【正文】 并不是核算行為，其具體管理方式和運(yùn)用形式都必須立足我國的具體國情和企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。（3）傳統(tǒng)文化的影響文化是一個(gè)社會(huì)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累起來的，是一個(gè)國家和民族獨(dú)有精神的體現(xiàn)。在執(zhí)法過程中，會(huì)出現(xiàn)一些非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，而會(huì)計(jì)管理的信息來源于會(huì)計(jì)行為，這樣企業(yè)得到的企業(yè)管理信息和數(shù)據(jù)便會(huì)不真實(shí)，而企業(yè)管理者根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)作出的決策也是不正確的。同時(shí)，我國法律實(shí)施情況也不盡人意，嚴(yán)重阻礙了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成。而管理會(huì)計(jì)必須在這樣一個(gè)公平、平等的法律環(huán)境下，才能為企業(yè)經(jīng)營者提供有用的信息。正是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)過多地考慮一些行政因素和社會(huì)因素，而不能重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息，從而造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不得普遍運(yùn)用。（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在問題的原因分析外部環(huán)境因素的影響（1）經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響管理會(huì)計(jì)理論和方法的產(chǎn)生與發(fā)展得益于西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),因而管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著強(qiáng)烈的依賴性,比如企業(yè)的經(jīng)營決策是與投資市場(chǎng)相關(guān)的,生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測(cè)則是與消費(fèi)市場(chǎng)相關(guān)的。這種專業(yè)會(huì)計(jì)師組織會(huì)定期發(fā)行專業(yè)期刊，定期舉辦管理會(huì)計(jì)師研討會(huì)，從而引導(dǎo)全社會(huì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，為企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中遇到的新問題，新情況提供新方法，最終推動(dòng)了整個(gè)西方管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展和完善。與此同時(shí)，我國企業(yè)不太愿意額外花錢培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)人員的工資待遇又比較低，自己也不愿意花錢出去進(jìn)修和學(xué)習(xí)，這樣使得管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新緩慢，從而跟不上社會(huì)的發(fā)展變化。因此，由于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低，根本沒有能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，甚至很多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)一無所知。然而，由于當(dāng)前我國對(duì)會(huì)計(jì)教育不夠重視，使得我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素養(yǎng)較差。同時(shí)，受到企業(yè)規(guī)模、技術(shù)和資金的制約，許多企業(yè)管理者認(rèn)為生產(chǎn)、銷售是企業(yè)經(jīng)營最為重要的，而要建立一個(gè)完善的企業(yè)制度是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程，也需要非常多人力、物力的投入，因此，為了節(jié)省企業(yè)資金，企業(yè)不太會(huì)注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不能充分的發(fā)揮作用。企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用長(zhǎng)期以來，我國是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，雖然改革開放已經(jīng)30多年了，但在實(shí)踐操作上，還保留了很濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征，很多企業(yè)的改革仍然受到政府部門的影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)主要由生產(chǎn)制造過程向信息時(shí)代轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)也有密集型向信息技術(shù)性轉(zhuǎn)變。因此，我國管理會(huì)計(jì)理論體系是與實(shí)踐脫節(jié)的。此外，有很多企業(yè)管理者對(duì)一些重要的管理會(huì)計(jì)概念都不甚了解，比如貨幣時(shí)間價(jià)值，機(jī)會(huì)成本，邊際貢獻(xiàn)等，這樣使得管理會(huì)計(jì)的作用無法得到有效體現(xiàn)。然而，目前我國管理會(huì)計(jì)理論研究主要是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但西方管理會(huì)計(jì)理論研究是立足西方國家的自身經(jīng)濟(jì)條件，與我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有差別的。理論體系不完善，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展是與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境想關(guān)聯(lián)的。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理者不僅懂得經(jīng)營，更要懂得管理。其二，企業(yè)經(jīng)營管理者的管理意識(shí)不高。管理者通常認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)的主要責(zé)任就是算賬，至于企業(yè)管理，經(jīng)營決策方面的工作是企業(yè)管理者的事情，與企業(yè)會(huì)計(jì)工作無關(guān)。因此，本文認(rèn)為，我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中主要存在以下幾方面的問題：管理意識(shí)尚待增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)管理行為，并不是企業(yè)核算行為，因此，管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)尤為重要。 二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題及原因分析（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題近年來，我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程也顯著加大，取得了一定的成績(jī)。然而，管理會(huì)計(jì)作為服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理的重要經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，其目的就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有效信息資料，并作出科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。利用最小的成本，獲得最佳的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要做好經(jīng)營預(yù)測(cè)控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面的管理，做出合理的預(yù)算控制，有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，最終才能真正有效控制企業(yè)經(jīng)營管理過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過程有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策包括經(jīng)營決策和投資決策，前者表現(xiàn)為產(chǎn)品定價(jià)決策，生產(chǎn)決策、存貨決策等；后者表現(xiàn)為企業(yè)設(shè)備采購、產(chǎn)品開發(fā)等。一般情況下，企業(yè)只是過多地對(duì)產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，卻忽視了資金的預(yù)測(cè)。如果缺乏資金，企業(yè)輕則停產(chǎn)，重則倒閉。包括企業(yè)產(chǎn)品銷售、成本、資金預(yù)測(cè)等?？陀^預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策經(jīng)濟(jì)決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，預(yù)見性的信息資料比總括性的信息更為重要，這些信息也是企業(yè)作出經(jīng)營策劃和戰(zhàn)略的重要參考資料。（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供有用的信息資料管理會(huì)計(jì)信息資料的收集、整理不僅是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要前提條件。它主要有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)等職能。從目的上來看，管理會(huì)計(jì)一方面是想企業(yè)管理者提供有效信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能。一、管理會(huì)計(jì)基本概述（一）管理會(huì)計(jì)的涵義和職能管理會(huì)計(jì)的涵義管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工而后再利用，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營過程的科學(xué)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在