3管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用(文件)
【正文】 息數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)合理調(diào)整因素，對(duì)多維度經(jīng)營(yíng)單元和個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。全面預(yù)算管理預(yù)算編制模式主要是 “ 自上而下 ” 、 “ 自下而上 ”“ 上下結(jié)合 ” 三種預(yù)算編制模式。 “ 上下結(jié)合 ” 預(yù)算編制模式。總行基于形式判斷與自身發(fā)展定位，在聽(tīng)取多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定下年度全行效益、質(zhì)量、 規(guī)模、結(jié)構(gòu)等主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。既能較好的調(diào)動(dòng)下級(jí)單位的積極性，又不會(huì)造成分行目標(biāo)大幅偏離全行經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。商業(yè)銀行常使用靈活選擇激勵(lì)資源與掛鉤的預(yù)算目標(biāo)，前提是預(yù)算目標(biāo)與分配資源必須高度相關(guān)。（見(jiàn)表 3） （五）預(yù)算過(guò)程監(jiān)控及調(diào)整 預(yù)算管理的過(guò)程監(jiān)控是能否完成年度預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，預(yù)算過(guò)程控制要根據(jù)預(yù)算類(lèi)型，差異化的進(jìn)行跟蹤和控制，如遇特殊情況可考慮適度調(diào)整年初預(yù)算。通過(guò)績(jī)效考核，鼓勵(lì)在前，鞭笞在后，營(yíng)造積極向上、萬(wàn)馬奔騰的工作氛圍是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的必要手段?？?jī)效考核需要防止進(jìn)入下列誤區(qū)：一是考核導(dǎo)向不統(tǒng)一，缺乏全方位一致性的價(jià)值導(dǎo)向；如果總分行考核導(dǎo)向不一致，總行的戰(zhàn)略傳到到基層會(huì)面目全非；二是考核切忌 “ 一刀切 ” ，缺乏必要的差異化， “ 一刀切 ” 貌似標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)際上是背離實(shí)事求是原則，缺乏有效的激勵(lì)約束?？?jī)效考核只是業(yè)務(wù)推動(dòng)的輔助手段，業(yè)務(wù)開(kāi)展需要依托科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、健全的服務(wù)體系和良好的品牌建設(shè)等環(huán)境。 。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 三、綜述 管理會(huì)計(jì)是企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的重要工具，銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，業(yè)務(wù)量和工作內(nèi)容更加精細(xì)，管理會(huì)計(jì)的重要性尤其突出。三是避免目標(biāo)偏差及過(guò)程缺失，為了考核而考核。一是要短期利益與長(zhǎng)期利益結(jié)合，平衡銀行機(jī)構(gòu)效益指標(biāo)、規(guī)模指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、內(nèi)控指標(biāo)等多類(lèi)指標(biāo)的平
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