【文章內(nèi)容簡介】 算管理,層層分解落實,直到每一個職工。 　　 　　第一,行業(yè)價值鏈分析,即探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性。實施的“模擬市場核算”,就是“從產(chǎn)品市場上被承認(rèn)能接受的價格開始,一個工序一個工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購”。 　　第二,內(nèi)部價值鏈分析,目的是促進(jìn)企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi)。制定以市場為導(dǎo)向,以顧客為中心,對企業(yè)內(nèi)部價格鏈上各項活動或作業(yè)的剖析,使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。 第三,競爭對手價值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢。通過對市場和競爭對手的分析得出結(jié)論。　　 　　具體體現(xiàn)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低成本的要求來選擇項目,并根據(jù)量力而行和“先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì) 、實用”的原則對項目投資進(jìn)行控制。以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)思想,對關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改革。推行“成本否決 ”的績效評價體系。 湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第3頁 共16頁 我國戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及原因 盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)推行了戰(zhàn)略管理會計，但是由于歷史和現(xiàn)實的原因，實行戰(zhàn)略管理會計還存在一些問題： 戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高我國關(guān)于戰(zhàn)略管理會計理論的書籍是從余緒纓著作的《管理會計》（1983年出版）開始逐步得到了一定程度的關(guān)注與重視，而我國對于戰(zhàn)略管理會計的理論也是從1997年才開始在相應(yīng)的雜志和報刊上開始介紹的。至今為止在國內(nèi)比較有名的財會雜志出版的關(guān)于管理會計的文章仍然少之又少，足以見得戰(zhàn)略管理會計的普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財務(wù)會計等會計學(xué)科，也使得戰(zhàn)略管理會計的研究及今后的發(fā)展相對其他會計學(xué)科較為滯后。 我國對管理會計的需求不大我國戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容以及范圍等方面都受現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境潛移默化的影響。目前，企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理模式難以和中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制完美接軌。國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者的地位十分尷尬，沒有實權(quán)，所以不能形成產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托—監(jiān)督—激勵的機(jī)制；民營企業(yè)的生存與發(fā)展都受到政策變化的嚴(yán)重制約；中小型企業(yè)為了自身的利益和生存的需要只能淺薄的實行一些管理制度、應(yīng)用一些常規(guī)的財務(wù)指標(biāo)，無暇顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。這些狀況都使得我們國家的企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用嚴(yán)重縮水，需求降低。 戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用對企業(yè)環(huán)境要求較高企業(yè)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境對戰(zhàn)略管理會計的影響、法律環(huán)境的影響、傳統(tǒng)做法的影響等等。長期以來我國一直實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制三個階段，但這幾種體制都不同程度的存在著漏洞，使得經(jīng)營決策者更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息，從而造成了管理會計不能普遍應(yīng)用的現(xiàn)象。而法律環(huán)境對戰(zhàn)略管理會計的影響尤為密切，中國市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)法的條例引導(dǎo)湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第4頁 共16頁著戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展方向，要求戰(zhàn)略管理會計向著一個健康、公正、公平、競爭和高度敏感的方向發(fā)展，但我國的法律還不是很健全，還不能較為積極主動的引導(dǎo)其更快速與全面的發(fā)展。在企業(yè)外部環(huán)境影響中，傳統(tǒng)做法的影響是潛移默化的，管理會計長久以來被看重是財務(wù)信息的深加工和再利用，變成了會計人員眼中習(xí)慣性的財務(wù)會計的輔助行為。在這些外部影響因素的共同作用下，戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與普及被嚴(yán)重制約，導(dǎo)致其不能在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到重要的作用。 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要有：企業(yè)經(jīng)營決策者的影響、會計人員的影響、會計電算化的影響和傳統(tǒng)管理會計自身缺陷的影響。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者的不重視是阻礙戰(zhàn)略會計發(fā)展的“罪魁禍?zhǔn)住?，因為一個企業(yè)的未來導(dǎo)向和決策都是由高層管理者決定的，一旦管理者不重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，必然會在會計人員中間形成一種強(qiáng)制性的默認(rèn)忽視管理會計這門技術(shù)的思維。而管理會計自身缺陷對其來說是根本制約戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的內(nèi)部原因，管理會計在我國發(fā)展的模式并不健康，因為是對西方理論的照搬，再加上我國對管理會計的研究不是很積極，導(dǎo)致我國的戰(zhàn)略管理會計像一個倒置的三角形的危險建筑。如何把戰(zhàn)略管理會計導(dǎo)入一個更好的環(huán)境來發(fā)展、壯大是我國會計人員以后應(yīng)該面對的問題。 企業(yè)對管理會計重視不夠盡管會計體系分為財務(wù)會計和管理會計兩大塊，但我國企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識，在會計工作中仍然是重財務(wù)會計輕管理會計。管理會計一些數(shù)據(jù)來源仍然依靠財務(wù)會計的核算，會計人員過分的依賴財務(wù)會計對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的報告，而忽視了管理會計的職能即能夠通過目標(biāo)成本管理，達(dá)到一個企業(yè)管理的更高層面，從而追求更高的經(jīng)濟(jì)利益。管理會計除了數(shù)據(jù)的預(yù)算以外更側(cè)重于將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，從企業(yè)的根本結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定企業(yè)的整體實力。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財力投向財務(wù)會計工作，把企業(yè)利益僅僅看做是經(jīng)營的數(shù)據(jù)而忽視相應(yīng)的內(nèi)部控制與管理，從而把管理會計只看作財務(wù)會計的一個附屬品，對管理會計的研究與應(yīng)用重視不夠，投入精力不足，導(dǎo)致湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第5頁 共16頁戰(zhàn)略管理的實施工作很難展開。 我國的高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會計人才十分匱乏戰(zhàn)略管理會計橫跨學(xué)科非常多，除了要具備必要的會計知識以外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經(jīng)驗。但是，就我國的目前的情況來看，雖然企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)較從前有了較大幅度的提高，可是由于管理者長期以來形成的觀念很難一下子都轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)營者沒有充分的認(rèn)識戰(zhàn)略管理會計的重要性，這樣也不能使會計人員對該門學(xué)科進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究。 戰(zhàn)略管理會計的運(yùn)用尚處于初級階段 戰(zhàn)略管理思想在20世紀(jì)80年代引入我國后,多為政府部門及外企所使用，進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國國內(nèi)的企業(yè)才開始涉及使用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些規(guī)模較大,經(jīng)營業(yè)績較好，經(jīng)營意思比較先進(jìn)的中大型優(yōu)秀企業(yè)，而絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識在實踐應(yīng)用的意思仍然比較薄弱，經(jīng)營目光短淺、下一的經(jīng)營意識也是導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個原因，資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里要開展戰(zhàn)略管理會計是計較困難的。湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第6頁 共16頁 完善我國戰(zhàn)略管理會計的對策 確定長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略管理會計的理論體系，并使之有效地指導(dǎo)實踐，首要問題是如何確認(rèn)戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)與會計目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會計目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。 長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運(yùn)行的動力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會計與經(jīng)濟(jì)效益的血緣關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所認(rèn)識，會計的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求。追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、管理會計、社會責(zé)任會計等分支體系。 戰(zhàn)略管理會計基本目標(biāo)的定義，就決定了戰(zhàn)略管理會計研究的方向、研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略管理會計的行為準(zhǔn)則，根據(jù)這個基本目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效