【正文】 人工效率差異的計(jì)算 ? ③ 直接人工工資率差異分析 ? ④ 直接人工效率差異分析 ① 直接人工工資率差異的計(jì)算 ? 直接人工工資率差異，也稱直接人工價(jià)格差異。但因材料規(guī)格不符合要求或材料質(zhì)量低劣而增加了廢品，則應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。 ④ 直接材料用量差異的分析 ? 其形成原因通常有以下幾個(gè)方面： ； ，但材料用量標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)變更； 、節(jié)約用料而造成損失； ； ，造成材料損壞變質(zhì)； ，但材料用量標(biāo)準(zhǔn)未作相應(yīng)調(diào)整； ； ，工人操作技術(shù)不熟練。 直接材料價(jià)格差異 =2970千克 (26． 1— 26． 8)元／千克 = 一 2079元 (F) 直接材料用量差異 =(2970— 3080)千克 26． 8元／千克 = 一2948元 (F) 直接材料成本差異合計(jì) = 一 2079+(一 2948)元 = 一 5027元 (F) ③ 直接材料價(jià)格差異的分析 ? 材料價(jià)格差異的形成通常有以下幾種情況： 價(jià)格的變動(dòng)； ，致使采購價(jià)格的運(yùn)輸費(fèi)用上升； ； ； ，中轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)，增加了運(yùn)輸費(fèi)用和途中損耗或由鐵路運(yùn)輸改為空運(yùn)，形成不必要的浪費(fèi)； ，購入替代材料，降低了采購價(jià)格和采購費(fèi)用； ，造成采購舍近求遠(yuǎn)，增加了材料運(yùn)費(fèi)。甲材料實(shí)際價(jià)格為 26． 10元／千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 26． 80元／千克。 ? (1)直接材料成本差異的計(jì)算與分析 ? (2)直接人工成本差異的計(jì)算與分析 ? (3)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析 (1)直接材料成本差異的計(jì)算與分析 ? ① 直接材料價(jià)格差異的計(jì)算 ? ② 直接材料用量差異的計(jì)算 ? ③ 直接材料價(jià)格差異的分析 ? ④ 直接材料用量差異的分析 ① 直接材料價(jià)格差異的計(jì)算 ? 直接材料價(jià)格差異 =（實(shí)際用量 實(shí)際價(jià)格）－（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ） =實(shí)際用量 （實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） ② 直接材料用量差異的計(jì)算 ? 直接材料用量差異是實(shí)際材料用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量而形成的差異，其計(jì)算公式： 直接材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）－（標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? 例題： 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品需用甲材料。 A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算單 項(xiàng) 目 單價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (分配率 ) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 (元／件 ) 直接材料 甲材料 26． 8元／千克 2． 8千克／件 75． 04 直接人工 1． 80元 /小時(shí) 7小時(shí)／件 12． 60 變動(dòng)性制造費(fèi)用 1． 5元 /小時(shí) 7小時(shí) 10． 50 固定性制造費(fèi)用 0． 55元 /小時(shí) 7小時(shí) 3． 85 制造費(fèi)用小計(jì) 14． 35 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 101． 99 成本差異的計(jì)算與分析 ? 實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差額，這種差額就叫成本差異。它與上述直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定相同 c．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，又稱制造費(fèi)用預(yù)算，通常根據(jù)變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用分別編制。制造費(fèi)用分配率的大小一般取決于以下兩個(gè)因素：生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用預(yù)算。制定工時(shí)消耗定額時(shí)，還要考慮到必要的間歇和停工時(shí)間，以及在正常條件下不可避免的廢品所耗用的工時(shí)。 b．直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，也稱工時(shí)消耗定額。其計(jì)算公式如下： 某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =∑(直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ) ③ 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? b．直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? c．直接工人標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 直接人工小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn) =直接人工工資總額 247。制定直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)按各種材料分別計(jì)算。 b．直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 材料的用量標(biāo)準(zhǔn)，即材料的消耗定額。 ? a．直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? b．直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? c．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 a．直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是指取得某種材料所應(yīng)支付的單位價(jià)格。 (3)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? ① 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成 ? ② 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ③ 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ④ 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ⑤ 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ① 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是由生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成其基本公式是以 “ 數(shù)量 ” 標(biāo)準(zhǔn)乘以 “ 價(jià)格 ” 標(biāo)準(zhǔn)。可用計(jì)算公式表示如下： 成本差異 =實(shí)際成本一標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，通常稱為不利差異，可反映在成本差異賬戶的借方，因此亦稱借差；實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為有利差異，通常反映在成本差異賬戶的貸方，因此亦稱貸差。其計(jì)算公式如下： 某種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ③ 匯總計(jì)算實(shí)際成本 ? 匯總計(jì)算實(shí)際成本，是指按照一般的成本核算程序，歸集產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中實(shí)際發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，以此計(jì)算出實(shí)際成本的發(fā)生額。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序 ? ① 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ② 計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? ③ 匯總計(jì)算實(shí)際成本 ? ④ 計(jì)算成本差異 ? ⑤ 分析成本差異 ① 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和成本控制的基礎(chǔ)。 第三，事后對(duì)實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析，以便于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的意義： 第一，事先提出按成本項(xiàng)目反映的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用來規(guī)劃未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為進(jìn)行短期決策和長(zhǎng)期決策的依據(jù)。班組成本管理，是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，并與其他工人管理員密切配合，共同努力，降低生產(chǎn)消耗。車間成本組或成本核算員要與其他職能組或職能人員互相配合，密切協(xié)作，共同搞好車間成本管理。 ? 車間成本管理工作，是在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。 (2)車間成本管理 ? 車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。 ? 廠部對(duì)成本的管理，是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。 建立成本控制組織體系 ? 為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，都對(duì)成本控制起到積極的作用。月末進(jìn)行結(jié)算，如有結(jié)余即為成本費(fèi)用節(jié)約額。企業(yè)根據(jù)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出指標(biāo)，向各單位發(fā)放廠內(nèi)貨幣。通過各種憑證，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制財(cái)務(wù)收支的數(shù)量和流向。在執(zhí)行過程中，要經(jīng)常注意各種標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性，以便積累資料，及時(shí)加以修正。特別是對(duì)那些與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的間接費(fèi)用，更需編制費(fèi)用預(yù)算。用這些定額或標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗和人力消耗，是保證降低產(chǎn)品成本的必要手段。 （ 3）消耗定額 ? 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以各項(xiàng)消耗定額作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。為了便于掌握，還應(yīng)根據(jù)需要將計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行必要的分解。 成本控制的標(biāo)準(zhǔn) ? （ 1）目標(biāo)成本 ? （ 2）計(jì)劃指標(biāo) ? （ 3）消耗定額 ? （ 4）費(fèi)用預(yù)算 （ 1）目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本是在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤為前提而確定的。 表 7— 4 某公司 2023年度銷售及管理預(yù)算表 單位：千元 項(xiàng)目 時(shí)間 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 年度合計(jì) 預(yù)計(jì)銷售量 2023 6000 6000 2023 16000 單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用 0． 05 0． 05 0． 05 0． 05 0． 05 總變動(dòng)費(fèi)用