淺談戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-06-06 04:43本頁面
【正文】 者提供信息，使他們在傳統(tǒng)會計(jì)賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)會計(jì)信息，充分發(fā)揮管理會計(jì)作為會計(jì)信息與系統(tǒng)的重要作用?！耙允斩ㄖА钡慕?jīng)營計(jì)劃，因此預(yù)算的編制應(yīng)是一個自上而下的過程，也就是說，由預(yù)算的執(zhí)行者參加，從基層單位開始，逐級向上綜合。要做到這一點(diǎn)，還必須借助管理會計(jì)的功能。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)旋相關(guān)的會計(jì)信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息，關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)狀況的重要方面?？傊?，企業(yè)運(yùn)作層次、市場能力層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次三個層次的管理會計(jì)只有共同作用于企業(yè)，通過有機(jī)配合、有效運(yùn)用，才能使企業(yè)生命周期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發(fā)展，競爭優(yōu)勢將持續(xù)存在。，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營價值鏈的需求，以及滿足市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。第6章 技術(shù)方法的應(yīng)用 深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢和劣勢，對于劣勢，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度進(jìn)行深入地分析并切實(shí)加以改進(jìn)，對短期內(nèi)不可避免的應(yīng)努力通過其他辦法予以彌補(bǔ)；其次，對顧客狀況進(jìn)行研究，主要是進(jìn)行充分的市場調(diào)查，跟蹤市場的消費(fèi)動態(tài)，研究顧客偏好及發(fā)展趨勢等；再次，研究競爭對手的相關(guān)情況，內(nèi)容包括對手擁有的資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價值鏈構(gòu)成、市場占有及開發(fā)狀況、研究開發(fā)費(fèi)用的投入狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及合作伙伴等。依據(jù)這一目標(biāo)再制定出一個完整的發(fā)展規(guī)劃，包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、資金的融通和利用、機(jī)制的建立和健全、科技成果的利用和轉(zhuǎn)化以及市場的占有和開拓等，以充分調(diào)動企業(yè)各方面的積極性，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬成本管理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。作業(yè)成本管理和價值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以加以利用。知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量多品種生產(chǎn)。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場需求，以顧客定單為起點(diǎn)。采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能提高運(yùn)作效率，減少其資源消耗。作業(yè)成本管理具有從長遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制，它不是就成本論成本，而是通過分析作業(yè)活動引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。我國國有企業(yè)應(yīng)很好地利用這一工具革新成本管理，即從單純降低生產(chǎn)過程中料工費(fèi)項(xiàng)目的成本管理拓寬和深入到為形成最終產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)的成本管理。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價值鏈的聯(lián)系，不過這種協(xié)調(diào)必須要上游供應(yīng)商通力合作才能實(shí)現(xiàn)；二是分析供應(yīng)商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關(guān)系，探求通過價值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。 積極參與到下游客戶的價值鏈過程。最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。當(dāng)前產(chǎn)品市場供過于求，企業(yè)靠擴(kuò)張產(chǎn)量增加回報收效其微，惟有參與客戶價值鏈過程還存在較大的獲利空間。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。第7章 我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性分析，可以豐富充實(shí)傳統(tǒng)管理會計(jì)的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會計(jì)學(xué)這一現(xiàn)代管理會計(jì)學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。戰(zhàn)略管理會計(jì)中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會計(jì)所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。1992年河北旭日集團(tuán)就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。形成了以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵?、以變?yīng)變的價值觀念體系，包括：市場導(dǎo)向觀念、競爭優(yōu)勢觀念、社會服務(wù)觀念、質(zhì)量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經(jīng)營觀念、科技領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。在預(yù)算編制中，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)理論，以市場為導(dǎo)向、主動適應(yīng)市場的要求，打破年度計(jì)劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動預(yù)算的“長計(jì)劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷計(jì)劃制定之中。價值鏈分
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