【正文】 和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做到知己知彼研究并實施戰(zhàn)略管理會計，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。，既強調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也強調(diào)企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。競爭優(yōu)勢的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式。，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻。知識經(jīng)濟使企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為根據(jù)顧客要求進行的小批量多品種生產(chǎn)。當(dāng)前產(chǎn)品市場供過于求，企業(yè)靠擴張產(chǎn)量增加回報收效其微，惟有參與客戶價值鏈過程還存在較大的獲利空間。形成了以市場導(dǎo)向為核心、以變應(yīng)變的價值觀念體系，包括：市場導(dǎo)向觀念、競爭優(yōu)勢觀念、社會服務(wù)觀念、質(zhì)量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經(jīng)營觀念、科技領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。近年來，我國管理會計應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢，即管理會計由企業(yè)管理層主導(dǎo)，河南油田采油八隊的成本降低計劃是由采油隊隊長主導(dǎo)提出的，這樣做比會計人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績考評中，他們把崗位責(zé)任制按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡等新方法有有機結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。那么，營造良好企業(yè)外部環(huán)境必然會大大促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展和運行。同時，我要感謝青島農(nóng)業(yè)大學(xué)所有給我上過課的老師，是他們傳授給我方方面面的知識，拓寬了我的知識面，培養(yǎng)了我的功底，對論文的完成不無裨益。我要感謝我的指導(dǎo)教師 老師。 改變企業(yè)經(jīng)營者的價值取向企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個企業(yè)的命運。有部分企業(yè)已意識到非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價中的重要作用，開始將非財務(wù)指標(biāo)納入到企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。 積極參與到下游客戶的價值鏈過程。對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實旋相關(guān)的會計信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息，關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟活動和預(yù)測未來的經(jīng)濟狀況的重要方面。戰(zhàn)略管理會計從某種意義上說就是可持續(xù)發(fā)展會計，其長期價值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念、過程評價和非財務(wù)評價相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績評價方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。 8 建立戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息 8第7章 我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析 10第8章 戰(zhàn)略管理會計在我國的廣泛應(yīng)用 11第9章 戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 13 缺乏完整和可引用的理論體系框架 13 企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價值取向 13 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展 13第10章 完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議 14 14 改變企業(yè)經(jīng)營者的價值取向 14，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展 14結(jié)論 15參考文獻 16致謝 17第1章 前言第2章 戰(zhàn)略管理會計的對象及特點戰(zhàn)略管理會計的對象應(yīng)是對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施有重要影響的信息資源。 7 分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)成本管理。這種可持續(xù)發(fā)展是指：“能滿足現(xiàn)在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”。 市場能力層次的管理會計在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動既要綜合考慮其實際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。然后在此基礎(chǔ)上，對本企業(yè)進行正確的市場定位，以目前所處的競爭地位為起點，注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本著高技術(shù)、高效益的原則，制定本企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 分析行業(yè)價值鏈。實施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2000年1月1 0月，總產(chǎn)值、銷售量、% 、% 、% 。第10章 完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個完整的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)町循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。 敲完最后一個字符，重新從頭細細閱讀早已不陌生的文字，我感觸頗多。沒有他們就沒有我，我的點滴成就都來自他們。結(jié)論戰(zhàn)略管理會計是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟狀況下應(yīng)形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會計發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營始終處于一種與時俱進的狀態(tài)。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。“價值鏈分析法”為企業(yè)增效。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)