3管理會計在商業(yè)銀行中的應用(編輯修改稿)
2025-08-19 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 預算編制模式。優(yōu)點是集權與分權相結合，規(guī)避前兩類預算模式的缺點；缺點是上下結合、往復博弈效率較低，不易達成共識。在實踐中，商業(yè)銀行多采用“ 自上發(fā)起定調、自下編制、上下結合 ” 的預算編制模式，具體操作如下：（ 1）自上而下下達目標。一般銀行由總行發(fā)起基于全行的總體經營目標，明確傳導總體戰(zhàn)略要求?？傂谢谛问脚袛嗯c自身發(fā)展定位，在聽取多方意見的基礎上確定下年度全行效益、質量、 規(guī)模、結構等主要經營目標。例如：按公司、零售分別確定全行規(guī)模發(fā)展目標、不良資產控制目標、利潤增長目標，并細化資產負債結構、收入結構、產品、客戶結構調整目標等，為全行預算編制提供明確的方向指引，有效防止預算主體各自為政， 第 4 頁 共 7 頁 預算編制一盤散沙。（ 2）自下而上結合實際。在總行主體目標的指引下，分行發(fā)揮主觀能動性，結合自身實際，細化制定本單位發(fā)展目標，自主編制并上報預算。既能較好的調動下級單位的積極性，又不會造成分行目標大幅偏離全行經營導向。（ 3）上下協(xié)調一致，下達預算?？傂袑Ψ中蓄A算編制的合理性進行審核，提出審核調整 意見，通過溝通爭取達成一致，如仍有異議，由管理層裁定，最終完成預算下達。 （二）多維度預算管理 由于銀行業(yè)務屬性的特殊性，銀行預算編制不單單拘泥于機構維度，分產品、分條線、分渠道明細維度預算編制，也是構成銀行預算的重要組成部分：（見表 1） （三）資源配置管理 變 “ 與上級博弈 ” 為 “ 靠自身掙取 ” 。商業(yè)銀行常使用靈活選擇激勵資源與掛鉤的預算目標，前提是預算目標與分配資源必須高度相關。變 “ 與上級博弈 ” 要資源為 “ 靠自身掙取 ” ，預算目標掛鉤權重規(guī)則也可多樣化。（見表 2）例如：某銀 行采用 “ 成本收入比
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