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正文內(nèi)容

3管理會計在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用(編輯修改稿)

2024-08-19 00:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 體制不 健全。目前,在我國的醫(yī)療體制中主要存在著醫(yī)院被政府壟斷,失去了市場競爭力,同時醫(yī)院在經(jīng)營中普遍存在著以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象,導(dǎo)致醫(yī)院在日常的業(yè)務(wù)管理的重點放在藥品醫(yī)療器材上,而忽略了對醫(yī)療成本的管理與控制,此外就是我國醫(yī)療資源分配嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀,在大城市的醫(yī)院收入很高,而小城鎮(zhèn)的醫(yī)院收入則相對很少幾近入不敷出的局面了。 (二)醫(yī)院管理者對管理會計不重視。醫(yī)院管理者多為醫(yī)術(shù)界的專家,對于日常的財會知識了解不多,因此往往會無視醫(yī)院財務(wù)方面管理。因此雖然很多醫(yī)院將管理會計也應(yīng)用到了財務(wù)管理中,但沒有形成完成的 管理會計體系使得管理會計形同虛設(shè),使得管理會計無法發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。 (三)管理會計從業(yè)人員能力有待提高。我國現(xiàn)行的考核專業(yè)會計人員的機(jī)制比較單一,使得培養(yǎng)出的從事會計的人員職業(yè)素質(zhì)偏低,無法滿足管
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