【文章內(nèi)容簡介】 、假設(shè)、原則、程序、方法；管理會計核算的內(nèi)容。 制定管理會計準則 為了將管理會計應(yīng)遵循的原則、觀念與 實際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會計體系，迫切需要建立適合中國國情的《管理會計基本準則》。管理會計之所以在我國企業(yè)界得不到廣泛而有效的應(yīng)用，其根本原因，就是管理會計沒有形成一個規(guī)范核算的游戲規(guī)則。準則的制定，可以設(shè)立全國性的民間協(xié)會組織來完成。各企業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的研究機構(gòu)，針對各地區(qū)、各行業(yè)的實際情況，根據(jù)管理會計基本準則制定適合自己行業(yè)或單位的具體招生方案，組織有關(guān)管理會計和實踐操作的研究工作，為企業(yè)管理會計的應(yīng)用提供必要素材。 開展案例研究 管理會計是一門應(yīng)用性很強的科學(xué)。理論研 究來源于實踐，反過來又指導(dǎo)實踐。對于管理會計的研究，一方面，我們應(yīng)注重管理會計在我國企業(yè)廣泛應(yīng)用的實際經(jīng)驗，要善于總結(jié)提高，要將實踐中的成功經(jīng)驗加以歸納、提煉，以形成適合我國國情的管理會計理論體系。另一方面，我們要善于吸取行為學(xué)和組織學(xué)的研究成果，將之應(yīng)用于管理會計學(xué)科之中，進行綜合分析，以探索出一套能夠與實踐相結(jié)合的綜合多種學(xué)科的管理會計理論體系。 四 結(jié)合實際論 管理會計在企業(yè)中應(yīng)用 中 的作用及運用 9 四 結(jié)合實際論管理會計在企業(yè)中應(yīng)用中的作用及運用 （一） 管理會計在企業(yè)管理中的作用 既然管理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，那么企業(yè)的經(jīng)營目 標就理所當(dāng)然地成為管理會計的基本目標。也就是通過改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，促使人、財、物等經(jīng)濟資源的合理配置，從而實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。圍繞著基本目標而形成的管理會計的具體目標有： (1)全面反映企業(yè)資本金的占有及運營狀況，合理評價和預(yù)測企業(yè)的盈利能力及償債能力的變化趨勢。 (2)存貨計價和確定收益。 (3)注重搜集內(nèi)部審計資料，以便于為控制企業(yè)經(jīng)營過程提供相關(guān)的系統(tǒng)信息，并為日?；顒記Q策提供數(shù)據(jù)分析。 (4)管理會計師對企業(yè)內(nèi)部各職能部門有一個全面了解，幫助增進相互間的信息交流。 管理會計的基本職能就是 “管理 ”（確 切地說，是參與企業(yè)管理）。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。 事前管理有：預(yù)測、決策、計劃。事中管理有：組織、控制和監(jiān)督。事后管理有 :核算、分析和考核。 （二） 管理會計在企業(yè)管理中如何運用 管理會計是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具?？梢哉f，沒有管理會計的有效運用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。 合理劃分固定成本和可變成本。 管理會計的中心環(huán)節(jié)就是控制，它是一種對企業(yè)內(nèi)部進行適時控制的會計。為了達到這種控制，我們需要對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進行 定性劃分，即固定和變動兩部分。但是我們在對這些費用進行劃分計算產(chǎn)品成本時，既要考慮成本組成的固定因素，也要考慮可變因素。對某一產(chǎn)品成本的核算基礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)范圍而定，不能對某一產(chǎn)品成本一經(jīng)確定就成為法定成本。比如，員工工資在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)是固定成本，但在另一階段卻又是變動成本。 以 “ 目標成本 ” 為起點和核心，深入挖潛增效。 管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計，在于管理會計既注重對成本的 “數(shù)量管理 ”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原四 結(jié)合實際論管理會計在企業(yè)中應(yīng)用中的作用及運用 10 因，從而達到持續(xù)降低成本的目標。因此，我們在 對企業(yè)成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調(diào)研和技術(shù)測試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時修正后，才能作為標準成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨椤? 全方位進行成本控制 我們應(yīng)充分運用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會計方法，認真推行責(zé)任會計制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達到提高經(jīng)濟效益目的。其中，責(zé)任會計制度的最大優(yōu)點，就 是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。責(zé)任會計制度的建立，模式?jīng)]有固定形式，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式： l、科學(xué)地制訂責(zé)任目標成本，分解成本指標。產(chǎn)品成本目標的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進水平確定，也可采取市場法來計算，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標按照一般獨立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解。科學(xué)的責(zé)任目標必須滿足的原則：責(zé)任目標的可行性；責(zé)任目標的明確性；責(zé)任目標的可控性；責(zé)任目標的激勵性；責(zé)任目標的整體最優(yōu) 性。 建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤中心、費用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責(zé)任中心績效會計報表等作出規(guī)定。其總體原則要求是全面貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合的要求，達到責(zé)任明確，獎勤罰懶。 建立責(zé)任會計賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時準確反映各責(zé)任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會計的要求，企業(yè)可以對 “原輔材料 ”按實際采購量的目標成本記賬。而對 “生產(chǎn)成本 ”、 “產(chǎn)品成本 ”則按計劃（或標準）數(shù)量 的目標成本進行記賬。為了反映和核算材料采購過程中的價格差異，以及生產(chǎn)費用差異和產(chǎn)品成本差異，應(yīng)分別設(shè)置 “材料成本差異 ”、 “生產(chǎn)成本差異 ”和 “產(chǎn)品成本差異 ”等進行歸納。 定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理會計報告可以設(shè)計產(chǎn)品成本會計、責(zé)任單位成果計算報表、責(zé)任單位收支報表、責(zé)任中心績效考評報告等專用表格，上面應(yīng)四 結(jié)合實際論管理會計在企業(yè)中應(yīng)用中的作用及運用 11 記載目標數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營管理的要求?？偛控攧?wù)部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應(yīng)根據(jù)這些報表所反 映的差異數(shù)，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。 五 論管理會計在企業(yè)實際應(yīng)用中存在的問題及應(yīng)對措施 12 五 論管理會計在企業(yè)實際應(yīng)用中存在的問