管理會計在我國商業(yè)銀行應(yīng)用中的思考論文-在線瀏覽
2025-02-17 08:02本頁面
【正文】 以應(yīng)對利率市場化和銀行競爭加劇的形勢。在美國，商業(yè)銀行幾乎可以從事任何金融性的服務(wù)，但凡是競爭力強(qiáng)、利潤高的銀行都有自己的核心業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。這對銀行管理層進(jìn)行決策至關(guān)重要。據(jù)此，管理層可以科 學(xué)地作出有關(guān)核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、維持、收縮或退出的決策。國有商業(yè)銀行為了抵擋外資金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的沖擊浪潮，僅僅外抓重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品和重點地域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理。對財務(wù)資源的管理可以簡化為兩個方面：一個是商品價格，另一個是商品成本。產(chǎn)品定價的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值，而價值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提，對某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)量等進(jìn)行判斷。 三、發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行管理會計的典型做法 （一）美國商業(yè)銀行管理會計的職能是幫助商業(yè)銀行管理層做出發(fā)展核心業(yè)務(wù)的決策 美國商業(yè)銀行經(jīng)營的一個重要特點是 ：凡是競爭力強(qiáng)、利潤高的銀行都有自己的核心業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。但實踐證明，發(fā)展最快的商業(yè)銀行并不是在所有的領(lǐng)域全面出擊的所謂 “全能型 ”銀行，而是那些根據(jù)自身的特點，不斷強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的銀行。 在美國的 商業(yè)銀行中，管理會計體系的主要職能是協(xié)助銀行實現(xiàn)對各個層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本、效益分析和計算，以幫助管理層科學(xué)地做出有關(guān)核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、維持、收縮或退出的決策。除了對核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品進(jìn)行深入細(xì)致的成本收 益核算外，美國商業(yè)銀行中的管理會計部門還要參與經(jīng)營目標(biāo)的制定、經(jīng)營方案的決策、計劃預(yù)算的編制、預(yù)算招待情況分析等經(jīng)營活動，從而把成本控制納入日常管理過程，并使業(yè)績評價更加客觀公正，以更好地處理內(nèi)部利益關(guān)系。西方商業(yè)銀行以矩陣式管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，將全行分為利潤中心和成本中心，開展以業(yè)務(wù)流程計量為內(nèi)容的全 成本核算。 [3]在這個體系下，上層管理部門可以制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，合理評價交叉銷售行為，對每個經(jīng)營機(jī)構(gòu)、每個產(chǎn)品種類、每個管理線條以及每個客戶進(jìn)行成本核算、成本預(yù)算和成本控制。在業(yè)務(wù) 電子 化集中處理的基礎(chǔ)上，西方商業(yè)銀行充分 應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)開展成本核算、控制和管理，使上級管理者對機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品的成本和收益情況能夠做到事前預(yù)測、事中控制和事后反饋，提高決策的實效性。進(jìn)入 20世紀(jì) 90 年代以來，為全面提升商業(yè)銀行的核心競爭力，多角度的非財務(wù)指導(dǎo)開始 應(yīng)用 于績效評價體系，平衡計分卡與 經(jīng)濟(jì)利潤考核評價體系的結(jié)合，成為了西方 商業(yè)銀行管理 會計 實務(wù)應(yīng)用的主題。 四、我國商業(yè)銀行推行管理會計的對策建議 國外銀行的組織體系、業(yè)務(wù) 發(fā)展 與國內(nèi)銀行存在很大的差別，我們不能照搬國外銀行的具體實施標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)注重吸收引進(jìn)其管理理念和管理原則的精髓，因地制宜地推行管理會計新項目。我們應(yīng)認(rèn)識到，管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計和成
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