【正文】 。讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙贏。只有真正理解了員工的需求和情感，以人為本才能得以實(shí)施，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個員工的個性，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力。首先企業(yè)要為為員工提供良好的工作環(huán)境，制定完善的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合作和溝通的氛圍，還好做好員工的培訓(xùn)和發(fā)展工作，在員工心目中樹立一個良好的企業(yè)形象。應(yīng)當(dāng)構(gòu)建具有信任感、親密度和凝聚力的企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧的組織氛圍，促進(jìn)人的自我管理，以注重人的潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。所以企業(yè)實(shí)施人本管理應(yīng)當(dāng)樹立起正確的人才觀。人才的合理使用,直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展,也是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的標(biāo)志。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才。通過學(xué)習(xí)，讓廣大員工高舉旗幟,堅(jiān)持正確導(dǎo)向；加快發(fā)展，突出改革創(chuàng)新；扣緊重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)；轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)內(nèi)部管理。在企業(yè)管理中大力提倡和宣傳“以人為本”的思想，樹立以人為本的理念，從人的需求出發(fā)，設(shè)立看似不理性的激動人心的愿景，極大地激發(fā)人的潛能和主動性，追求挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；目標(biāo)管理過程中的考核與獎懲，持續(xù)不斷地激勵人的積極性，盡心盡力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)過多地注重各種管理時尚，沉迷于各色管理技巧，并未能將以人為本的理念落到實(shí)處。這種模式確立了人在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，通過對員工的尊重、關(guān)心、愛護(hù)、教育和培訓(xùn)等，一方激勵員工發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性來推動企業(yè)發(fā)展，另一方面使員工的意志、體力和智力得到鍛煉和提高，從而使其得到自由而全面的發(fā)展。因此，企業(yè)管理的核心是企業(yè)必須以人，以企業(yè)的所有員工為基礎(chǔ)，形成共同的價值觀，認(rèn)同企業(yè)的管理理念。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)管理應(yīng)用一企業(yè)管理中運(yùn)用以人為本的意義構(gòu)建和諧社會包括三個方面內(nèi)容：即人與人的和諧，人與社會的和諧；人與自然的和諧這三個方面是相互聯(lián)系、相互作用，必須整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，任何一方面的不和諧，都會影響到其它方面的和諧。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計(jì)直接參與其中，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策掌握方向，糾正企業(yè)的經(jīng)營錯誤，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。要及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，并從中找出管理會計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。另外，加強(qiáng)會計(jì)人員管理會計(jì)知識的再教育，定期對會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)；加強(qiáng)知識的更新，保證管理會計(jì)理論的最新成果化，使管理會計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。 要抓好管理會計(jì)基礎(chǔ)教育一門學(xué)科成熟的最主要 標(biāo)志是具有～套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門管理會計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。從組織方面，可以建立中國管理會計(jì)師協(xié)會，作為專門研究管理會計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要創(chuàng)辦管理會計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)有的會計(jì)人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計(jì)的應(yīng)用。這種傳統(tǒng)的思維意識深深的影響到會計(jì)人員的工作習(xí)慣，對于企業(yè)的經(jīng)營管理沒有參與的積極性。但是我國現(xiàn)階段的會計(jì)人員在專業(yè)知識和個人素質(zhì)上水平都無法滿足現(xiàn)有的管理會計(jì)需求，有些管理人員即使接觸了管理會計(jì)，但是也只是了解表面，對于內(nèi)涵沒有實(shí)際掌握，限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以對于管理會計(jì)還沒有充分的認(rèn)識到它的重要性，在企業(yè)中沒有建立管理會計(jì)部門，也沒有設(shè)置管理會計(jì)人員，這些因素是制約管理會計(jì)在我國的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的影響在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。 實(shí)行業(yè)績考核在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。 直接參與決策企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。 為企業(yè)提供管理信息在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。管理會計(jì)是社會生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)更大的市場份額。第四篇：管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要性探析管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要性探析 2013621 18:15 王巖在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，會計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有重要的影響。四要周密編制實(shí)施方案，特別是企業(yè)集團(tuán)大范圍地推行扁平化管理，更應(yīng)編制好科學(xué)、詳盡的實(shí)施方案。三要提高員工素質(zhì)。其次，要對作業(yè)層進(jìn)行整合。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，外部信息的獲得多數(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)來完成的，信息的獲得越來越具有同質(zhì)性的特點(diǎn)，關(guān)鍵在于誰能及時獲得信息，誰就能領(lǐng)先進(jìn)入市場。所以，企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，需要建立相應(yīng)的制度來保證信息網(wǎng)絡(luò)的暢通。企業(yè)內(nèi)部信息的暢通是保證一個組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件之一。組織結(jié)構(gòu)的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺，在這個平臺上要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而為信息的扁平化提供物質(zhì)載體。首先是構(gòu)建扁平化的組織。二、如何運(yùn)用扁平化管理模式運(yùn)用扁平化管理模式，旨在構(gòu)筑新模式、組建新機(jī)構(gòu)、再造新流程。扁平結(jié)構(gòu)是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)是管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)。一、扁平化管理的結(jié)構(gòu)形式由于信息化進(jìn)程的深入發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向扁平，所以，我們必須全面認(rèn)識扁平化管理結(jié)構(gòu)，才能更好地利用信息技術(shù)手段使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整獲得成功，真正做到向管理要效益。究其原因是這些企業(yè)對信息系統(tǒng)認(rèn)識不足，往往不考慮管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)能力的整合，只是生搬硬套地把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，形成手工業(yè)務(wù)翻版系統(tǒng)，結(jié)果把原有管理中的缺陷都暴露出來了。（作者單位：中交一航局第三工程有限公司）參考文獻(xiàn)：[1] [J].金融經(jīng)濟(jì)，2013，10：220221.[2] [J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，15：218219.[3] [J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，04：228.[4] [J].經(jīng)營管理者，2014，27：72.[5] [J].經(jīng)營管理者，2011，20：251+241.[6] [J].經(jīng)濟(jì)師，2010，12：157.第三篇：扁平化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用扁平化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用來源： 作者： 發(fā)布時間：20120119◎ 張曉霞我國加入WTO后，企業(yè)面臨著全球化的市場競爭，企業(yè)管理信息化已成為企業(yè)發(fā)展的必要措施。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理在管理會計(jì)工作中的應(yīng)用，落實(shí)對外投資、大型機(jī)器設(shè)備采購等活動的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎懲措施強(qiáng)化績效考核與激勵效果，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。（3）加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化績效考核激勵。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會計(jì)人員會計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生[6]。（2）提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識到管理會計(jì)對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對管理會計(jì)的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會計(jì)理念。同時，國外管理會計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國市場經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場時有發(fā)生，這些因素均會影響管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[4]。（3）管理會計(jì)應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。相對于傳統(tǒng)會計(jì)而言，管理會計(jì)對專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會計(jì)人員既要熟悉傳統(tǒng)會計(jì)理論知識和實(shí)務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時還需要熟練掌握高集成度ERP財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會計(jì)工作，人才儲備不足嚴(yán)重制約了管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[3]。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會計(jì)時面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識和實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會計(jì)，企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)部體系缺失嚴(yán)重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會計(jì)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒有按照管理會計(jì)的要求落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責(zé)，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析管理會計(jì)經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下：（1）管理會計(jì)