【文章內(nèi)容簡介】 個系統(tǒng)等有著密切的聯(lián)系。同理，對于應收賬款，銷售系統(tǒng)錄入的銷售發(fā)票可以傳入應收賬款管理子系統(tǒng)；采購系統(tǒng)錄入的采購發(fā)票可以直接與應收管理子系統(tǒng)進行應收沖應付的核算，應付系統(tǒng)錄入的采購發(fā)票和其他應付單據(jù)同樣可以直接與應收管理子系統(tǒng)進行應收沖應付的核算；應收管理子系統(tǒng)生成的往來款憑證可以傳遞到總賬系統(tǒng)；現(xiàn)金管理系統(tǒng)與應收管理子系統(tǒng)中的應收票據(jù)可以進行相互傳遞。銷售系統(tǒng)中應收應付賬款控制著企業(yè)的成本以及收入，是整個企業(yè)財務系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，應收賬款系統(tǒng)同應付賬款密切相聯(lián)系，同時它們同采購系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)密切聯(lián)系，構成一個完整的財務供應鏈體系，因此，如果初始環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，就會使整個資金鏈條斷裂，在運用過程中必須注意這樣的問題。為了保證財務初始數(shù)據(jù)的正確性，企業(yè)可以采用多種方式加以控制，可以加強內(nèi)部各個部門的及時溝通，要關注數(shù)據(jù)的準確性問題，減少出差錯的概率，要注意時刻保留紙質(zhì)原始憑證，在對賬過程中，要及時同原始憑證進行核對，要保證兩套賬本保持一致，最大限度的保證數(shù)據(jù)的準確性。要注意整個企業(yè)內(nèi)部財務控制的有效性在傳統(tǒng)的財務管理方式下，大多存在的是手工方式的財務控制行為，而目前的ERP財務系統(tǒng)改變了原有的財務運作模式，企業(yè)固有的財務控制流程必然隨著ERP的引進而發(fā)生變化，如果在實施ERP系統(tǒng)的過程中沒有充分考慮企業(yè)所需要的財務控制環(huán)節(jié)以及方法，就會不可避免的存在內(nèi)部財務控制缺失的風險。在原有的財務管理模式下，出納只有權限查看與銀行存款以及現(xiàn)金相關的賬簿，畢竟都是原始記賬憑證，只要有人進行管理，嚴格內(nèi)部控制，就會使企業(yè)整個內(nèi)部控制系統(tǒng)保持有效。在ERP系統(tǒng)下，賬簿查詢僅僅是一個查詢功能，在計算機操作環(huán)境下運行，輸入不同的科目作為查詢條件就可以查詢到各個相關科目的賬簿信息，如果在引進的過程中忽略或者系統(tǒng)不支持科目的數(shù)據(jù)權限控制，那么出納就可以通過整個系統(tǒng)查詢到其他會計科目的信息，在這種情況下，財務內(nèi)部控制就會失效。因此，在運用的過程中，必須密切關注這一內(nèi)容，分析手工狀態(tài)下的內(nèi)部控制如何運行，然后財務部門要全面整理系統(tǒng)啟用以前的內(nèi)部財務控制制度，保證內(nèi)部財務控制整體有效運行。要注意財務人員分工以及權限的設置問題ERP壞境下的財務管理系統(tǒng)要求對現(xiàn)有會計業(yè)務流程進行重組，是一種管理創(chuàng)新，同時它也對會計工作提出了新的要求。首先，財務人員必須具有一定的電腦知識和操作能力才能勝任此項工作。其次，在ERP環(huán)境下，財務人員的角色發(fā)生變化，在計算機操作系統(tǒng)下，會計人員直接處理的業(yè)務逐漸減少，但是需要接觸到整個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，要學會處理好整個系統(tǒng)，保證會計信息的準確性，另外，財務人員還需要利用整個系統(tǒng)進行財務分析。在這種情況下，企業(yè)就要注意一系列問題，ERP系統(tǒng)改變了財務人員的工作與權限，這就有可能阻礙ERP的實施進程，對此，財務人員應該積極學習計算機操作系統(tǒng)，而不能對此有所抵觸。其次，企業(yè)加強財務人員的培訓，掌握ERP系統(tǒng)的基本操作、運用技巧以及ERP理念的財務人員也很可能會流失，這部分掌握ERP系統(tǒng)的復合型人才的流失，短期內(nèi)不會對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，但是對于培訓費用來說對企業(yè)可是一筆很大的損失。因此，企業(yè)必須密切注意這一點，在做好相關培訓的同時，也要充分發(fā)揮他們的價值，要讓財務人員的工作重心逐步轉移，企業(yè)管理者要對分工的變化以及權限的配置問題同財務人員及時溝通，避免出現(xiàn)人才流失的情況。企業(yè)管理人員要及時記錄在ERP實施過程中所積累的經(jīng)驗知識，要及時存檔管理，在人才出現(xiàn)大量流動時不令企業(yè)陷入被動的局面。三、結論通過ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用為整個企業(yè)的財務管理帶來了便利，ERP財務系統(tǒng)使企業(yè)的組織結構扁平，信息溝通更加合理，實施后的效果不僅體現(xiàn)在工作效率的提高，更多的是體現(xiàn)員工的意識理念上跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，為企業(yè)升級發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是任何事物都有其兩面性，在ERP財務系統(tǒng)為企業(yè)帶來便利的同時，我們也要密切注意應用過程中存在的問題，保證ERP財務系統(tǒng)發(fā)揮它的最大效用。第三篇：ERP財務系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用ERP財務系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用會計信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、決策中發(fā)揮著重要作用，也越來越成為企業(yè)決策者的關注點，為了能夠全盤掌握企業(yè)經(jīng)營狀況與資源有效利用，整合業(yè)務流程，獲得及時資訊，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）應運而生。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)共享，從而使信息資源更好的為企業(yè)所用的管理系統(tǒng)。ERP是以財務會計管理為核心，優(yōu)化企業(yè)管理中的各項業(yè)務流程，使企業(yè)資源達到優(yōu)化和整合。在整個ERP管理鏈中，財務會計作為鏈條的末端起著反映業(yè)務事項貨幣價值的作用。企業(yè)業(yè)務流程管理的目的是有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，它應具有工作流程自動化和企業(yè)多部門之間業(yè)務無縫集成的特點。ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的影響：ERP擴大了財務管理的內(nèi)涵：傳統(tǒng)意義上的財務管理主要指對資金、設備等有形資產(chǎn)的管理，而缺乏對人力資源等無形資產(chǎn)的計量。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理越來越被管理者所重視，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎的人力資源等無形資產(chǎn)所占比重大大提高，但傳統(tǒng)的財務核算型軟件無法將人力資源管理融入到企業(yè)管理中去，使得企業(yè)管理者在進行財務決策時也很難將這部分無形資產(chǎn)結合起來，ERP系統(tǒng)除了財務管理系統(tǒng)外，有效地將人力資源管理融入到企業(yè)管理中，豐富了財務管理的內(nèi)容。第四篇：中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應用研究龍源期刊網(wǎng) ://.中小企業(yè)ERP系統(tǒng)應用研究作者：馬麗萍來源：《財會通訊》2012年第01期一、中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)分析（一）實施ERP系統(tǒng)的必要性 具體包括：一是滿足企業(yè)參與市場競爭的需要。市場經(jīng)濟永遠充滿競爭。尤其從2007年爆發(fā)金融危機以來，世界范圍內(nèi)市場需求不振，各國企業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品供給嚴重大于需求，企業(yè)之間競爭尤為激烈。中小企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭環(huán)境之中求得一席之地，依靠的是通過提供差別化服務占據(jù)某一細分市場、靈活的生產(chǎn)經(jīng)營方式、快速的資金周轉，以及微利訂單來實現(xiàn)。上述目標的實現(xiàn)，離不開準確、快捷的業(yè)務信息、財務信息和科學合理的決策方案的支持，這些信息和方案的獲得都是手工管理方式的短板，但這恰恰是ERP系統(tǒng)的強項，借助于強大的計算機處理能力和數(shù)據(jù)庫管理技術，企業(yè)可以輕松的實現(xiàn)財務業(yè)務一體化處理，獲得全面、系統(tǒng)的管理信息；借助于決策模型，可以從海量數(shù)據(jù)中自動提取數(shù)據(jù)，生成實施方案，幫助企業(yè)決策。二是滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。相比于大企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模雖小，業(yè)務量雖少，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容并不少，原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、存貨管理、資金運作、全面質(zhì)量管理、財務管理等活動貫穿于企業(yè)活動的全過程。中小企業(yè)在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)基礎管理不扎實、部門管理不協(xié)同、戰(zhàn)略管理不到位等情況，一個重要原因是信息不對稱、不通暢、不集成。通過實施ERP等管理信息化工程，利用計算機的準確性、客觀性，借助網(wǎng)絡的及時性、公眾性，可使企業(yè)的信息流、資金流、物流和工作流集成和整合，從而硬化基礎管理，集成部門管理，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)決策過程科學化、工作流程科學化、員工行為科學化，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。另外，通過ERP軟件程序的自動檢測控制功能，可以提高業(yè)務處理質(zhì)量，促進相關工作規(guī)范化，提高經(jīng)濟效益。三是滿足企業(yè)適應信息化社會的需要。信息技術、網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展給人們的生活帶來了很大的影響，政府辦公信息化、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡化、信息傳遞電子化等，都對企業(yè)實施ERP工程起到了極大地促進作用。政府管理部門通過網(wǎng)絡等現(xiàn)代化的信息傳遞系統(tǒng)，可以及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督與管理；客戶、供應商可以通過電子商務系統(tǒng)加強與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)網(wǎng)上營銷；投資者和債權人可以瀏覽企業(yè)網(wǎng)站，了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)極大地增強了與外界的聯(lián)系，開拓了生存空間，廣泛參與到世界經(jīng)濟競爭之中。（二）實施ERP系統(tǒng)的可行性 具體包括：一是軟件系統(tǒng)來源廣泛。目前國內(nèi)市場滿足中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品非常多，比較知名的包括用友