淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-16 04:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬成本管理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，企業(yè)對(duì)成本應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以加以利用。 分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量多品種生產(chǎn)。相應(yīng)地，企業(yè)成本管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為起點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類(lèi)。采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能提高運(yùn)作效率，減少其資源消耗。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求量來(lái)決定，從而永久性地降低成本。作業(yè)成本管理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制，它不是就成本論成本，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的革新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，如簡(jiǎn)化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿(mǎn)意度等。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)很好地利用這一工具革新成本管理，即從單純降低生產(chǎn)過(guò)程中料工費(fèi)項(xiàng)目的成本管理拓寬和深入到為形成最終產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)的成本管理。 分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系，不過(guò)這種協(xié)調(diào)必須要上游供應(yīng)商通力合作才能實(shí)現(xiàn)；二是分析供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)提高效率和降低成本的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：；，相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；；，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。 積極參與到下游客戶(hù)的價(jià)值鏈過(guò)程。將客戶(hù)的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶(hù)同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)。最通常的方式就是為客戶(hù)提供售后服務(wù)。我國(guó)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向來(lái)是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤(rùn)的惟一源泉而很少參與到客戶(hù)的價(jià)值鏈過(guò)程中，失去了很多降低成本、增加利潤(rùn)和留住客戶(hù)的機(jī)會(huì)。當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)供過(guò)于求，企業(yè)靠擴(kuò)張產(chǎn)量增加回報(bào)收效其微，惟有參與客戶(hù)價(jià)值鏈過(guò)程還存在較大的獲利空間。 建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。第7章 我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析，可以豐富充實(shí)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)這一現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。，注重企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的外向型、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的需求，以及滿(mǎn)足事前的市場(chǎng)規(guī)劃、及時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的信息。第8章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的“外向性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性觀念”為企業(yè)管理服務(wù)。1992年河北旭日集團(tuán)就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則：“面向市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，以人為本”。形成了以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵?、以變?yīng)變的價(jià)值觀念體系，包括：市場(chǎng)導(dǎo)向觀念、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、社會(huì)服務(wù)觀念、質(zhì)量第一觀念、開(kāi)放興業(yè)觀念、辨證
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