管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-09-03 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能并沒有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。 （3）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對(duì)國外管理會(huì)計(jì)論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時(shí)，國外管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到自由競爭的狀態(tài)，資本市場(chǎng)也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，這些因素均會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[4]。 完善管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的具體措施 針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手： ?。?）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度[5]；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會(huì)計(jì)工作的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作中的漏洞，建立有
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