成本費(fèi)用控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析畢業(yè)論文會(huì)計(jì)學(xué)-在線瀏覽
2024-07-30 13:23本頁面
【正文】 因，采取相應(yīng)對(duì)策來降低成本。 2 二、企業(yè) 重視 強(qiáng)化 成本控制的 重要性 成本控制有助于提 高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平 企業(yè)做好成本控制工作，可以獲得較為正確的成本資料，而正確的成本資料是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理工作中，成本管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一項(xiàng)重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。 成本控制是企業(yè)增加利潤的基本方法 無論在什么 樣的 情況下，降低成本都可以增加利潤。因此， 無論在何種情況下 企業(yè) 都 應(yīng)該把成本控制作為日常管理的一項(xiàng)重要 內(nèi)容 來抓。企業(yè)要想在 逐 步縮小的利潤空間 中尋求生存及 發(fā)展 ，降低成本是最重要的措施。 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 產(chǎn)品成本是抵減 企業(yè) 利潤的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本 提 高， 會(huì) 相應(yīng)減少利潤；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營 能正常地運(yùn)行下去，由于有了 利潤 積 累，可以將其擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此形成良性循環(huán)。 更有甚者個(gè)別 領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為收入、成本、利潤是財(cái)務(wù)算出來的，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要多少利潤，財(cái)務(wù)就得算出多少利潤，以達(dá)到 增加個(gè)人利益 的目的，由于沒有成本的控制和考核，存在大量的 “生產(chǎn)不計(jì)成本 ”、 “工資侵蝕利潤 ”現(xiàn)象，造成成本失控，企業(yè)虛盈實(shí)虧，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。 企業(yè)成本控制的管理主體確定不明確 長期以來 ,企業(yè)都將成本 控制 作為財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作 ,沒有將企業(yè)成本 控制 落實(shí)到各個(gè) 產(chǎn) 生成本和影響成本的各個(gè)部門和各個(gè)員工 ,發(fā)生成本的部門 和員工 沒有成本意識(shí) ,不能主動(dòng)的尋求減低成本的方法 ,企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,企業(yè)的成本管理失去了有效的成本發(fā)生主體的支持 ,嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制的效果。 企業(yè) 成本控制的基礎(chǔ)工作 較差 許多企業(yè)沒有建立 完善 的成本控制制度，沒有有效的成本控制 措施 ，具體表 現(xiàn)一 是 企業(yè)沒有原始記錄制度， 例如 固定資產(chǎn)報(bào)廢沒有報(bào)廢清單，材料出入庫沒有相關(guān) 4 的發(fā)票 入庫 等原始單據(jù)，有的支付現(xiàn)金用白條作為支付憑證等； 二是 在定額管理制度方面，由于企業(yè)沒有制定的原材料、燃料、動(dòng)力和工資等消耗定額， 沒有 評(píng)價(jià)耗費(fèi)是否合理、節(jié)約 的依據(jù) ， 三是 在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，沒有 合適 的計(jì)量手段和計(jì)量設(shè)施，沒辦法 保證各項(xiàng)實(shí)物計(jì)量的準(zhǔn)確性，如企業(yè)電表未按生產(chǎn)用電和 行政 用電分表計(jì)量，造成產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用 分配 不合理 ；四是 期間費(fèi)用沒有預(yù)算和控制指標(biāo)，沒有部門 、個(gè)人的控制指標(biāo)和限額，也沒有超額和節(jié)約的獎(jiǎng)罰 ，造成浪費(fèi)嚴(yán)重 。 強(qiáng)化企業(yè)全員的成本意識(shí) 成本意識(shí)是推動(dòng)成本控制的前提。同時(shí)， 還應(yīng) 加強(qiáng)對(duì)企業(yè) 全體員工 的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出符合 高質(zhì)量的 產(chǎn)品，用最少的支出 獲得 最大的利潤，才能實(shí)現(xiàn)資 本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。 當(dāng)然這里 要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的成本意識(shí) 才 是強(qiáng)化企業(yè)其他人員成本意識(shí)的關(guān)鍵。因此企業(yè)從上到下成本節(jié)約觀念很強(qiáng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起“人走燈滅、空調(diào)溫度夏天不超 25 度，冬天不超 20 度 ,生產(chǎn)環(huán)節(jié)從一 個(gè)包裝袋和一點(diǎn)封口線做起”杜絕浪費(fèi)。 一是 要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。抓好在職會(huì)計(jì)人員的 后期 教育，更新會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)知識(shí)，精通會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行恰當(dāng)會(huì)計(jì)處理； 三是 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作由 單一的 核算型向管理型 轉(zhuǎn)變，由 傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型 轉(zhuǎn)變 、單一型向全面型轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國際接軌的需要。 一是 企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的成本核算 數(shù)據(jù) 對(duì)各成本目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、 考核 ； 二 是把 各 成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。 三是 建立 完善的 獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任 人 工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。 五 、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制方法 企業(yè)成本控制需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況，根據(jù) 銷售合同 量確定生產(chǎn)的采購物資 、 庫存量 、 生產(chǎn)量等各個(gè)環(huán)節(jié)， 同時(shí) 注意各環(huán)節(jié)的緊密銜接， 作到 數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、充分、共享，從而合理有效的降低 企業(yè) 成本。物資成本占生產(chǎn)企業(yè) 比重較大 ，是控制成本的關(guān)鍵。對(duì)于大宗物資采購，企業(yè)實(shí)行招標(biāo) 制 。 筆者在企業(yè)就采購環(huán)節(jié)成本控制制定了招標(biāo)制，針對(duì)企業(yè)常用配件和大宗物質(zhì)進(jìn)行招標(biāo)，約定質(zhì)量?jī)r(jià)格，付款方式、結(jié)算期等，確保購 進(jìn)的物料價(jià)格最低、同時(shí)企業(yè)安排專人不定期詢價(jià)，確保企業(yè)采購的物料價(jià)格最低、質(zhì)量最好。 企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的成本控制方法 加強(qiáng)庫存工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到賬實(shí)相符。 筆者在實(shí)際工作中把物料庫劃歸財(cái)務(wù)部管理，從領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系杜絕供應(yīng)部虛假重復(fù)入庫的現(xiàn)象，要求物料庫主管協(xié)同財(cái)務(wù) 部經(jīng)理會(huì)同銷售部門確立訂單數(shù)，根據(jù)銷售合同測(cè)算所需采購物料，然后給供應(yīng)部門下采購單，盡量減少庫存占用，爭(zhēng)取達(dá)到零庫存。人力資源部門應(yīng)
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