企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力(編輯修改稿)
2025-01-21 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)就是控制，而企業(yè)能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財(cái)務(wù)控制。 財(cái)務(wù)控制主要目的在于監(jiān)督目標(biāo)或工作偏差，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由 于財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng) 管管理的整個(gè)過程，覆蓋所有部門與崗位，在籌資、投資、經(jīng)營等任何環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作要全面了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，樹立財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識(shí)，努力將財(cái)務(wù)控制關(guān)口前移，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性和預(yù)見性，對(duì)企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，以保證企業(yè)正常運(yùn)營和控制到位。 三、決策支持能力 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作重要職能就是支持發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)工作不再是局限于就數(shù)字論數(shù)字式的 “ 紙上談兵 ” ，而是要打破堅(jiān)守“ 財(cái)務(wù)重地、閑人免進(jìn) ” 的思想禁錮，開拓創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)特長，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，積極研究重大問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策提供有力支持。 但實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不夠、信息不對(duì)稱、分析決策能力與水平有限，我們常常不能
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