3管理會計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 理會計(jì)的目標(biāo)是為單位內(nèi)部的管理和決策提供信息，參與單位的業(yè)務(wù)管理。管理會計(jì)與內(nèi)部控制兩者的目標(biāo)的具有高度融合性。全面預(yù)算管理既是事業(yè)單位管理會計(jì)的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。事業(yè)單位內(nèi)部有良好的全面預(yù)算體系和為戰(zhàn)略發(fā)展的制定、執(zhí)行 而設(shè)計(jì)的權(quán)責(zé)分配和管控體系，將對管理會計(jì)工具方法在戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理中的運(yùn)用起著指導(dǎo)性作用。事業(yè)單位管理會計(jì)系統(tǒng)有效運(yùn)行的各要素都與內(nèi)部控制密不可分。管理會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等報(bào)告必須落實(shí)內(nèi)部控制對決策過程和經(jīng)營過程的控制要求。事業(yè)單位具有完善的內(nèi)部控制體系對管理會計(jì)的應(yīng)用具有重要意義。在事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化過程中要充分考慮管理會計(jì)工具與方法的應(yīng)用，可以考慮將管理會計(jì)工具與方法法嵌入內(nèi)部控制運(yùn)營體系、將管理會計(jì)工具與方法運(yùn)用納入內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容、通過內(nèi)控審計(jì)服務(wù)獲取完善建議， 要求注冊會計(jì)師內(nèi)部控制審計(jì)中關(guān)注管理會計(jì)工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。 （二）加強(qiáng)管理會計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)。事業(yè)單位管理會計(jì)體系的建立離不開高素質(zhì)的管理會計(jì)人才，管理會計(jì)人才能力高低直接影響著管理會計(jì)工作的效率、效果，是管理會計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用好壞的關(guān)鍵。首先加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)人才的重視。很多事業(yè)單位負(fù)責(zé)人固有的思想是看不到管理會計(jì)的作用，認(rèn)為
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