成本費(fèi)用控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析畢業(yè)論文會計(jì)學(xué)-文庫吧資料
2025-06-11 13:23本頁面
【正文】 節(jié)的成本控制方法 生產(chǎn)過程 中的成本控制是重要環(huán)節(jié)，應(yīng)制定 嚴(yán)格 的 消耗定額審批制度，統(tǒng)計(jì)人員 要 正確統(tǒng)計(jì)， 確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 。建立庫存預(yù)警 制度，倉庫 管理人員 要隨時(shí)掌握庫存物資的進(jìn)發(fā)時(shí)間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量來核定最低庫存糧， 最大程度地降低庫存，降低資金占用率。在實(shí)際詢價(jià)中，也發(fā)現(xiàn)過采購人員故意提高采購價(jià)格、吃回扣現(xiàn)象，得到了及時(shí)解決。對于 重要采購物料應(yīng) 到供應(yīng)商實(shí)地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定 6 交貨期限、條款、品質(zhì)等級、付款條款和違約責(zé)任等。為降低采購的價(jià)格， 要 加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇和管理。 企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制方法 建立嚴(yán)格的物資采購制度。把責(zé)任成本指標(biāo)納入 工資 考核范圍，按照 “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合和 “多節(jié)多獎(jiǎng)，少節(jié)少獎(jiǎng)，不節(jié)不獎(jiǎng)，超支罰款 ”的原則進(jìn)行考核； 四是 在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析， 找出 成本差異，分析差異原因。改變過去以成本比成本的 考核辦法 ，把成本與銷售收入 “捆綁 ”起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。 加強(qiáng) 企業(yè) 成本考核與分析 成本控制是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗(yàn)。要求會計(jì)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，在 工作中 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況， 堅(jiān)持 原則，不圖私利，自覺抵制會計(jì)造假行為的發(fā)生； 二是 要加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高 會計(jì)人員專業(yè)技能 。 嚴(yán)格成本核算管理 加強(qiáng) 會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的 生產(chǎn) 制造成本，從原材料、水、電、等的消耗到工時(shí)定 5 額等的核算，作到準(zhǔn)確、完整， 同時(shí)還要 加強(qiáng)會計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，減少會計(jì)信息非故意失真。 例如筆者目前就業(yè)的企業(yè)來講，筆者一直堅(jiān)持企業(yè)員工的成本意識，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)一把手做起，全員全部是成本控制的參與者和環(huán)節(jié)，在筆者的建議下，公司領(lǐng)導(dǎo)一直重視成本控制，多次講“每個(gè)人緊緊手，從天算到年，都是一筆可觀的利潤”。 應(yīng)使全體員工 進(jìn)一步樹立成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中。要做到有效地控制成本，首先企業(yè)必須使所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié) ，讓成本意識深入人心。 四 、 加強(qiáng) 企業(yè) 成本控制 的 措施 針對 目前上述 企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本 費(fèi)用 控制需要做好以下幾點(diǎn)工作。 會計(jì) 信息 和成本控制信息的失真，難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的成本控制分析 會計(jì)信息失真的原因 ，可概括為以下幾點(diǎn)，其一， 個(gè)別 領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)自己的業(yè)績，要求財(cái)務(wù)人員作假帳，虛報(bào)利潤，隱瞞虧損，以達(dá)到粉飾經(jīng)營狀況的目的；其二，會計(jì)工作秩序不規(guī)范，《會計(jì)法》沒有較好地貫徹落實(shí) ； 其三，由于 部分 會計(jì)人員素質(zhì)偏低 ，主觀上造成會計(jì)失真， 例如 因會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對現(xiàn)行 法律 法規(guī)制度理解不透，日常工作不符合規(guī)范， 致使 技術(shù)性會計(jì)信息失真， 個(gè)別 會計(jì)人員為了自己私利，知法犯法，與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊，人為造成會計(jì)信息的失真，而失真的會計(jì)信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀(jì)的腐敗行為，嚴(yán)重影響了成本控制和決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識淡薄，這與領(lǐng)導(dǎo)人 的思想素質(zhì)有關(guān)，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想素質(zhì)之外， 企業(yè)的 所有權(quán) 結(jié)構(gòu)也一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)人管理企業(yè)的積極性。 3 三、 目前 企業(yè)成本 費(fèi)用 控制 中 存在的問題 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 沒有 成本控制 的 意識 或成本控制意識 淡薄 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成。同時(shí)，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)帶來較好的收益。降低成本 可 增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。 成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的核心要 素 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如： 原材料價(jià)格的上漲、 同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。在 企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤更快 更快 地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地 降低 利潤的下降。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作 要常抓不懈，絕對 不能放松。在企業(yè)的成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)以成本預(yù)測為目標(biāo)，以成本控制為基礎(chǔ)，以成本監(jiān)督為手段，實(shí)行全員、全過程的成本管理，從而達(dá)到降低成本的目的。 成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制。 狹義的成本控制就是日?？刂瞥杀镜姆椒?，主要是指對企業(yè)生產(chǎn)過程產(chǎn)品成本的控制。 成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。 關(guān)鍵詞： 成本控制 控制措施 控制方法 控制步驟 一、 成本控制的概念和內(nèi) 容 成本控制是指在成本形成過程中，對
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