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展找到出路。企業(yè)文化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的精神依托，一個(gè)企業(yè)如果能夠制定先進(jìn)的管理思想、員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、嚴(yán)格的管理制度，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支撐。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺(jué)的加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。即使會(huì)計(jì)人員有天大的本事恐怕也難以發(fā)揮作用。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路, 并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)通用軟件的設(shè)計(jì)還處在萌芽階段，更談不上應(yīng)用了。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，需及時(shí)總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。同時(shí)應(yīng)該開(kāi)展多方面的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織一些管理會(huì)計(jì)師的資格考試，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方法上，大多只是停留在理論的層面。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。特別是中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是短期效益最大化，不會(huì)過(guò)多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用三．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的措施（一）建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，走理論與實(shí)際相結(jié)合的道路我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，采用多種理論和研究方法，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)踐中需要解決的問(wèn)題，總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的成功案例，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。雖然我國(guó)一直在進(jìn)行企業(yè)體制改革，但企業(yè)依然受政府和主管部門(mén)的影響，現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制也是其影響因素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重大變革?，F(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，尤其是企業(yè)不斷地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，能否更好在競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平將起到重要作用。鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，用好管理會(huì)計(jì)，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結(jié)合起來(lái)。中小企業(yè)的組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有細(xì)分，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)考慮到用人成本會(huì)選擇聘用一些低學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善與否對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。量本利分析方法和責(zé)任中心核算體系是我國(guó)企業(yè)運(yùn)用最多的成核算方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策等其他方面的功能使用甚少。20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)，隨著許多相關(guān)科學(xué)(如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等)的研究成果相繼引入到管理會(huì)計(jì)，這些拓寬了管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，并修正了某些不合理假設(shè)。目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究還停留在翻譯和介紹國(guó)外著作的層面，還沒(méi)有出現(xiàn)真正適合我國(guó)國(guó)情、依據(jù)我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立的理論體系。管理會(huì)計(jì)研究的基本內(nèi)容一般包括預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、決策分析、差異分析、成本控制、責(zé)任預(yù)算等。特別是一些中小型企業(yè)，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用。由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)正在探索之中，管理會(huì)計(jì)理念還很淡泊，即便是有一些管理會(huì)計(jì)理念也是粗線(xiàn)條的，并未形成體系。然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)落后也嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有普及推廣、教育，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)自70年代末從西方引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)有30多年，然而各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表面，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍未得到企業(yè)的視和系統(tǒng)的應(yīng)用。這都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際應(yīng)用直接脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)往往把目光放在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，試圖通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的，而忽視了企業(yè)外部環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)的教材中很多都是直接從西方的教材中翻譯過(guò)來(lái)的，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行，直接導(dǎo)致了許多理論脫離了我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況使得其失去了實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)許多理論都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來(lái)的，在現(xiàn)實(shí)生活中管理會(huì)計(jì)許多理論和假設(shè)都是不成立的。而且我國(guó)會(huì)計(jì)人員多重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)僅局限于淺薄方面的研究，會(huì)計(jì)研究人員忽視了管理會(huì)計(jì)這一塊，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)更加缺乏系統(tǒng)的總結(jié)及理論知識(shí)上的提升。在實(shí)際工作中，信息的成本和價(jià)值不能準(zhǔn)確的計(jì)量，信息的成本效益分析無(wú)法進(jìn)行。（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在問(wèn)題的原因自從70年代末，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來(lái)，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究都忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究，然而理論體系是任何學(xué)科得到推廣的基礎(chǔ)，理論結(jié)構(gòu)完善與否關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。然而在企業(yè)生產(chǎn)中，由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同，產(chǎn)品制造類(lèi)型、生產(chǎn)工藝等方面都存在著不同，關(guān)于這一部分固定資產(chǎn)的認(rèn)定并不一定完全符合實(shí)際情況。在變動(dòng)成本法應(yīng)用中，如何準(zhǔn)確的劃分變動(dòng)成本與固定成本可以說(shuō)是較好應(yīng)用變動(dòng)成本法的關(guān)鍵，但是事實(shí)上，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，很少出現(xiàn)較為明顯的變動(dòng)成本與固定成本區(qū)分。那么基于變動(dòng)成本法的產(chǎn)品定價(jià)就要低于基于完全成本法的產(chǎn)品定價(jià)，相應(yīng)的，在產(chǎn)品利潤(rùn)上就會(huì)降低企業(yè)的