淺談戰(zhàn)略管理會計在我國的應用(編輯修改稿)
2025-05-16 04:43 本頁面
【文章內容簡介】 開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，企業(yè)對成本應實施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經銷商的聯(lián)結，還應了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)成本管理和價值鏈分析法是實現(xiàn)這一目標的有效手段，企業(yè)可以加以利用。 分析內部價值鏈，實行內部作業(yè)成本管理。知識經濟使企業(yè)生產模式由傳統(tǒng)的以產品產量為中心的大批量生產轉化為根據(jù)顧客要求進行的小批量多品種生產。相應地，企業(yè)成本管理方法應轉變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點。把企業(yè)生產分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能提高運作效率，減少其資源消耗。企業(yè)內部每一項作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項作業(yè)的需求量來決定，從而永久性地降低成本。作業(yè)成本管理具有從長遠角度管理成本的良好機制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業(yè)活動引起的成本變化和強調成本動因，把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運用是它擴展到生產經營的革新領域，對生產經營過程中的關鍵部分作實質性改進，如簡化程序、提高質量和增加顧客滿意度等。我國國有企業(yè)應很好地利用這一工具革新成本管理，即從單純降低生產過程中料工費項目的成本管理拓寬和深入到為形成最終產品發(fā)生的所有作業(yè)的成本管理。 分析行業(yè)價值鏈。一是協(xié)調、優(yōu)化與上游供應商價值鏈的聯(lián)系，不過這種協(xié)調必須要上游供應商通力合作才能實現(xiàn)；二是分析供應商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：；，相當于把供應商的利潤轉移到企業(yè)內部；，確保供應的穩(wěn)定；；，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術知識的積累等。 積極參與到下游客戶的價值鏈過程。將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低成本的機會。最通常的方式就是為客戶提供售后服務。我國制造業(yè)與服務業(yè)向來是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產品生產視為企業(yè)利潤的惟一源泉而很少參與到客戶的價值鏈過程中，失去了很多降低成本、增加利潤和留住客戶的機會。當前產品市場供過于求，企業(yè)靠擴張產量增加回報收效其微，惟有參與客戶價值鏈過程還存在較大的獲利空間。 建立戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息戰(zhàn)術管理會計的資料主要來源于財務會計，受財務會計報告期的影響，不能及時取得相關資料，使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內部網(wǎng)絡信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業(yè)決策提供信息支持。第7章 我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析，可以豐富充實傳統(tǒng)管理會計的內容，為建立戰(zhàn)略管理會計學這一現(xiàn)代管理會計學科的分支體系創(chuàng)造條件。，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實現(xiàn)目標利益的最大化做貢獻。戰(zhàn)略管理會計中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠矚的眼光，觀念的改變將引導企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。實施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息能滿足企業(yè)經營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。第8章 戰(zhàn)略管理會計在我國的廣泛應用、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會計的“外向性、整體性、長遠性觀念”為企業(yè)管理服務。1992年河北旭日集團就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標。圍繞這一目標確立了企業(yè)文化原則：“面向市場，不斷創(chuàng)新，以人為本”。形成了以市場導向為核心、以變應變的價值觀念體系，包括：市場導向觀念、競爭優(yōu)勢觀念、社會服務觀念、質量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證
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